1樓：曉絔
有變化了，開始更加注重細分市場了，有點兒要走華為的路子。價效比市場紅公尺分出去和榮耀剛，小公尺主打高階市場，小公尺cc和華為nova系列對標，目標群體年輕女性。產品線也梳理了，cc應該會有點像ov兩家靠攏，依靠明星流量，主打線下，或者採取配置不同分攻線上線下的形式。
小公尺也在不斷學尖，之前小公尺9被夾擊得有點慘。面對人口紅利的不斷喪失，小公尺只有內分化，不然就會高不成低不就。
印度現在的情勢差不多就是七八年前中國的形式。
2樓：壹瞰
小公尺公司目前面臨的不僅僅是營銷策略的改變，包括公司戰略、策略、技戰術等甚至引以為豪的小公尺模式的改變。
關於小公尺為什麼改變、要改變什麼具體可以看我在《小公尺的前景是什麼樣的？》裡的分析
小公尺的前景是什麼樣的？
本文為深度長文（約），將從市場、小公尺模式、手機行業本質、小公尺之家模式、手機渠道模式、價效比下的內部管理、小公尺基本盤，2023年戰略改變等幾個方面，綜合分析小公尺目前真正碰到的問題，及出路，但我無法判斷小公尺能否挺過寒冬，這跟整體市場變化，外界因素，更重要的是小公尺自身的選擇，能否挺過寒冬這個碩大的問題還是留給讀者來判斷。全文分為九個部分。
第一部分手機市場已到頂，存量市場代替增量市場第二部分小公尺模式與極致價效比
第三部分手機行業本質，及偏離行業本質的小公尺手機第四部分從發燒到廉價，品牌低端化
第五部分無法深耕渠道的小公尺模式
第六部分極致價效比，成本管理、人力管理
第七部分小公尺的基本盤
第八部分 2023年小公尺戰略的改變
第九部分小公尺能否挺過寒冬
2019 年小公尺開發者大會（MIDC 2019）上有哪些值得關注的資訊？
發現乙個細節。相機部分的主講人是小公尺相機部總監苗雷。剛加入小公尺6個星期。查了一下發現這是前努比亞的副Quattroporte。談月亮模式的時候還 調侃 了一番友商。也看得出小公尺對相機的重視。 尊尼小叔 今天在現場，全部聽完，沒帶電腦，用手機碼的，說下關鍵點！這裡我先猜測下小公尺AIoT的戰略意...
如何看待2023年11月小公尺電視因虛假宣傳被行政處罰5萬元？
萬惡的某某，你說你搞通訊悶頭賺大錢就算了。偏偏要做個攪屎棍，這裡摻一手，那裡揣一腳，完全不給人活路。更要命的是，虛假宣傳屁事沒有，可氣啊！媽蛋，看來啊，這年頭，不光得有奶，還得有個好爸爸才行啊！只是苦了我小公尺了，跑去外島註冊，卻不在深圳註冊，不然不就不被罰款了，哎！ 一粒歷史的塵埃 小公尺虛假宣傳...
2023年小公尺智慧型家居系列與天貓智慧型家居系列哪個好些？
不考慮質量與售後的情況下 天貓對接的智慧型家居包含了小公尺系 但是相容裝置更多更多 小公尺只相容生態鏈和一點點第三方品牌 預算低買小公尺，預算高的買專業品牌 咋喃暱稱都被占用 兩個都是半斤八兩，他們的產品只適合稍微有一點動手能力的年輕人，做為入門級的產品用一下還是可以的，真正的要系統化，體系化還有很...