戰略制定一般有哪幾個過程?

時間 2021-06-03 11:54:32

1樓:薔石

戰略制定可以按以下幾個步驟進行:

1. 把握行業和市場情況。

市場整體

終端使用者劃分

不同型別產品劃分

相關市場

流通渠道

2. 分析內部經濟。

銷售額在全公司所佔比重

最大利潤(%)

不同型別產品的最大利潤(%)

盈虧平衡點

資本收益率所引起的變化

附加價值

3. 掌握競爭情況。

市場占有率的整體發展動向

不同地域的市場占有率

不同產品型別的市場占有率

強弱的比較

生產能力

4. 參照成功的關鍵因素,客觀理解公司的優勢和劣勢制定對策。

5. 尋找契機,確立假設並作出評價,確定商業模式。

6. 制戰略的規劃,確定方向和目標,規劃資源 。

2樓:hwasion

1、工作組設定:一般由戰略級VP+一線負責人+外部具備戰略分析的諮詢師協助。

2、調查:hwasion:企業戰略管理分析企業需要知道這個企業的哪些資訊?

4、解決方案設計:設定解決邏輯1和備份、設定推進統籌計畫1和備份(目標-方向-時間-成本-驗收標準-安全措施等)、設定推進統籌原則。

3樓:

這個取決於你所使用的戰略制定的方法或框架,不同的方法對於過程的定義和內容是不一樣的。但總的來說會經歷下列的過程:

1.遍歷所知 Information

2.建立框架 Framework

3.選擇素材 Material

4.推導觀點 Viewpoint

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