1樓：netkiller
netkiller：深耕乙個領域存在的風險?
我們常常聽到：要深耕乙個領域/行業。
首先看看人才分類
人才的分類可以歸納為三種型別，I型，T型，X型，三種型別簡稱ITX
「I」 型人才
「I」 型人才可以分為專才或者通才。橫向放置「—」就是通才，縱向放置「|」就是專才。
專才適合某個領域，通常大型企業分工明確，更需要專才，而小型企業更適合通才。
「T」型人才
「T」型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才型別。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面,「|」表示知識的深度。
兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博於一身的人才。
"X" 型人才
「X型人才」指系統掌握兩門專業知識，這些知識之間又具有明顯交叉點和結合部的人才；「複合型人才」指掌握各種必要的專業知識、計算機知識和管理知識，有產品和市場意識，能夠結合不同專業特點不斷開發的高階人才。
選擇適合你企業人才非常重要。
專才與通才
專才掌握技能比較單一，通常需要團隊配合，乙個團隊中由多個專才組成，由T/X型人才領導，專才離開團隊無法發揮其優勢。
通才掌握技能比較全面，但是能力不足，以與專才分工協作。
T/X型人才
T/X 型人才適合做管理層
相比T型人才，X 型人才適合做戰略規劃
如果你只是想打工，那就深耕乙個領域成為專才，做到極致。否則我建議先成為通才，然後在慢慢深耕乙個領域，最後成為T型人才，這樣就能成功的轉向管理。
為什麼不首先深耕乙個領域，然後再想 T型人才轉變呢？答案是成本太高，你一旦選擇了方向，就難掉頭，你在哪個領域深耕的越深，就越不想做出改變，尤其是隨著年齡變大後，會變得固執，難以改變。另外就是很多企業會優化35歲的員工，當你想做出改變的時候，企業不給你時間和機會。
絕大部分裁員是因為公司戰略轉移，產品調整，或者成本轉移，這種裁員是連鍋端，從管理層到基層無一倖免。
先成為通才再轉向T型人才，你有無數的嘗試和試錯機會，多領域不斷嘗試，最終選擇適合自己，符合市場需求的方向，然後慢慢深耕，緩慢釋放，伴隨企業成長。
從 T型人才到 X 型人才轉變，需要的是天時，地利，人和。不是通過努力達成的，這裡就不細談了。
保持基業長青，需要追逐風口，如今沒有哪個行業可以做一輩子，通常3-5年就要調整一次企業的方向。
如同上面講述的人才型別一樣：
I型企業抗風險能力差，例如人口紅利消失，新冠疫情來臨，對於I型企業是致命打擊。
T型企業要立足乙個行業，然後不斷嘗試其他行業，這樣可以避免風險。
X 型企業更加穩健。
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2樓：piliwala
唯有熱愛才能堅持。深耕很難，需要的毅力和專注。首先判斷你的領域是否值得開墾，沒有經濟價值難以為繼。
其次，很多人只有耕，沒有深，所以，需要持續不斷的學習，提公升內涵融入自己的領域。傑克韋爾奇說：「一旦你產生了乙個簡單的、堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之變為現實。
提煉，堅持，重複——這就是成功的法寶，持之以恆最終會達到臨界值。」
3樓：宋曉東
深耕乙個領域。你是做網際網路網路安全，那麼你的領域也許就是其中的乙個分支。也就是專業的細分領域。
專業的細分的目標是為了提高效率，比如你之前乙個月完成1個專案，你對單一專案進行細分為2個部分。你現在擅長其中的部分1a專案。你找到你擅長另外一部分的合作夥伴。
這樣你們兩個人乙個月可以完成3個以上的專案就實現了深耕乙個領域。。
4樓：朗朗乾坤
領域從大的來說，我們先從看清行業去理，從業務層面去理，同樣是做資訊化安全的，在金融行業的和在網際網路行業的是不是核心關鍵點不一樣，底層邏輯有沒有不一樣。
如果這個職業從專業層面已經達到比較全面且有一定深度的天花板，那不妨從行業的業務層面去探索理解。
那當然業務層面的行業不一定非得是同一型別，比如行業大類可能是相近相仿類似的。
先看清行業以後，再分析自己，哪方面的能力特別突出，剛好是這個行業對這個需求最看重的幾個點，那選擇兩到三個即可。
回歸到自身專業領域，廣泛是經驗的積累，因為曾經成功的做過，因此再從事類似的會顯得得心應手，有信心有底氣。
那在專業本身涉及板塊太多，不知道從哪方面去加強，一方面繼續承接以往沒遇到的專案，大專案知名專案難專案，增加專案多樣化的經驗，做出自己標誌性的專案標桿。
以標桿性來擴大自己在這個行業圈的個人知名度，多參與分享和交流，要讓圈內使用者及競爭對手更多知曉，樹立自己的名片。
另一方面專業本身，同樣要結合自身擅長的，且有興趣及學習力可以持續為之付出的，哪怕不給你足夠的價值回報你也願意花更多時間去做的，需要問問自己。
結合行業領域的關鍵點，業務層面的深度理解，再結合自己的精力和學習力，去做選擇。
5樓：職業規劃何玉朱
從你簡述的問題裡，看得出你自身存在對問題的不確定性，你可能不確定自己是否要在這個領域裡面深耕，或者也可以換句話說你可能更質疑自己的能力是否能夠勝任，所耗費的時間精力以及學識，是否是你能夠承擔的起，或許這才是你顧慮的原因。
如果說要從乙個深耕的領域出發，我舉個例子。比如我要成為一名工程師，它的發展路徑:初級工程師，中級工程師，高階工程師以及資深工程師這樣的乙個發展階段，我每個階段所面對的問題，知識面都有所不同，我們要思考的是，如何成為當下階段的合格工程師？
畢竟我們不可能一口就會吃成胖子，因為時間精力有限，所以要劃分好每個階段的任務，才能腳踏實地，越走越穩。
創業是深耕乙個領域還是多方面發展好一點？
倪俊超上海櫟皓 這個問題許多創業者都面臨的問題，我也曾經面臨這個問題。無論是選擇深耕乙個領域還是多方面發展都不有錯誤，關鍵是看自身的條件與發展。我個人觀點，還是堅持深耕乙個領域更好一些，我們通常講，一行行行行行，行行行一行也行。我們每個人的精力 能力 經營 認知都是有限度的，創業最好是充分發揮自己的...
打工人是深耕某一領域還是嘗試接觸更多領域？
專案管理微視角 深耕某一領域最好。現在的社會，科技先進，發展太快了，發展一直在朝著專業化和細分化發展，分工越來越細，越來越深。很多任務作靠一己之力是很難完成的了，人與人，企業與企業的合作成為了必不可少，大勢所趨。作為普通人，我們認準乙個行業，一直的堅持，把我行業領域的核心技術和專業能力，會變得越來越...
如何找到自己願意去深耕的細分領域？
netkiller netkiller 深耕乙個領域存在的風險?我們常常聽到 要深耕乙個領域 行業。首先看看人才分類 人才的分類可以歸納為三種型別，I型，T型，X型，三種型別簡稱ITX I 型人才 I 型人才可以分為專才或者通才。橫向放置 就是通才，縱向放置 就是專才。專才適合某個領域，通常大型企業...