1樓：我愛貝姐
同乙個市場成熟行業，有幾個大型的企業集團，並且這幾個集團的產品理念不甚相同，有不同標準化，因之導致這幾個集團各種形成了乙個體系乙個圈子，並且由於產業鏈的深化而導致圈子越來越難以互動，難以進入的時候，就很容易出現精神股東。由於是同乙個行業，所以群體之間又不可避免的有競爭和交流，這個時候就很容易看到網上各家公司的精神股東相互謾罵的場面。
比如安卓手機和蘋果手機，但是由於這兩個集團並沒有因為產業深化而過分區隔，所以這方面還少。又比如汽車。
其實精神股東群體最多的還是遊戲圈，國外遊戲和中國產遊戲，手遊和端遊，但是由於這幾個分類同樣不典型，最典型的其實是遊戲主機群體。任天堂，索尼ps和Xbox的精神股東非常多，而且動不動就會網路互罵，但是由於這幾年獨佔策略不像從前，越來越多的遊戲開始多平台，股東之間的仇恨沒有以前那麼劇烈了。
2樓：華月
什麼領域都有吧。
我個人感覺的精神股東就是：喜歡某方面的事物、認定某事物的「權威」、然而卻不會為其付出
然而從這個角度來說……應該說世界上全是唯心主義了…… （放聲大笑）
3樓：
貌似沒有說cpu的？
intel和amd粉
同理，nvidia和amd粉。
表現。。。就不用說了
人總是會對自己的選擇自動加分，再遮蔽掉自己沒有選擇的部分。
4樓：翔宇情
5D2使用者：寬容度夠用，人家5D2拍的風景圖可以上蘋果桌面桌布。
5D3使用者：寬容度夠用，+5ev只能說你前期拍攝技術太爛。2000多萬畫素夠用了，給你3600萬你電腦吃得消嗎？
6D、6D2使用者：乙個對焦點也夠用，要那麼多對焦點幹啥？
5D4使用者：3000萬畫素剛剛好，你非要四五千萬你去買5DSR啊！
D800/E使用者：我左側對焦點沒有跑焦，是你對焦手法有問題。
D600使用者：我相機沒掉渣啊？
D750使用者：這相機價效比好高，也沒炫光！
A7使用者：索尼操控很好的，我對焦和RP差不多A72使用者：索尼操控很好的，五軸防抖萬歲，我沒有綠帽子，我寬容度高，我對焦比RP還快
A73使用者：觸控螢幕？翻轉屏？這玩意有啥用？又不影響我拍照。
A7R2使用者：這相機很好用的，我冬天拍照都能扛得住。
5樓：林夢駒
許多有著相當年頭和/或相當知名度/相當市場認知度的車型，
在汽車模型領域，就是沒有像樣的、體面的、能正確明確呈現汽車歷史知識的模型產品存在；
僅有的一些小汽車產品，可謂「快（侮）樂（辱）教（智）育（商）」——作為汽車歷史知識的參考，這些失實表達，給懂車者構成困擾、給不懂車者帶來誤導。
然而對於這些問題產品、「這車只有這種產品」的現狀——
有框車門車型篡改成無框車門、
左舵右舵皆有之車型只有左舵模型，
這些車型在汽車模型領域此等可悲現狀……
相當多的車迷、模型玩家，它絲毫不覺得自己利益受損了，歌舞昇平、歲月靜好。
你批判這種產品，你批判「這車只有這種產品」的現狀，你呼籲這車應該好好出模型；
這些車迷、模型玩家，洗地辯護，彷彿你的訴求是要讓它利益受損——
首先，這些人的技術常識認知就是有問題，明擺著的那些「做出有框車門」「左舵右舵齊全」例項之下，它們都能認為做出有框車門、左舵右舵齊全會增加成本；
它們認為做出有框車門、做出左舵右舵齊全的成本會到它們頭上；
它們認為維持廠商這樣的產品現狀能實現利益最大化，讓它自己多賺錢少掏錢……
大白話就是：被害妄想＝妄想＋被害——妄想出的不存在的「高成本」＋被害「這個高成本要降臨到它頭上」
更別提一口乙個「前期款內飾配末期款外飾自有它的道理」「有框車門車型做成無框車門是節約成本」「左舵右舵皆有之車型模型不出成左舵右舵齊全是因為廠商不做慈善」這些下三流話術。
大白話就是：明明自己是個買小汽車玩小汽車的，高談闊論起「市場細分」「商業智慧型」……比造小汽車賣小汽車的還專業、還操心。
6樓：夢羽靈泉
與精神文化等非基本需求掛鉤的常用或者耐用消費品都會如此因為很多人覺得這體現了自己的「品味」
電影書籍
手機遊戲和遊戲硬體
手錶汽車
還有一些其他的非基本需求產品
在國內的話，呈現出一種「離正常購買需求距離相對近的較大眾需求更激烈」而「較小眾需求更極端」的現象
比如撕逼最恨的是手機和汽車
然後是一些電子電器娛樂裝置，N黨A黨不共戴天而花著最多的錢買著最沒用的東西的手錶圈，除了一併看不起精工之外，倒是十分和諧，畢竟是一群吸歐氣的精神歐洲貴族嘛
7樓：小小白菜
公尺粉啊，乙個個看見別人不買小公尺手機的就心急火燎痛心疾首的給人家安利小公尺，搞得好像自己參股小公尺，賣一台手機自己可以提成似得。
8樓：晚來天欲雪
額，，steam，暴雪，索尼，育碧，小公尺，神舟，英偉達等公司的精神股東路過。
什麼？不玩產品，玩公司，對年報和業務熟悉程度超過公司大部分中層？？
好吧，我不是。
9樓：超弦粒子
精神股東，嚴格來說可以用經濟學解釋。人都有趨利性，而趨利性導致人們迫切的想要獲取利益。除了賺取利益以外，還有一種簡單的方法，就是投資。
很多人會覺得奇怪，投資跟消費有啥關係？難道我吃了個漢堡肯德基還能給我分紅不成？其實不是這樣的，而是說，人們迫切的希望自己購買的東西能夠在自己購買後公升值，典型的例子就是房產。
希望房產不要降價，狂公升不止的，都是已經買房的人。就算自己的房子一輩子不賣，但是看著別人花兩百萬買房，而自己當初二十萬就買到房，會產生一種心裡愉悅。相反的，沒買房的人，則天天痛罵房市，並且不理解那些追捧高房價的貧民。
（當然愛國紅小將不在此列，他們真的是苟利。。。豈因。。。。。只要國家經濟需要他們願意奉獻一切）
前面舉得例子可能有些人覺得，這跟精神股東有啥關係？這不就是非常正常的投資嘛？其實換言之，如果把這種現象推廣到其他消費品呢？
比如汽車？我買了大眾汽車，我當然希望大眾汽車全球第一，吊打豐田本田福特。這樣子說明我的眼光犀利啊。
我的車輛有「潛在公升值價值」啊。
那麼再往外推廣，推廣到無形商品消費。比如肯德基和麥當勞。我經常吃肯德基，我就希望肯德基比麥當勞好。
雖然假設乙個漢堡都是8元。但是我在肯德基花了8元就要比在麥當勞花了8元「有價值」。
說個比較火熱的話題，第一電競。我想TX的精神股東可能是最多的了。他們在第一玩家數量中尋找認同感，在無處不在的TX光環中感到充實。
他們認為企鵝帝國是無所不能的。只要願意，可以分分鐘收購V社，牆了微軟，Q幣代替人民幣。就算你再科普V社無法被收購，他們也是「我不管我不管，反正已經持有V社20%股份了」。
我也是無語。我想來想去，估計他們精神股東的唯一原因就在於，他們只接觸過TX的產品，並且衝了大量Q幣的緣故吧？
10樓：[已重置]
《中國國民黨徵求新黨員辦法》第二條規定『（系統自動遮蔽），認同三民主義，志願與本黨共同致力國家統一者，均視為本黨之精神黨員，精神黨員有向組織提出興革意見之權。』
11樓：
大部分消費者只需要／只負擔得起一件的商品，都會大量生產精神股東。
這裡說的「負擔得起」並不一定是經濟上，還有很多其他因素。比如遊戲機，大多數LU的時間和精力只夠付諸於乙個平台上，多機種甚至全機種的一定是CU了。當然CU裡也有很多精神股東。
影視文化產品同理，時間和精力不夠用是很重要的因素，「追星」在某種意義上也屬於此範疇。
「需要」就很好理解了，手機，大多數人只需要一部；相機，買再多，大多數時候還是只帶一台出門；
至於其他如家用電器、汽車之類就更不用說了。
因為只需要／只負擔得起一件，所以必須要做出惟一的選擇，或情感上為將來做出惟一的選擇。
為了支撐「自己的選擇是正確的」這個信念，逐漸成為精神股東。
面向消費者的產品如此，其實面向行業使用者的生產力工具也一樣。
比如電影製作領域。怎麼講，選擇某家的攝影機，即是選擇了某個流程，即是（至少在某段時間內）選擇了某種生活方式。這話一點也不誇張。
再加上教育的影響（學生時代用什麼基本上會影響一生），對品牌痴迷的程度比起一般消費者有過之而無不及。
有主創之間為了這個差點撕起來的，精彩極了。
又比如……到底哪個才是最好的程式語言，對吧？（笑。
為什麼汽車領域會明顯存在「精神股東」的現象？
因為他們在買車的時候曾經對比分析過，汽車算是大件商品了，肯定都是比來比去最終才鎖定了現在買的這台車 什麼，你和我情況類似，卻不買我這台車？你是不是懷疑我當初的分析有問題！來來來，你說說你不買的理由，讓我來反駁你一下！你說我是XX吹，欸呦喂，我還真就不服了，我和你說，你現在選的那台車有這樣和那樣的問題...
社會現在存在哪些病態現象呢？
真不知道放假回家的意義是什麼？放假是為什麼放假？是為了從乙個籠子飛到另乙個籠子嗎？那為什麼還要從學校回來。乾脆住學校得了。不上網課？可是大家都在學習呀，就你不上你還讀書幹什麼？什麼？你覺得你上幾天課就累了？放鬆？爸爸媽媽放鬆了嗎？爸爸媽媽辛辛苦苦賺錢養你說過累了嗎？有時候發現自己想法也挺病態的，大家...
團隊精神體現在哪些方面呢
天使投資人Adam 如果合夥人具有以下幾點,則可以說是乙個團隊,分別是 1 自主性 能夠自已主動的去做事，有自己的看法和主見，知道自己的工作職責。2 合作性 具有一股凝聚力，有問題一起解決，協作性好。3 思考性 能不段的總結經驗，發現問題，具有創新意識。具有以上特點才能說是乙個團隊，不然，只能說是一...