1樓：海洋
諮詢機構的客戶們已經成長起來，他們越來越容易獲取知識，掌握越來越大的主動權。他們訂購單項諮詢服務，較少依賴於整體方案。他們成竹在胸，知道哪些任務必須交給外部人員來做、哪些服務商最適合。
他們尋求的不再是全能型的通才，而是有偏重的專才，這樣的專業型諮詢顧問是不可替代的。他們還希望在諮詢方案實施過程中得到諮詢顧問的陪伴和支援，結成夥伴關係。客戶需求正在發生質變，傳統麥肯錫式諮詢顧問通吃天下的時代將成為過去，新生代諮詢顧問將迎來成長機會——《下一場諮詢盛宴》
2樓：創業問問
很小的公司一般不會購買服務的，大一點的會買，也不會有很好的效果，老闆有想法團隊沒執行力，因此也是沒用的。但是，購買服務對老闆有好處，其一，開拓眼界，讓老闆有系統性思維。其次，讓老闆看到自己企業的不足，特別是老闆的不足。
第三，讓員工有危機感，知道有外腦的存在。第四，讓老闆了解更大範圍的行業情況。第五，老闆學到了更多的知識。
3樓：MikeGuo
諮詢公司賺取利潤的方式很大程度在於其不透明性。不單單是幫助企業上市這一塊，包括改善企業內部構造，優化企業流程，提供企業的營業能力，諮詢公司所給的一籃子方案都是建立在已有自己主觀意識加上經驗上；這也是諮詢公司輸送新人得到鍛鍊的一種方式。當給出了方案，諮詢公司就是完成了任務，也得到了嘉獎。
如果企業成功得到轉型，算他們的功勞；如果方案失敗了，那是公司的執行不力。正是這種不透明，無法衡量最終結果歸咎於誰的模式，讓這個行業一直存在著，過去更是被許多公司當成靈丹妙藥。不過隨著資訊的開放，很多公司也意識到這一點了，諮詢行業也將面對著一場轉型：
不是制定完方案就算完事了，還得監督執行力度，以及檢驗最終的效果。
4樓：佩波中士
第一，方案的好壞、可行性或值不值，判斷是容易的或者不難的。
第二，方案執行後的效果可能在最後付款之前的。
第三，在合同簽訂前，值不值自己定。
未上市的企業，如何估值？
Yuan bo 上面有一位朋友說是按照企業的淨利潤乘以五，這種辦法簡單粗暴，但是只能取到乙個平均值，各行各業的盈利水平都是不同的，最好查詢一下你所在的行業的平均市盈率，按照這個值來用淨利潤相乘可以稍微準確點，還有一些更具體的現在我也不清楚 賈正 最簡單的方式當然是按照淨利潤估值啦 年淨利潤的5倍。比...
企業盈利情況良好，應該上市嗎？
叫我清月姑娘 每年或每季度定期整理你的衣櫥，看看你一直穿著哪些衣服 大多數情況下，它只佔衣櫃裡所有衣服的20 然後輕鬆掛起來獲取位置。80 的衣服可能會被放在架子上一兩次，而且不會再次穿，所以捐贈給慈善機構。這樣你的衣櫥就會多得多。你也可以找到你通常需要穿的衣服更快更容易，你可以找到你喜歡但衣服太亂...
創業板改革並試點註冊制後，新上市企業上市前五日不設漲跌幅，之後漲跌幅限制調整為20 。是利好訊息麼？
李永嘉 深改組通過了創業板註冊制改革，但是改革落地，還需要一段時間準備。融資融券等細則還在研究中。新上市企業上市前五日不設定漲跌幅限制，之後漲跌幅限制擴大為20 存量企業將同步實施。這將提公升交易活躍度。擴大漲跌幅限制是利好科創板的。因為主機板10 漲跌幅限制，科創板20 漲跌幅限制，導致ETF不好...