1樓：朱一凡
降低了智慧型手機售價，讓更多的人可以買得起智慧型手機。
優化了原生Android，使之更便於使用。
推動了IOT智慧型硬體的發展。
以上幾條都得了競爭對手的模仿和學習。
2樓：手寫的從前
雷軍曾經說過一句話，讓更多的人享受到科技的樂趣
從國外手環上千到幾百，小公尺只賣79 真的很香，幾乎不掙錢，就這樣小公尺還出了手環2、3、4，質量也沒話可說
我覺得他現在做到了之前他說的，這就是小公尺所創造的！！
3樓：
小公尺做了什麼明事理的人都懂
我從小公尺2s，小公尺note，小公尺6
現在準備買即將發布的MIX新品
我用自己的實際行動和RMB支援我喜歡的企業這個企業也幾乎沒有讓我失望過
這是乙個積極的正迴圈
另外，希望MIX能讓我毫不猶豫換掉公尺6，不然就換塊電池再戰兩年
4樓：梅杉先生
手機線上，輝煌了Mi 1，Mi 2，Mi 2s甚至是Mi 2a，後來一直再走下坡路直到MIX 1，再次崛起後卻只是曇花一現，沒了後文…
恰巧我就是Mi1,2和MIX1的使用者。
對於公尺家生態鏈企業，實話說沒失望過，正在眾籌的兒童液晶小黑板我都想買乙個。
MIX4如果還這樣，我就再也不等了，一加什麼的也都不錯。
小公尺創造了什麼，可能就是我用上述機器時候心裡的自豪感吧。
5樓：小浣熊Tony
給大眾百姓，創造了幸福。讓大眾百姓不在受擠牙膏，被牽著鼻子走了。除了小公尺在做領頭打破無管理的市場，還有三星，蘋果，索尼，諾基亞等等。
6樓：seiya He
創造了他曾許下過的諾言:「讓所有人都能享受到科技帶來的樂趣！」
也許這麼說「創造」兩字不太準確，換個說法吧:創造了乙個「所有人都能享受到科技帶來的樂趣」的新奇世界。
7樓：rick
其實有網上玩資料的人群還停留在山寨機時代思維，很多人以為組裝一台精密手機是乙個隨便作坊能完成的，參考之前的點膠門，典型的作坊思維，而不是工業思維，還有很多人以為，誰都可以在安卓原生基礎上開發出大家都喜歡的ui，底層優化，雲服務，就算開發出來，小十年，持續更新？
小公尺名副其實就是國內頭部手機廠商加電商平台，這個模式目前獨此一家，別無分號。
8樓：邊走邊看
1aLOT世界第一，完全有資格自己定義裝置之間的通訊標準。
2進入乙個行業就改變乙個行業的現狀。
3讓更多的人享受科技的樂趣。
9樓：唐唐
一：打破了很多當初想利用高階科技壁壘手段賺暴利的公司，賺錢的美夢！！
三：把安卓這個系統已經優化到了極限，並且十分適合中中國人的習慣，這個是乙個龐大的工程！！不懂的人別扯淡
四：帶動了幾萬幾十萬的就業！！別告訴我任何乙個公司都能做到！
六：把智慧型家居真正推出給社會千家萬戶！！之前有公司在做但推廣能力有限！
七：八：
九：十：
10樓：111111
小公尺線下沒有照顧好經銷商，網上更沒有照顧好那些科技評測。畢竟能自力更生的那些手機評測主少之又少，百分之95還得恰飯不是！
11樓：TechiKuZiR
小公尺，創造了乙個世界。
這個世界是指刷機圈的
小公尺直到今天仍然開放解鎖刷機許可權，應該沒有幾家別的手機廠商這麼做了。
以前，小公尺手機各種刷機，天天玩的不亦樂乎。
去年，我在國內還用著安卓7.0時就自己線刷了原生安卓8.0，這是我第一次體驗原生安卓，沒錯就是小公尺手機。
小公尺手機無論今天如何，至少帶給我們乙個回憶。
但是今天的小公尺，同樣亮眼！
12樓：沉淪
起碼在iot裡，小公尺還是做得很好的
每天回家 「小愛同學我回來了」自動開燈空調窗簾等等每天準備睡覺了，燈會變成小夜燈。手環檢測睡著了就關燈。
小公尺是乙個和使用者交朋友的公司，乙個有熱血的公司
13樓：就是不告訴你
說實話有點感動，小公尺證明了中國追求品質，有理想，以自身帶動行業是可行的，很棒，支援吧，還有真心希望小公尺不要完全價效比了，可以考慮考慮自身發展吧，長久發展才能有更多的影響啊
14樓：東北望長安
賣了個國。
怕以後這張圖為zd反華勢力使用，以證明中國也有人心向xzdl，造出更大的惡。也許這是小公尺迄今往後最大的黑點了吧。
縱使屁股決定腦袋，也還應思考未來。
15樓：FINPro
小公尺創造了乙個時代，乙個全新的生活方式。
或者說，把本該屬於少數人群（千萬富翁及以上）的生活方式拉低門檻。
正所謂「舊時王榭堂前燕，飛入尋常百姓家」
小公尺有趨近完善的生態鏈，幾乎一切日常需要的東西都能在小公尺買到。也就是說，小公尺 ，存在於你的生活中。
小公尺真正出名的絕不該是手機，而是通過手機引流發展的整個體系。
在這些方面，小公尺國內No.1，國際前三
這裡是華乎，小公尺日常倒閉。
乙個無與倫比的，有著堅定信仰的，為讓全球人50億人都能享受科技帶來的美好生活而為之奮鬥的，若因為鍵盤俠的無腦噴，國內其他廠的排擠打壓，而倒閉了
那是中國的悲哀，是世界多數人民的不幸
別天天何不食肉糜
全球有多少人還處在極差的環境中？
且不說全球，就國內，還有多少？
你提著星巴克走在CBD，與此同時某個山區的孩子還在上學路上艱苦前行。
你隨手扔掉吃了兩口的外賣，與此同時某個山區的孩子餓著沒飯吃。
這是確確實實的，每時每刻在全世界各地上演的。
你拿著蘋果華為，覺得小公尺如何如何
但小公尺實實在在的讓更多的人觸及到了科技，有了和世界接軌的機會。
在資訊時代，與世界接軌，與世界交流的機會，叫作希望。
16樓：
小公尺的slogan已經說得很清楚了，從傳統觀念的無商不奸到厚道的人運氣不會太差，小公尺把商家和消費者拉到同乙個水平，消除了大眾的距離感。這種接地氣的商業氣質是手機行業獨乙份的。
17樓：智慧型生活體驗官
小公尺已以一己之力拉動國內日用電子消費品的運營模式和產品服務，讓國內普通消費者第一次深刻體會到日用電子消費品的價效比和智慧型服務。同時，有力的挫敗了國內外那些傳統廠商不思進取的薅羊毛行為。
雖然小公尺的粉絲經濟、飢餓營銷飽受詬病，但以上這些歷史貢獻，不可磨滅。
18樓：竇辰佼
第一次買小公尺（1s）是懵懂狀態，怕上當，其實是怕買山寨。
到今天，個人覺得小公尺創造的是中國人對國產的一點點信任。
接下來就是小公尺的生態圈，真的是沒啥買不到，而且大部分都是價效比比較高的產品。
個人忠實公尺粉，第一次回答。
19樓：quji.me
小公尺切切實實的對現有製造行業的傳統大咖公司都深深滴影響了，這樣直接導致了平民百姓獲得了物美價廉的產品，第一影響手機，第二影響插板，第三影響，其它工業產品
20樓：Rossi
當初里程碑和G6的老使用者對MIUI都是有特殊的情感的。卡的完全沒法永的手機自從刷了MIUI流暢的讓人不敢相信。
當時如果iPhone4是100分的話，里程碑最多2分，G6最多5分。但是刷了MIUI的里程碑至少有10分，G6至少能有15分。對的，當年安卓跟iOS的差距就是這麼大。
21樓：
小公尺進軍手機，讓智慧型手機普及了，小公尺進軍電視，讓智慧型電視普及了。。。
只能想到這兩點。。。
我想讓小公尺進軍汽車和房地產。。。
22樓：一杯原諒綠茶
抓住小公尺不做1999也有人會做1999來否定小公尺的作為的言論
就像抓住愛因斯坦不創造相對論也會有人創造相對論來否定愛因斯坦的言論一樣可笑
誠然，應該也會有人這麼做，就像你不工作也有人接替你的工作一樣，不能說你沒有價值的
23樓：燒臘與桶裝水
創造了新的手機生態
對於小公尺來說有個重要的日子，那就是2023年10月20日當時的幾大巨頭是諾基亞，蘋果，HTC，摩托，三星。
當時中國產手機只有聯想，中興能看看，華為還是小弟弟。
但這些品牌有個共同的特點：死貴！
小公尺當時橫空出世，打破了智慧型手機「高階」的印象，小公尺1在當時的配置絕對頂級，但是售價卻僅僅為1999元。要知道，同樣配置的國際品牌產品，售價都3000元，甚至4,5000去了（moto855，HTC野火，蘋果4），可是2023年的工資只有今天的3分之1啊
小公尺的成功，給其他中國產手機廠商指明了道路：「價效比之路」。中國產手機似乎都吃了靈丹妙藥，全體開竅，慢慢將國外品牌擠壓出了中國市場。
從此平民們也可以擁有較高配置，智慧型手機才廣泛普及
24樓：
好多人都在說或者踩「沒有小公尺，還有中公尺，大公尺，小麥會出來的」，從歷史唯物主義角度是沒有問題的，問題是只是說會發生，說了什麼時候發生嗎？
沒有牛頓還有馬頓驢頓羊頓，這種話是沒什麼問題，那你悼念大師幹嘛呢？死了反正還有後來人啊，幸虧牛頓沒早逝能讓這群人口嗨，那真死了的伽羅瓦對數學屆有多大損失呢？
都會說國士無雙，不世出的天才，什麼意思，沒了小公尺會大公尺，小麥嗎？應該會，要過多久？且等著您嘞
25樓：瑞瑞瑞
我可以2499用上855
要是沒有小公尺我估計要4299
九塊九十根巨能寫，一根不到一塊
有了小公尺，我可以把很多家具連起來用，洗衣機空調電視機等等。生活確實方便了一些
可以像買玩具一樣買乙個多功能的手環玩兒，也不用怕玩兒壞了心疼。
除了創造了耍猴模式這個蛋疼的模式
其他的給人感覺都還不錯
26樓：Cavalrylu
以前媳婦坐月子的的時候，月子中心來乙個推銷礦物水的，大概200塊錢20L，並宣稱0汙染，各種好，還標榜自己的矽酸鹽含量高，我笑了笑。來宣講的人問我咋了，我說我做過產出水處理，宣講的人立馬笑臉相迎，還送了我一瓶水。當時我就在想什麼時候各類行業可以不賺這種智商稅的錢，後來小公尺就出了淨水器。
現在每次看到市面上有那種藐視消費者智商，賺智商稅的產品品類，都在想什麼時候小公尺來做一下秒殺一下這類商家。
27樓：是我啊
中華酷聯成為了過去
藍綠功能機退出舞台
不是小公尺一家之力
但小公尺絕對是帶頭大哥
沒有小公尺，很大概率不會有現在的一加，榮耀，IQOO，realme，包括那個已經死掉的IUNI
28樓：夏洛特
前者袁隆平，讓我們吃的太飽了
後者雷軍，讓大眾買手機的口味越來越叼了
什麼叫惠及大眾，這方面他倆是共同的，老袁是社會使命感的楷模，老雷也是新一代企業家的代表，他們點點滴滴的事蹟，已經說明了一切
沒有寫什麼細節，僅僅是簡單的人物對比，和他們精神上小小的昇華好像答非所問吧
29樓：Birdman Dean
創造了資本+硬體生態的可複製資產包套現模式，但卻選擇了細水長流。小公尺的核心是資本，大多數人只看到手機，就像華為的核心是通訊工程，很多人還是看到手機，所以別去想那麼多了，老老實實的當很多人就好了，反正一般也不會接觸到。
30樓：
創造了什麼不知道，但是小公尺伸過手的幾個大地方，高利潤都被消滅了，雖然不如消滅剝削消滅階級那麼偉大，至少也算是不錯的成就吧。
31樓：啃泥周公子
創造了一種低價高配的物種。
在小公尺手機出來之前，行業內的手機基本上是一分價錢一分貨，再加個裝逼溢價。 iPhone，htc，三星基本上就是這個套路，國內廠商那時候玩的就是山寨為王， 從1000-2000這個區段，我是想不起有什麼經典機型的
小公尺只做了一件事，就是用人家的溢價，都實打實的加到硬體配置裡去了，直接導致一款2000左右機型，可以直接去和3500-4000左右的手機去打配置和跑分，當然那時候手機外形不算好看，但是確實啟用了發燒友這個群體。在這些KOL的幫助下，小公尺才慢慢找到一條路出來。
成立金山抵抗微軟容易還是成立小公尺抵抗華為容易？
隨手一拍 抵抗微軟？金山軟體做到現在，還有什麼產品？那個wps作為第乙個中文文字編排軟體勉強算上市了吧 抵抗華為？小公尺從國內銷量第一一直做到銷量第四，客單價直接跌倒一千以下。同時期，華為從學習模仿到雙品牌都壓著小公尺打，華為客單價做到兩千多。最終還是那句，嘴上從來沒輸過，銷量從來沒贏過。每次夢幻開...
如何看待小公尺 oppo vivo共同成立互傳聯盟這件事？
入不忘兮 華為也有華為share，希望有朝一日HOVM能互聯互通互傳。此外，個人希望HOVM能搞出類似imessage的東西。可預見的未來，智慧型家居 智慧型硬體也需要整合，不然手機裡得裝好多個軟體 亞猴奔 現在幾家廠商，看似要做乙個同盟，實際上每個人都不服誰，都希望把友商按在地上摩擦，去看看快應用...
如何看待小公尺6至今都沒有引入小公尺note3的相機演算法？
高富帥拜拜佛 公尺6刷了體驗版演算法公升級了。比原來的好多了 亮度提公升 hdr時間也剪短原來得卡好幾下現在就一下就好就跟普通的拍照時間差不多。夜景噪點好多了 迎風起帆 有一定程度會思考成本。或者對於小公尺而言。其想把手機做出不同的領域效果，因此要保持內部手機的領域性，差異性吧 也有可能是小公尺no...