1樓：
如果要專注與某一領域，那你最好至少能做到全國最強的100個人之一，否則真不如當個全棧有意義，開源軟體的時代做不到最好就幾乎沒有任何價值，因為不會有人用
2樓：南京課工場
如果公司很大，分工明細，每個人都是螺絲釘，那你做好分內事就可以了。
如果公司較小，身兼多職，老闆巴不得你全會，那你當然是發展全棧技能。
個人建議是專攻，在個人領域深耕，達到不可替代的地步。
網際網路技術方向，不論是前端、後端、大資料、雲計算等，都有巨大的需求，專攻不愁工作，而且可以快速收到效果反饋。
3樓：袁杲
一般大公司都希望更為專業的理解乙個領域，程式設計師也是如此，全棧在小公司很有用，因為什麼都需要會，但是這樣很難在乙個領域做的很深
4樓：周曉軍
從個人經歷來看，程式設計師首先應該專注某乙個領域，成為乙個領域專家，有了一定的技術深度，然後再拓展自己的廣度，這樣比較順其自然一些！
5樓：cecilpeng
專注什麼並不重要，自知更重要——了解自己適合什麼，喜歡什麼，要做什麼，然後堅持走下去，總會成功。越早做好職業規劃，越早成為人生贏家。
條條道路通羅馬，不管是先通再專，還是先專後通，最終都要成為T型人才。對於工作兩三年的程式設計師，關鍵是出成績並盡快成為團隊領頭人。程式設計師是工程技術的實踐者，以解決問題為目標，出了成績也就能獲得技術認可，成為了團隊領頭人才能追求更大的技術價值。
6樓：只囿於薇薇
兩個都有前途，但有乙個很關鍵的點是你所處的環境和你的前途息息相關，在不同的環境下，各個能力的需求是不一樣的，自然前途就不一樣。
不能把這兩個方向單獨拿出來做比較，要結合環境去綜合考慮。比如在中小企業，全棧就更吃香一些，讓你做三人份的事，而不用給三人份的工資，對公司來說更划算，高階專家去中小企業會有大材小用之感；在大公司，崗位職責詳細，人員分工明確，專業能力要求高，高階專家就更適合。
從成長路徑來說，全棧可以先求廣，再求專，先把技術都學會了用，之後再考慮調優、修改，專家的話就先求專，再就廣，兩個方向到最後都可以往管理發展。
就就業來說，全棧更容易就業，因為可供選擇的崗位更多，專家的話，可供就業的崗位選擇性小些，但會更穩定些。做全棧可以很容易的被替代，而專家就比較難了。
選擇全棧還是專家，還是得結合公司性質，公司戰略，個人職業規劃去執行。
全棧和專家看著都好...但最終個人的發展會是不一樣
7樓：Daman626
我也想知道……我以我的經歷來看，還看不出什麼。我從最早的純硬體到微控制器到Linux應用層再到現在的Linux驅動及晶元驗證，感覺在各個方面轉了個遍，暫時沒有看到壞處。不知道以前就專注乙個方向會是怎麼個結果。
8樓：alex xie
大學課程中，各種理論知識，拓寬了知識面、知識廣度，工作後往往專注於某個技術領域，提高了深度。但是當深度達到天花板後，又需要適當提高廣度，學習相似相近甚至相反的知識。
前期專注某個技術領域，中、長期往全棧靠攏，關注市場、使用者需求，開發暢銷產品創業。
9樓：阿嚏
技術到家，都有前途。專一領域可以成為領域內的專家，全棧可以考慮走架構方向或技術leader方向。說到底都是技術必須要紮實。
10樓：
短期來看，前5年專注乙個領域更有前途，因為大公司普遍看重專業性，在乙個方向做深方便在大公司公升級。至於全棧，更適合創業團隊，如果成功了收益上限會很高。
長期來看，為了應對技術更新換代，和後面的中年危機，全棧就很有優勢
11樓：沉得很
做專家是賭乙個領域不會被技術更新替代掉.
做全棧要求各方面都懂點 - 其實這條路更難, 且不適合在大公司發展.
如果一定要選, 建議你專攻乙個方面, 但全棧裡邊從資料庫到前端開發都要有上手的經驗, 並且關注前後端的發展. 關注, 但不用樣樣精通.
架構師這個工作吧, 可以很虛的, 我不確定架構師在現在技術更新這麼快的節奏下會有很大的發展...
12樓：穆穆
我是全棧。
優勢：想接專案就接專案，自己可以轉包，自己可以兜底；
想創業也可以，早期啟動完全可以自己搞定。
劣勢：好像進不了大廠（我這年紀也進不去）。
13樓：
這兩種說法並不衝突，
學習的過程應該是從點到面，逐漸擴大，然後觸類旁通。
即使是全棧，他也是從某個點開始入手，然後逐漸擴充套件的過程。
我的建議時按需學習。計算機相關的知識可以說是浩如煙海，在學習和工作中，根據需要去擴充套件和完整自己的知識體系，而且學習的最終目的也是為了應用和實踐。
14樓：十分鐘
初學是要學點後端的，只專注前端，想要做個小專案練手，還得求著別人的介面，剛開始會用後端框架就行了，不用太深入，等前端大成後，再深學後端
15樓：yoom
全棧是趨勢。
拿現實做例子。蝙蝠俠三部曲中，第一部《俠影之謎》中韋恩擁有了蝙蝠戰車，可以理解為專注於乙個技術領域。在第二部《黑暗騎士》中，韋恩新增了騎摩托和駕駛蝙蝠戰機的本領。
第三部是蝙蝠俠吃老本的一集，有一點點中年焦慮的感覺，比較頹廢。在第三部片尾，反派基本上人手一輛蝙蝠戰車了。
可以認在三部曲中，韋恩逐漸成為了乙個全棧角色。
16樓：zenjava
引自《程式設計師修煉之道：通向務實的最高境界（第2版）》
最近剛看完一本書《程式設計師修煉之道：通向務實的最高境界（第2版）》，上面的這段話對自己有很深的啟發，覺得自己在這行業做了這麼多年，其實對自己的定位最恰當的方式應該是作者所說的「解決問題的人」。
看看身邊的同學朋友，在各自領域出色的大家，都有乙個共同點就是他們都是乙個善於解決問題的人。題主的問題，我也曾很深入的思考過。一開始我的認知和《知識大遷移》裡面提到的觀點有點類似，覺得應該是讓自己在擅長的領域有足夠的深度，然後藉由這個深度在相通的領域去擴充套件自己廣度，就像一棵大樹一樣，樹幹就是我們的深度，樹枝樹葉則使我們的廣度。
但是，隨著自己在某乙個領域深耕的時候，你會發現要做到極致有太多太多東西需要學習，有太多太多的細節需要完善，突然有一種，生而有涯，學而無涯的感覺。計畫著先把前端的專業深度夠了，然後在回來補後端的廣度知識乃至於完全掌握後端的相關能力，成為一名全棧的開發人員，
可是，當自己出現學而無涯的感覺後，我開始在想也許自己永遠也到不了內心中的目標。這個時候看到上面的這段話，結合自己的學習工作情況，我突然在想無論是哪個領域，我們在工作中做的事，其實就是在解決問題。而解決問題的方式和角度應該和設計模式一樣，應該也會有相關的模式。
比如：我們在前端解決乙個問題，總逃不過資料收集、分析、嘗試、除錯這幾個步驟。所以，我把努力的方向調回到成為乙個善長解決問題的人，把學習的方向調整到工具箱新增思路上來，前端領域的能力對我來說是我解決問題的最熟練的工具，後端領域的能力我著眼於對整個技術發展方向的理解和掌握，然後不斷提高自己認知、學習的能力，不斷的積累通用工具，比如演算法、架構設計、抽象能力等等，假使有一天真的需要切換角色的時候，我能夠快速的完成切換。
17樓：netkiller
netkiller：深耕乙個領域存在的風險?
我們常常聽到：要深耕乙個領域/行業。
首先看看人才分類
人才的分類可以歸納為三種型別，I型，T型，X型，三種型別簡稱ITX
「I」 型人才
「I」 型人才可以分為專才或者通才。橫向放置「—」就是通才，縱向放置「|」就是專才。
專才適合某個領域，通常大型企業分工明確，更需要專才，而小型企業更適合通才。
「T」型人才
「T」型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才型別。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面,「|」表示知識的深度。
兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。
"X" 型人才
「X型人才」指系統掌握兩門專業知識，這些知識之間又具有明顯交叉點和結合部的人才；「複合型人才」指掌握各種必要的專業知識、計算機知識和管理知識，有產品和市場意識，能夠結合不同專業特點不斷開發的高階人才。
選擇適合你企業人才非常重要。
專才與通才
專才掌握技能比較單一，通常需要團隊配合，乙個團隊中由多個專才組成，由T/X型人才領導，專才離開團隊無法發揮其優勢。
通才掌握技能比較全面，但是能力不足，以與專才分工協作。
T/X型人才
T/X 型人才適合做管理層
相比T型人才，X 型人才適合做戰略規劃
如果你只是想打工，那就深耕乙個領域成為專才，做到極致。否則我建議先成為通才，然後在慢慢深耕乙個領域，最後成為T型人才，這樣就能成功的轉向管理。
為什麼不首先深耕乙個領域，然後再想 T型人才轉變呢？答案是成本太高，你一旦選擇了方向，就難掉頭，你在哪個領域深耕的越深，就越不想做出改變，尤其是隨著年齡變大後，會變得固執，難以改變。另外就是很多企業會優化35歲的員工，當你想做出改變的時候，企業不給你時間和機會。
絕大部分裁員是因為公司戰略轉移，產品調整，或者成本轉移，這種裁員是連鍋端，從管理層到基層無一倖免。
先成為通才再轉向T型人才，你有無數的嘗試和試錯機會，多領域不斷嘗試，最終選擇適合自己，符合市場需求的方向，然後慢慢深耕，緩慢釋放，伴隨企業成長。
從 T型人才到 X 型人才轉變，需要的是天時，地利，人和。不是通過努力達成的，這裡就不細談了。
18樓：
真正有前途的是T字型復合人才，即涉獵廣泛，有技術的廣度，又精通乙個領域，有技術的深度，這樣的人才能更好的發展。
乙個人很難成為真正意義上的全棧，尤其是現在技術高度細分的情況下，人的精力是有限的，光要前端和後端這兩個方向都已經無比龐大了，大多數的全棧都是能寫前端，也能搞後端，但是也只停留在能做，做出來的東西能用的層面，只能叫萬金油，不能叫全棧。
所以還是深耕乙個方向，成為這個領域的專家，然後了解自己領域相關的知識和技術，這樣你就十分厲害了。
19樓：
沒有確定方向（職業規劃）的時候，全棧優先考慮，因為不清楚將來想幹啥，什麼都多學一點，有用的著的機會
確定了方向之後，
如果是技術專家方向，優先深耕當前的方向（領域），當發現進步龜速的時候，考慮去接觸下其他的領域，開啟思路，破除一些思維定勢，以及觸類旁通，這個時候也並不是全棧，仍然是選擇個別領域去」感悟「
如果是管理方向，仍然是需要什麼都知道一些，雖不必樣樣精通，但至少需要有概念，這樣才能更好的把控全域性
不管是架構師、專家，都是有前途的。大家都只看到了站在山頂人，覺得都很niu很厲害，很有前途，卻忽略了那些爬了一半返回的，累死在半山腰的那些。我想說的是，不管選擇哪條路上山，能爬到山頂的，都不會太差，而站在半山腰上去互相比較哪個好哪個不好，意義並不大，除非是到了麵包吃完的時候
到底是程式設計師有前途還是運營有前途？
一路向西 我從事運營行業已經4個月了，原先是做技術的，在沒有資源的情況下，乙個人在原先的行業鑽研了5年。後面發現技術的被替代性太高了，尤其是我現在年紀大了，有些新東西學起來確實比較困難。現在轉做了運營，剛開始沒多久挺吃力的。也是沒人帶，只能自己一步乙個腳印的走下去了。但是從長遠角度來說，10年的運營...
30歲突然想成為一名程式設計師，有前途嗎
邢堯 1 入行 年紀和技術不匹配,就很難找到工作.25歲程式設計師薪資多少,30歲程式設計師薪資多少.給一年時間轉型,學到25該有的技術容易還是30歲的容易？很少有人招30歲但是技術只有剛入門的水平的.2 前途 如果能入行,有.因為樓主能在短時間內水平夠30該有的樣子,天資聰穎.那麼35的時候應該問...
如何判斷乙個程式設計師是在裝逼還是有真本事？
潘東昇 可以通過被面試的人整個面試環節的狀態，以及眼神還有提到一些問題的面部表情。比如整個面試過程非常緊張，提到關鍵問題時候說的很含糊或者有些動作來進行掩飾，還有的就是回答部分問題時候眼睛沒有直視，或者思考很久。總之就是如果乙個人越有能力，反應速度也就越快，同時對一些問題的回答時候就會更輕鬆。比如我...