別人做過的專案還能做嗎

1樓：肅肅

可以做！關鍵在於你和本專案副(前負責人)的溝通，了解他想法的方向，在自己通過對這個專案的資料蒐集結合方案前景，來確定自己的方向

2樓：魔尊上線

能啊，很多都是中途進駐專案的.包括換工作的情況.

你可以把自己製造的坑轉給別人，為啥就不能接手別人製造的坑.

都是在解決坑的路上，誰也別看不起誰，共勉吧

3樓：王江濱

別人做過的不代表不能做，要注意方法，不要踩雷，更不要步後塵，很多專案要了解他的賺錢模式，只要正規合法合規的，都可以，只是收入大小的問題，不可懷著一夜暴富的心理，小心踩雷。有一些專案，聽著靠譜，但是不懂行業的人，不知道行業的水深，而且投入的回本期，一定考慮清楚，還得注意是不是長期穩定專案，收入少不怕，只要正規，循序漸進，不怕你不賺錢。

4樓：道李

當然，可以。

你得問問你去做的時候還能掙到錢嗎，如果行，那就去做。。。

我們經常找些專案，一看別人今收入多少，明收入多少，看得激情直射，真讓你去做的時候，一分錢可能都掙不到。

我覺得，做專案，需要有埋頭苦幹的精神，而不是一會兒發誓要做好這個那個，一會兒覺得太難了，又跑去王者吃雞了。

另外，學會拜師，掙錢也是門技能，拜到好的師傅，會讓你少走很多彎路。

望！加油！

5樓：家菀聊創業

那要看是什麼專案呀。專案能不能做比誰做過更重要，何況核心是專案適不適合自己。沒有不好的專案，只有做不好專案的人。

別人是別人，自己是自己，具體情況具體分析吧像開飯店，那麼多人都在做，你說能做嗎？

6樓：猿位元組

既然別人做過了，而且做的很好，說明產業鏈是存在的，存在就有他的價值，所以說我們自己肯定也可以做。

但是不同的人對帶事情的態度以及處理方式和思考問題的方式是不一樣的，別人能做的好，不代表自己能做好，否則都發家致富了。如果自己有一定的能力基礎，但是沒有idea，這個是完全可以複製別人的創意的，但是最終的執行起到至關重要的作用。

7樓：彭珍

不同人能力不同解決問題也不同，最後結果最重要，別人專案沒做成總結他們的失敗點，自己用自己的方式能力去解決他沒解決的問題你就是專案負責人

8樓：何為

別人做過的專案，你也可以做，正好可以模仿別人來做，同行才是你最好的老師。每個專案都有二八定律，努力認真堅持做，才會有好的結果。

9樓：打醬油的產品經理

能，當然能。

往小了看也有很多老闆靠複製別人的創意，不斷進行迭代最終做到比知名產品更好發財的。

做別人做過的專案，能不能成主要在於你是否能跟別人有什麼地方不一樣，能更為精準的滿足客戶的需求。

10樓：兔老斯基

拼多多在電商領域中起步比較晚，它專攻下沉市場，月活使用者超過了京東2億。伊對上線兩年，移動端使用者數量超過了世紀佳緣珍愛網，A輪+B輪融資近1億美元。在2023年我也想到做一款主打相親的軟體，可惜最終沒有實施。

所以別人做過的專案還是可以做的，關鍵看你有沒有好的切入點，有沒有自己的特色，還需要合適的運營方法。

11樓：找演出商演平台

在中國的各個行業市場那麼大，每一年都有脫穎而出的各種專案，儘管有很多經營的專案都是一樣，但也因為各有各的特色，而深受消費者喜歡。

有許多成功專案是通過不斷嘗試不斷實踐得來的最好結果，而你雖然看到產品受消費者喜歡，卻沒想過，人家是從消費者體驗不斷的調整產品，從偌大的市場挖掘出自己的閃光點，所謂成功的模式可照搬照做，但成功的效果是需要不斷實踐的。

現在不定期的會出現很多大熱的專案，新鮮新穎，總是最能吸引消費者的眼睛，但是這種專案都存在乙個缺點，存在的時間非常短，可謂是最短時期的熱門專案。

而在火爆的時候，總是能達到最佳的火爆效果，然而短暫的火爆也是能蒙蔽很多消費者的思考力。

選擇創業專案，一定要考慮到乙個長遠性，排隊如龍的專案不一定能一直這樣排著，火爆的專案不一定永遠火爆，尤其是一些新穎的，存活時間一定超過你的想象的短！

12樓：愛放飛新零售

需要具體分析吧。一是要看大勢，比如傳呼機你現在再幹就沒啥意思了；二是要看個人的野心，就沒有敢想那麼大，就不勇敢，怎麼能邁出那一步；三是自己的能力和資源，有沒有和這個專案匹配的資源和能力。

13樓：郭戊辰

當然能，市場大的很，都在說做什麼能賺錢，但幾乎都是看看，然後就沒有然後了。只要能專注去做，並加上堅持，還是能分一杯羹的。

14樓：華子

如果是自己剛接觸這一行業的話，最好是先跟著別人做過的專案去累積自己的經驗。不管做什麼經驗是很重要的。先去學習，之後再自己總結，等你感覺可以了，有適合自己的專案了再去做比較合適。

15樓：雙城get

可以，只要你會聊天，簡單的幾句話，就能讓你看清楚對方的業務需求與身份。他很清楚，自己的客戶在哪，通過什麼樣的客戶可以接觸到更多同類的客戶，也深深地懂得，什麼樣的號主喜歡聽什麼樣的話。這種人就很容易把業務做好，不侷限於公司給自己的資源和條條款款，自己出來覓食，混圈子，尋找、篩選目標客戶。

16樓：夏辰

可以。原因：網際網路上大多數專案都是重複的，不可能每個人做乙個專案，哪有那麼多專案？

網際網路專案的重點是資訊差，如果這個專案存在資訊差，並且別人在做了，那麼你可以觀察一段時間半個月左右，專案還在做，那麼這個時候我們就可以複製同行了，不斷的去優化，只要你做的比他好，你還怕分不到一杯羹？

17樓：非著名CEO

對於這個問題的話，首先得分析一下這個專案的難易程度。

第一:先明確這個專案已經做到什麼樣的程度了。再去分析這個專案的相關干係人，以及分析這個專案可能帶來的影響，還有可能帶來的營收。

第二:分析一下自己是否能夠駕馭這個專案。以及這個專案的工期。

第三:分析一下自己所擁有的資源。是否能夠很好的進行合理分配，保證完成該專案。

第四:分析一下領導的訴求。這個專案的重要性如何？

如果說該專案是公司重點專案，且能夠帶來可觀的收益，那麼這個時候接這個專案的話，對自己的晉公升應該是有非常大的幫助的。

18樓：Disguise

1，別人做過的專案，現在依舊在做，說明這個專案不虧錢。

2，了解下別人做的專案裡做的人多嗎？了解一下市場的需求，看看飽和度

3，還是要多考慮一下前期投資是不是自己能支撐起來，做是能做，只要自己想好退路，就沒有什麼專案不能做

19樓：王磊

不是去抄襲，要學會思考每個專案背後的本質。

如果作為創業者你還不知道怎麼運用模擬思維，說明你還沒有抓住問題的本質，只有抓住本質，我們才能夠應用模擬思維來遷移對標專案。

例如學會開車和學習寫作，好像是兩件完全不同的事情，但它們相似的地方，都需要打好基礎，熟悉基本操作，然後才能夠發揮潛能，做到運用自如。

這些本質，在很多事情上都找到共同之處的，這就是觸類旁通的思維方式，讓知識活學活用起來。

花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清的人，注定是截然不同的命運。

20樓：齊繼文

完全可以告訴你，別人做過的專案您一樣可以做專案千千萬，別人做的專案在好，你也一定可以有自己的突破點的你說現在微商可以做嗎？QQ營銷過時了嗎？

別人都在說玩QQ營銷那都是多少年的時代了，你不會賺到錢的，微商的時代已經過去了，你進去只會賠本，不會賺錢。。。。。

你是不是經常會遇到這樣的問題呢？把自己的熱情給澆滅，毫無動力請您記住：一切專案，你沒有嘗試，就不要說掙不到錢，那是因為你沒有全力以赴，沒有找到方式方法

結果：是由您做出不來的，不是問出來的

21樓：張老闆日記

這個問題實際上就是我們在創業的時候，尋找專案的思路問題。

怎麼去找專案？這是每乙個創業者都苦惱的問題。別人做過的專案還能做嗎？這也是許多人疑惑的問題。

我的觀點恰恰和很多人相反，別人做過的專案不但可以做，而且可以專門去做別人做過的專案，這是一種尋找專案的思路。

為什麼這麼說呢？我們個人的經驗和眼光，很難去挖掘出乙個全新的商業機會，但我們可以去觀察。這個專案為什麼會有別人去做，因為其中蘊含著機會，我們可以去看做的人多不多，成功的多不多，還有沒有繼續的機會？

跟著成功者做專案，不是一種無能，而是一種聰明。

22樓：鹿小鹿

這個沒有絕對的，要看專案本身，市場情況，比如專案本身很好，市場還是藍海，沒有飽和的情況下完全可以操作，何況別人已經做個了，更好做，同行是最好的老師，同意的話，請贊一下哈！

23樓：作個妖

可以做，既然已經有人證明這個方向是對的，那就有希望自己也能做出效果來。方向對，可能需要不同的路來走，這是難點。只要有價值就能變現

24樓：

其實別人做過的不要緊，在QQ出來之前，臉書已經在美國流行。

關鍵在於：你做的時候是否有競爭力，市場利潤如何？

當你能下場去搶占市場，去分得一杯羹。能夠賺錢，這不就是創業嗎？

甚至於別人做過的，那麼也會有現成的經驗提供給你，充足的市場經驗。

對於你創業來說。獲得這些也是事半功倍。他們是摸著石頭過河，你是踩著別人踩好的路走！

最終是一樣的！我們都是為了錢而努力。

其實在仔細分析一下：他做的是不是有限制？你做起來會不會有創新？區域保護？成本投入？都是一樣。

25樓：之道

360行都在運轉，同時也有人賺錢，有人虧本。

辯證的去看，不同的著眼點，不同的發力點，會導致不同的結果。

當然今天去再賣傳呼機是不行的了。也要結合時代脈搏，緊跟時代步伐。別逆趨勢而行。

別人做過的專案還能做嗎

拒絕別人之後還能做朋友嗎

做過愛，還能不能做朋友？

做過近視手術的人以後還能做其它眼科手術嗎？

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