1樓：
絕對的權力，絕對的腐敗。
從空空狐公司的組織架構來看，對管理層的監督形同虛設，沒有對CEO的行為和權力進行監督和限制，所以才有投資人跟CEO關於亂用投資款的互撕。空空狐的內部控制環境薄弱。CEO給自己審批關於採購個人奢侈品的預算和報銷；CEO給自己加工資；在重大人事決策上，CEO單獨做決策。
這些都是內控上的重大缺陷。
一般來說，在內控和監管不完善的情況下，財務負責人都是投資人派到初創公司去的，然後再定期審計，這樣可以控制很多風險。在互撕的文章裡，CEO指出有定期審計，但是這個審計是不是走過場了呢？還有，財務負責人是跟誰報告呢？
對誰負責？這些都是疑點。
錢是投資人的，管理靠CEO去執行，錢不是自己的錢，CEO花起來不會心疼了。在這種關係裡面，投資人和CEO對使用投資款的預算審批、執行和結果分析在投資前應該達成協議，就沒有那麼多互撕了。
2樓：煙之騎士蕾姆
又薅死乙隻羊，可喜可賀。
混信用卡圈就會知道，有一群「擼毛黨」，專以薅羊毛為業，太平年景他們會自己買pos機自己刷，一方面把額度套出來拿去投資、周轉。另一方面獲得大量信用卡積分，積分可以通過特定的信用卡兌換成里程(最划算)，里程再換成錢或者自己坐飛機用。
資深擼毛黨養著幾十台pos機(俗稱養雞場)，每個月手續費上千。
而kkh出手續費的行為，基本等於把羊扔進狼群。。。。。。。
3樓：張大炮
我真的只想說。我現在在為50萬的天使投資發愁。人家5000萬已經揮霍掉了。這就是命啊。至於誰對誰錯誰贏誰輸。我真的不敢興趣
4樓：
TMT領域的投資和創業，早已經沒啥意思了，這類專案的特點是輕資產、重流量、投資成本低、技術含量低、專案周期短、無需複雜的投後資源整合、眼球效應顯著，但是對大環境感知敏感的人，早就抽身了，留下一些臭魚爛蝦在池子裡繼續愉悅看客罷了
5樓：小熊貓
很多時候，投資人在投資一家公司很大程度上是投人，很多投資公司都會將創業者的品行作為首要條件，其實作為公司經營不善的第一責任人，創業者在遵守商業規則的同時也要學會敢於承擔責任，無論雙方發展多不順暢，對於給錢支援自己創業的投資人，還是要心懷感恩。而投資者在公司管理上遇到的各種問題，也要緊跟，只想要結果顯然在現實面前往往不會有好結果。
6樓：一葉至尊
從周亞輝開始反擊這件事就變得有趣多了，餘小姐的好多說法都不太能站得住腳，細節問題她也選擇性忽略，文章倒是寫的不錯，還是能打動一部分人。建議轉型當編劇吧，哈哈
7樓：
投資人:我有的是錢,這次當買個教訓.疼一下就過去了,得到教訓還是進步了.
但是XX丹(不好意思,,前面兩個字打不下手),現在名聲搞成這樣,你還想再拿融資?不知道哪個投資人這麼SB.不過也無所謂,反正不可能再是我.
XX丹:我的Idea空前絕後,我的想法叼炸天.大把投資人會為我埋單的,少你乙個也不少.我要把你的名聲搞臭,以後再也沒有創業者拿你的投資.
話外音:據當前放出來的證據來看,大概是乙個自以為成功了的創業者找到了乙個感覺錢多得像要用創業專案洗黑錢的投資人.現在有蠻多創業者,明明還在死死掙扎,卻在對各種大公司的制度和事件評頭論足.
好像這樣子,他們已經超過了bat公司一樣..然而到實際行動的時候,做得還遠遠不如他批判的那種行為.
網際網路的風口不吹了之後,資本供給遠遠小於網際網路對資金的需求.所以,無論你的創業idea多叼炸天,多突破天際,我覺得你都需要善待你的投資人..因為這些你選擇的投資人.
你要明白,你需要借他的力量實現鹹魚翻身的,而投資人只是借你之力實現在他的高樓上面加幾層而已.
So,別把自己想得太牛B.
8樓：星佳是個小人物
這個沒必要匿名吧。整個癥結最關鍵的就是明明知道手續費是被羊毛黨弄走的，卻不及時停止補貼手續費的行為。。。。
浪跡了ffp圈之後，經歷了蘇寧二手，閒魚，京東白條和攜程好幾次這類的事件，甚至還有一次微博公益的薅羊毛事件，但是人家都很快解決了問題。。。。
這種創業公司這點常識都沒有嗎？資料分析呢。還是為了虛假繁榮搞定投資人的下一輪融資而故意補貼手續費，要知道，在支付寶風控如此嚴格的今天，你們這麼睜乙隻眼閉乙隻眼就是作死啊。。。
不管怎麼說，常旅客還是有必要去學習下的，至於薅羊毛，擼死創業者的悲劇希望不要再發生了。。。
9樓：
作為看過這個專案的投資人說兩句
之前在國內乙個一線VC工作的時候碰巧消費組的同事叫我過去一起聽個專案就見了下小丹，聽了下空空狐這個專案，時間大概在去年10月左右，看完撕逼想起當時這個時間點也正好吻合，當時空空狐要求盡快到賬，融資非常迫切。
先簡單說兩句專案，亮點不多，同類競品很多，在商業模式上感覺也不如寄售的方式成熟，使用者活躍度很難保證，但是國外對標的幾家發展也不錯，加上化妝品這一塊也有一定起色，從業務上看基本屬於可投可不投但比較不推薦的那種。
再主要說說小丹，第一印象感覺「酷+身體不好+思路清晰+口才真tm好」。年紀非常小但是在講專案的時候表現出遠超年齡的成熟，對自己的專案整個的邏輯非常清晰，講的非常好，對投資人的問題也都回答的非常巧妙。聊下來就感覺這個人有點油的太過了，其實很大程度上削弱了專案的可信度，同事也覺得這個口才隨便搞個專案拿點投資都沒問題。
當時小丹比較瘦弱，而且一直在咳嗽，感覺身體就挺不好的，想到創業者一般都比較辛苦也是可以理解，所以最早說她病倒被踢出的時候我還是挺相信的。
不過後來這個反轉也是精彩，我只能說從我個人的認識我覺得亞輝說的很多點都很可能是真實的，具體的我就不好多說了，就說一下通過這個事件事後自己反思吧，面對創業者的時候尤其是這種非常有「經驗」的創業者，在對方講到很多近期的舉措和對一些資料和戰略的解讀的時候一定一定要考慮到背後有其他的可能性，很可能只是被非常機智的美化了的乙個大坑
10樓：會飛的小笨豬
用一句話分享，小狐狸自作聰明可以游刃大灰狼的善意，卻不知道大灰狼之所以稱為大灰狼是因為他們的本性就是掠奪和再生產；小狐狸以為對方沒有出手是因為有顧慮，卻不知道大灰狼只是想看看你自己怎麼作死，然後尋找自己入手的點位，力挽狂瀾...
11樓：莫非王臣
作為乙個創業者，原本是同情這位創業者的，特別是之前看到生病的這一段。
但是兩邊的宣告都看過之後，給我的第一印象就是，雙方都有責任，把創業弄得跟過家家似的。這裡面的貓膩，作為吃瓜群眾不敢妄自揣測。
開個玩笑，我咋沒有碰到砸錢這麼爽快的投資者。然而，真的碰到這樣的投資者，這錢我也不敢拿，咬手......
12樓：張海
zhihu.com/question/26989881/answer/165695375另外乙個問題下的回答，正好對應的上。
13樓：William
不是很懂網際網路
但是看到剛創業的新公司產品營利模式還沒成熟第一桶金都還不知道在那的情況下就請了幾十個員工燒錢 ... 真有被嚇到了 ！
按經驗值幾十個員工的產值少說也要預估一年有個1～2億的營收才能cover
這樣燒錢還真是無底洞阿
14樓：
這些投資人總以為有兩個錢就可以隨意侵占別人的辛勤勞動，創始人花那麼大力氣建立公司，還不能生病了，生病了公司就被這些所謂的投資人豺狼虎豹以各種理由霸佔，欺負創業的年輕嗎？國內這個氛圍一定要改，現在大家響應去萬眾創業，結果呢？就是這種投資人多了，遇到這樣的基本上就血本無歸了。
有這些人我們怎麼去創業創新？怎麼讓我們國家的科技進步？大家一定要看清這些人的醜惡嘴臉。
這個ceo估計也是沒辦法了發文向大家求救，強烈建議這個ceo找個律師去告投資人詐騙非法侵占公司，判他個二三十年不讓他出來作惡，淨化創業環境。
15樓：
投資人做出這種事很正常，哈哈哈，投資圈裡又懂業務、人又聰明的一般是年輕的拎包小弟。投資人最重要的是懂其他投資人，和投資界的人脈圈子。太相信個人獨特判斷的投資人，是萌新，還沒明白拿到結果和證明自己是兩件事，得好好琢磨下成事在天，是什麼意思。
16樓：
之前在知乎看到的，只記住個大概，但是套用此景很合適
現在創業總共四個模式，to B， to C， to SB， to SBVC。
17樓：
年輕人為啥把經驗豐富的投資人唬得團團轉呢？一半貪婪，一半恐懼。貪婪是面對這個90後市場投資人很想拿下來，但是無處下爪。
恐懼呢是因為投資人年齡大了，覺得自己不懂90後，認為90後更懂90後。90後小天才就這樣正中紅心。說明是人都有弱點，人性的弱點是共同的。
18樓：
做投資，什麼人都會碰見。現在特能理解vc為什麼能做出各種奇葩的事情，被極品"創業者"逼出來的。正常都是冷處理，不正常的就搬小板凳圍觀了。
yudan不是腦子的毛病嘛？這麼快滿血復活了？
19樓：
每月300萬市場投入最高8萬DAU的二手平台拿到5000萬投資，這說出來丟人的是周亞輝吧, 中間也說賬面歸零了, 沒有信心要放棄了，但是還去投錢善後, 說出來有點奇怪。
關於空空狐 CEO 餘小丹的公開信《20天》還有什麼背後故事？
Jones 瓊斯兄 非專業，僅分享.我認為既然這平台使用支付寶撮合倆C端交易之後，公司須墊付支付寶手續費 那也就是說平台不但不收取賣家平台使用費或手續費，還需要額外賠錢幫他們撮合交易，簡單的說，就是賠錢生意 多成一單就多賠一單的錢！這不科學吧.我認為閒魚敢提供平台且不收費的原因主要是因為他是阿里體制...