1樓：
人事不幹人事。HR不負責招人你敢信？HRG讓部門leader自己招人，也不推薦簡歷。
HRG只負責審核。漂亮話一大堆，人事不幹一件，審批郵件已讀不回，釘釘催批已讀不回，這就是我看到的HRG。匿了匿了
2樓：合易管理諮詢
（1）阿里的HRBP又叫HRG（政委），阿里巴巴從2023年到2023年就開始打造政委體系。曾擔任阿里巴巴人力資源Quattroporte的鄧康明就說過，阿里巴巴是乙個靠道德來治理的公司。他希望「政委體系」的思想滲透到人力資源工作的每乙個環節中，員工一邊做業務，一邊思考信仰，所有大的業務決策，業務經理都會與HR政委先談談，徵求HR政委的意見。
（2）阿里的HRG的主要工作就是「聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭髮」。
「揪頭髮」是指你知道你的上級現在想什麼？你知道你的上級的上級在想什麼？上乙個台階看問題，把問題揪出來，揪上去。多方位多角度考慮問題，有全域性觀。
「照鏡子」：認識真實的自己，肯定自己的優點，發現自己的短板，美己之美，美人之美！照鏡子分照下屬、照自己、照同事和照老闆，都要做到及時交流，定期review。
「摸溫度」：需要及時感知這個團隊狀況，團隊士氣是否過於低落，需要設法去振奮一下，團隊士氣是否高燒不退，需要降一下溫。
「聞味道」：每個組織都有自己的氣場，管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問切。望：透過現象看本質，聞：感受、聞氣味；問：溝通，切：以小見大，切中要害。
（3）阿里對HRG的工作要求，也多是一些比較模糊的要求，如「懂業務、愛團隊、重執行、善合作」。
（4）阿里的HRG與其他HR的最大區別就是，必須悟性高，因為阿里不會有清晰明確的要求，如果試圖尋求明確的要求，那就不夠阿里味了。因此「靈活」是阿里的HRG的最大特點。
3樓：
你是沒遇到好的HRG呀~
阿里的時候，我們的HR 「朱麗珍」 同學那是最好的HR 沒有之一很多HR 分不清自己的地位是真的，真以為「管著」幾百個人就是個領導了…
那些拿的公司的薪水，去跟員工談判的時候砍人家的薪水。。。 吼吼真是不知道咋想的
我本來不想匿的。 後來我想想，匿吧木有辦法啊~ 我怕被懟死。
如何評價阿里文學？
紀元 新書審核了十多天，一直顯示審核中，沒有答覆，我能怎麼辦，我很絕望。等他出來，我墳頭草怕有幾丈高了。閱文，17K，飛盧 都是幾個小時通過。細節決定成敗，本人對阿里文學相當不看好。 我是阿里文學的乙個作者，只想說乙個現象。阿里文學現在後台資料不是透明化了嗎，能看到自己的訂閱。我買了五十書豆看自己的...
如何評價阿里開源的ApsaraCache？
MemCache 和 Redis協議是啟動時切換的。本來以為是能同時乙個key支援以兩種協議訪問。如果是二選一就對大部分人沒什麼意義。為了其他的優勢和特點也沒明顯必要去選用，還是redis主流最穩妥。具體來說，ApsaraCache還具備多方面的技術特點和優勢，一是災備深度加固，可以重構核心同步機制...
如何評價阿里去啊？
陳涵 第一次用去啊定機票，付款之後能了半天沒收到出票成功的簡訊，問客服態度很明顯的也是愛理不理，再給他發了單號之後過了很久給我截圖說已經出票成功了，他們這本來就是不發簡訊的，30號的飛機，希望不要出現上面回答中的悲劇情況，過了這次就不會用去啊了 都在說壞話，嚇得我趕快去退票了，本來已經做好等待3天的...