程式設計師的壓力有哪些?

時間 2021-05-07 02:15:39

1樓:劉鑫

每次專案上線都要加班到第二天其他同事上班的時候才能搞定,真的是無語的很。老闆不懂程式,只知道我什麼時候要,你就什麼時候給我做出來,做不好那就是你的問題。

2樓:八兩

沒有有產品的時候——沒要求,照著QQ那樣寫就行。。。。woqu....

有產品的時候——來,我們加個小功能,來,再加個小功能,我們再來下。。。。。

3樓:日行一善

工作內的壓力和溢位的工作壓力。就是工作壓力過大,進而傳導到了工作外。

例如程式出現bug,或者需求更改導致加班,進而影響了沒時間處理個人問題,進而導致找不到物件或者嫁不出去。

再有就是和機器打交道多了,和人交流的技能就減弱了,由此會帶來很大的人際溝通壓力,比如不會哄物件了。

4樓:flyingfish

1 救火壓力最大。日常工作,最多是匯報給上級,嘻嘻哈哈也沒有關係。但是其他團隊需要你去救火的時候,往往已經十萬火急了,而且關注的角色可能更多的是公司的高層。

公司高層的可不是像外企老闆一樣,try your best 就可以了。而是你必須完成任務。別人3個多月沒有搞定,而我卻只有乙個星期的時間,而且我還不知道需要做什麼。

去年的那一周幾乎每天晚上工作到3點,然後7點半起來繼續工作。

2 在網際網路公司,程式設計師的定位好像是以滿足業務人員的需求為己任。即使遇到不靠譜的,想要拒絕對方的需求也是需要頂著壓力的。終於有一天我忍無可忍,然後宣布我不接需求。

專注做自己想做的工作。非議很多。壓力山大。

5樓:

修bug.....

修完「這個」修「那個」,修完「那個」修「東個」,修完「東個」修「西個」,修完「西個」「這個」TM又出問題了!!!「這個」又TM出問題了!!!PM開罵了!!!

老闆知道了也怒了,也開罵了!!!我要上天台,別拉著我!!!

6樓:司空敏慧

遇到乙個bug,有可能十分鐘搞定,有可能一小時,還有可能一天,三天。。。心裡沒底。。。

好幾百頁的英文協議文件,看一遍基本不知所云,至少要兩遍,三遍。。。

產品馬上要交付了,不知哪位大小姐又測出了個bug,時間緊加上心裡沒譜,你說都要發給客戶了瞎測什麼啊,能不能讓人省點心啊。。。

7樓:

看著公司級別比較高的大牛們他們是自己過來的?那麼多技術都是自學的嗎。

我花了三天看了60多頁webservice。

我在本子上寫了很多技術想要自己乙個乙個去理解心裡卻一點底都沒有。

想慢慢沉澱自己卻無計可施。

8樓:

這個地方改一下,這個地方感覺不對,你修改一下,這個地方不符合客服需求,改一下···

看了一下自己鍵盤,整個鍵盤上Back Space 鍵磨損率最高···

9樓:高四奇

三邊六拍

三邊邊計畫、邊實施、邊修改。

六拍第一拍:拍腦門

經常有些領導有了做乙個專案的想法後,不是組織相關人員嚴格論證是否可行,而是自己覺得可行就上馬專案。

拍腦門作決策的做法,從一開始就為專案實施帶來了很高的風險和不確定性,可以說也為專案的失敗埋下了伏筆……

第二拍:拍肩膀

領導拍完腦袋後,為了鼓舞士氣,調動專案組成員的積極性,大多會採取一些激勵手段,例如——拍肩膀。

但事實證明,錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的後果還要糟糕!

第三拍:拍胸脯

受到領導激勵的專案組成員為了讓領導放心,也會有所表示——拍胸脯,而且往往還會說出一句話:「老闆,放心吧,包在我身上!」

盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠

第四拍:拍桌子

專案進行一段時間後,領導忽然發現專案進展情況與自己的預期相去甚遠,於是大發雷霆,爆發了「四拍運動」——拍著桌子訓斥專案組成員。

出現問題後不妨冷靜思考、想辦法積極解決。如果只是發洩怒火和不滿,結果恐怕會讓事情越來越糟。

第五拍:拍屁股

專案組成員受到老闆的嚴厲批評後,不少人往往會「拍屁股」。表現有二:一種是「明拍」,不幹了,直接走人;另一種是「暗拍」,再也沒有熱情,消極怠工,這種人留在專案組中對專案毫無益處,反而會打擊努力工作者的積極性。

第六拍:拍大腿

五拍之後的專案結果必然令所有人大失所望。這個時候,從決策層到專案經理再到專案組成員,大家都痛心不已,卻又無可奈何。

10樓:

壓力就是總忍不住胡思亂想,比如盤古如果存在應該只是個測試帳號;比如女媧還沒死,如果她死了,我們繼承的屬性應該都不存在了才對。

11樓:Nextchen

歸根到底是排期不能滿足實際開發時間,給足時間,程式的bug率肯定很低,測試也充分!

然後就是臨時改需求,排期還不變!

時間,時間,時間

12樓:小聳

任務不確定性!

妹子約我:「後天晚上有空嗎?一起吃飯?」

即使現在認為後天晚上沒什麼工作安排,我也永遠無法給出肯定的回答。因為我不知道到時候會不會有bug.

一旦有個緊急的bug,啥約都得推掉。

13樓:

以上各位列的壓力都算比較齊全了,就缺最關鍵的一條:同行相輕

1. 領導問程式猿B:你看某公司出的這個系統如何?——如何評價A開發的軟體?

2. 客戶問程式猿C:我們想要個和這家一樣的系統!——如何評價A開發的軟體?

3. 準女友問程式猿D:這個軟體很好用啊!——如何評價A開發的軟體?

得到的回答一定是:

——這有什麼難的!

如何緩解壓力?

——鄙視同行

14樓:孫潔

1、程式工期往往不夠;2、BUG讓你找上一天也是可能的事,一天都在惦記BUG,吃飯睡覺上廁所都在惦記;3、身體壓力,職業病要防;4、找不到物件;5、準備幹一輩子程式設計師,當傳奇碼農?

15樓:哈魯

未來有一天不做程式猿了去做什麼

---上面這個回覆是15年寫的,時隔兩年來再追加點內容。害怕成為乙個平庸的程式設計師,尤其在乙個環境待久了,容易行成舒適區,而缺少競爭力。

16樓:陳新梢Ccc

ARM軟體工程師。

這個東西看起來很簡單,不就這樣而已嘛。。

家裡燈壞了,去接一下,排氣扇壞了,去修一下,電磁爐壞了,來,電腦開不了機,找他呀

什麼,你不是學這個的嘛?

這什麼鬼需求!說清楚,你到底在說什麼?什麼!還改?!!!還加?!!!

稜模兩可。

17樓:

接手乙個或自己建造一棟,靠膠帶粘起來的大樓,地基不那麼穩,外牆也裂縫了,大樓裡住著幾千萬人,他們在砸牆,吵架,彈鋼琴。你只能祈禱,大樓不要倒,偶爾破兩塊玻璃還好,還能修補。萬一樓倒了,自己飯碗就砸了。

18樓:wp zh

1,x總:我這邊有xx公司的資深營銷總監的資源,就等你們把產品搞出來了。

2,x總:這個小功能應該不複雜吧?

3,程式猿:x總,沒有產品經理,沒有策劃,我們(程式和美術)很難開發下去了。

x總:先做個能用的吧,我看了之後,咱們再慢慢完善。

4,x總:你看,人家公司的產品有這個功能,咱們能不能做?

綜上,程式猿最大的痛苦和壓力來自乙個不懂行的leader。

19樓:止境

你別說通訊裝置還是其他啥的!最大的壓力就是在二十好幾三十歲了,還沒有找到女朋友!

難道你們就一點壓力沒有嗎?馬上快過年了,回家以後又是父母逼著相親,又是成天三頓飯在飯桌前叨叨幾句。不用父母提醒,自己都心慌了。

這麼大人了,做程式設計師收入也都不低,按理來說找物件在物質方面不亞於其他行業,但問題是咋就找不著物件?!

目前,目前。。。目前。。沒有找到很好的減壓辦法,反而是自己和家人更擔心的問題,鴨梨山大啊!

20樓:

看到大家都這麼忙,我也就安心了。

我剛從ON CALL 下來。

給大家截個圖

平均delay 應該在…………

4小時內。

好好感受下。

具體的就不說了,大家都懂的。

現在一看到紅色的背景心裡就發緊,哎……

21樓:

以下純屬個人經驗。

如果你說的通訊裝置不是手機,而是交換機,基站這些的話,目前的工作壓力可以說不太大。

這些產品只有少數幾個巨頭在做了,而且都有比較成熟的產品線,新產品研發方面也是按部就班地在做,一般不會像移動網際網路軟體那樣大幹快上,瘋狂加班。

要說壓力也不是完全沒有,那就是公升遷的壓力。因為這個行業曾經很熱,積累了非常多人才,而現在又不是熱點,一直在收縮,因此呆在這個行業的很多都是老兵,也沒有多少地方可以跳槽。而老兵不走,新人想上去是很難得。

因此這個行業目前是薪酬還可以,工作不太累,公升遷比較難。

22樓:

通訊裝置啊,請找HW的研發問問就好了。

他們(包括以前的我)可都是手掌一家一國通訊命脈的人啊。一不留神讓某個國家斷網什麼的都是小事啦。

壓力來自哪?來自萬惡的以銷售為中心的研發體制,來自萬惡的麥加朝聖(不涉及宗教信仰,光吐槽他們居然朝聖前統一關手機,朝聖完再一起開機的惡習),還來自亂七八糟的僵化流程,還有不鳥業務的平台組,還有那啥啥工作量不飽和的評判標準,還有那啥啥月底小週末。

利益相關:前通訊行業程式猿,已轉投廣告大資料。

23樓:

專案立項,2個月內交貨,專案組光桿司令乙個,要了一周要不到人。沒轍,第一周完成架構設計與主體模組,每二周完成次要模組,以及前後端除錯,第三週交給測試組測試,出貨。

專案協調這事挺累,能乙個人完成的專案,已經懶得再去找人。

24樓:逸想天開

mupeng大神已經說了有哪些壓力。我來說說減壓方式,不針對程式設計師,因人而異,選擇做能讓自己放鬆開心的事情。比如出去跑個步,海邊散個步吹吹風,打把dota擼一下都是可以緩解壓力的。

25樓:ze ran

明天交付,下班前卻發現個bug。下班拎包走就得了,非要測程式玩,現在玩出火了,怎麼辦?

伺服器CPU佔用率100%,沒人知道怎麼回事,一幫子程式設計師看著log祈禱。

下午四點客戶來測試,一點多一位大小姐給我說,有個重要功能她忘寫了,就是來測這個的,怎麼辦?都給我讓開,我來寫!

放假回來,運維的人來哭訴,說我們組的人把他的database drop 掉了。誰?誰這麼手欠,站出來!不過話說回來,許可權沒設定好就給我們,你們的工作也有欠缺嘛。

Scheduled job 沒跑,log裡什麼都沒有。你昨天還跑得好好的,為什麼今天就不跑了?可以不要那麼有性格嗎?明天你還跑嗎?你說話呀...

凌晨跑個report job,我覺得十分鐘就能跑完,結果到中午還在跑。誰寫的?你的code也太沉得住氣了。

給table加個column,mysql就死了,這已經5個小時了,馬上天亮了,怎麼辦?怎麼辦?

運維的兄弟們,快來救命呀!

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