1樓：GXA好體驗獎
產品是為使用者服務的，運營只是讓更多的人去嘗試去體驗產品，使產品具有一定的活性與粘性，但如果只注重於運營不去注重於產品的本身的話，就好比宣傳與研發兩個端對接出了問題，宣傳說我可以使髮際線再生，而研發說我們做得是電動牙刷，先有運營而後有產品的話就好似頭重腳輕，說出來的話都沒有底氣，感覺是「傳銷詐騙」，說到底運營的目的是盈利，使產品有較長的「壽命週期」，而不注重產品的本身設計，就只是像浪潮的浪尖，一波過後就基於平靜了。
2樓：產品手記
你搞那麼多變化都是為運營時得到使用者的信任或產生購買。
的的確確是這樣的，產品變現是乙個很現實的問題，產品和運營的大方向是一致的，都是為了給企業盈利，包括知乎運營，幾天前宣告的引進MCN機構，也是為了打造乙個合理的商業化環境：
知乎 MCN 小管家：知乎 MCN 公開招募，構建社群開放新生態產品手記：產品經理培訓北京、上海、深圳校區位址及教室環境（產品手記）
3樓：工藤新一
運營的主要作用類似紅娘，產品是新娘，使用者是新郎，紅娘要想盡辦法將這兩者牽頭搭線。
如果產品「醜」的不行，即便運營牽進來，最後新郎看見這樣的新娘也要跑路。
我認為產品不是為運營而生，運營也不是為產品而生，兩者其實都為使用者而生，誰離使用者最近，誰拿出的資料有說服力，誰的話語權就大，有些產品的屬性就決定著運營的話語權大一些，有一些就是產品的話語權大一些，但是如果從資料上反映出了某個問題，並且證據確鑿，那就可以直接改動了。
4樓：張亮-Leo♂
站在『大運營』的角度來看，這句話沒錯。
因為不管你是產品設計，還是運營變現，最終目標都是公司或者產品『大運營』層面上要能存活，要有變現的能力。
但是……
從『小運營』的角度來看，運營其實是為產品而生，沒有產品，做什麼運營？產品爛成一坨屎，你能運營成高階貨嗎？
如果能，那不是運營，那是欺詐。
5樓：誰禿誰知道
香港理工大學教授 John Heskett 認為，設計師有三層價值：
修飾者，主要美化頁面，體現較為底層的基礎價值。
區分者，不同產品打造不同調性，賦予產品差異性。
驅動者，在戰略高度思考產品，引領整個公司，這是價值感非常強的階段。
藍湖產品設計協作有分析過這個問題，產品設計為什麼而生，看你怎麼定義自己的價值了～
QQ餐廳即將要停止運營了，大家怎麼看
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創造101花錢為選手買讚大家怎麼看？
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