1樓：鬱靈
提到借勢營銷，大多數人可能都會第一時間想到杜蕾斯，杜蕾斯這種假期/熱點營銷模式很快就被其他品牌複製，模仿。其實幾年前剛開始接觸杜蕾斯的設計與文案，是真的蠻驚喜的，但直到現在，杜蕾斯還是一點也不改往日風格。
說起借勢，最早一批品牌應該算是麥當勞跟可口可口吧。那最近最火的借勢個人覺得應該是華帝借法國隊世界盃奪冠。這種模式很讓人眼前一亮。
2樓：海藍藍
「如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。」——牛頓
乙個品牌要想加快成長的步伐，如何「借力」至關重要，畢竟品牌自身的力量是有限的，需藉他們之力使品牌迅速被人熟知。對於大多數的中小企業來說，找到乙個巨人的肩膀，快速提公升自己眼界和經驗，迅速確立自己的發展目標，往往是讓自己也成為巨人的第一步。
成功的第一步，往往是看你找的參照物是否成功，或者是否有巨大的成功，你以馬雲為榜樣，自然不會委屈你的理想；你以隔壁小超市老闆為榜樣，那老婆兒子熱炕頭就是你現實的成功了。
有的時候，站在巨人的肩膀上，未必是說你一定能獲得巨人般的成功，而是你能獲取巨人視線所及的境界，視野開闊了，格局大了，競爭的心態自然會發生變化。就像我們常說的，有大理想的就是大企業家，有小理想的就是小企業家。
抓緊時間趕緊蹭巨人，有機會要蹭，沒有機會，創造機會也要蹭，靠的更近些：既然要蹭，就要先接近巨人，最好讓消費者自主地將你們聯絡起來，他的資源才能變成你的。不過無論怎麼蹭，其核心的關鍵就是一條：
和比你更大的資源發生關係——這就是借勢基礎所在。
找到比你更厲害的角色（比你小的角色，你也借不到什麼光）。
和他產生聯絡，能霸佔最好，不能霸佔就使勁用。
借勢是我們企業抓住發展機遇的能力，其核心是乙個企業洞察力的表現。「草船借箭」的故事應該耳熟能詳，它的成功正式體現了諸葛亮先生超強的洞察力，首先他洞察了天氣的變化巧妙利用大霧（市場變化），其次喲洞察了曹操軍團（競爭對手）可能的應對超市，於是僅憑藉20條草船就能順利借到10萬支弓箭，完成了看似不可能完成的任務。對應今天的營銷形勢，雖然大多數中國企業與強大的外資品牌從力量對比上的確處於劣勢，但只要我們具備強大的洞察力，通過巧力借勢，依然可以取得成功的。
借勢，講究的是巧勁，知其力，用其勢，不是讓你一味蠻借，要把握火候和分寸才能借出精彩，借得不用還，借得一本萬利，不惹人討厭。荀子說：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能誰也，而絕江河。
君子生非異也，善假丁物業。何況網路時代，颱風來了，豬也能飛上天，做個智慧型的營銷人。
3樓：
借勢營銷其實不值得單獨拿出來說。就好像人家創立了乙個門派。然後你誇人家其中乙個抬腿特別好看的感覺。
不過我倒是蠻佩服杜蕾斯的玩法的。應該是少數把這兩年雙微運營想明白的公司。只不過關鍵還是得遇到合適的客戶。
而且這兩年大勢已經不在他們這邊了。就會顯得比較吃老本。這並不是他們的錯…
另外就是，國內那種蹭熱點的事的確是挺無聊的。像宜家就乾脆蹭《權力的遊戲》。直接出了狼皮斗篷的製作教程。當然你也可以看成是ip 跨界合作之類的blablabla
這帶貨都是實打實的……
（另外他們其實還蹭了別的熱點。感興趣的朋友可以自己找找。我隨手搜的圖，實在是懶得打字了。）
4樓：魏央
十一剛過，來看看節日如何借勢？從一家2B公司的產品海報，來分析一下。
檢視每月營銷日曆，早早做好借勢策劃方案，幾乎是所有策劃人員在月初都會做的一件事情。畢竟鹿晗不會天天曬女友，節日卻肯定在那裡等著。
為了刺激使用者的消費、塑造品牌形象等目的，節日就成了商家施展通天神技的競技場。每到節日前後，各種借勢海報、神文案就層出不窮。所有人都想站在山頂，讓自己的海報成為最耀眼的那乙個。
然而現實中，絕大多數「海報」最終沉沒在「報海」之中。
所以更多策劃人員面對的環境是，公司更少的資源傾斜，卻要求更高的回報，如果去應對？
在剛剛過去的國慶，有一家公司的系列產品海報刷爆了行業圈。
令人意外的是，這是一家雲計算行業B2B公司——七牛雲。八天假期中，七牛雲為旗下八大產品線推出了系列產品海報，並且獲得了業內和相關人士的普遍好評。
對於節日中的產品海報而言，首先必須要考慮的就是契合目標使用者的心情。
不同的節日中使用者的情感狀態差別很大。甚至在同乙個節日裡，使用者在節前、節中、節末、節後的心理狀態也會發生改變。因此，要分析使用者在不同時間的心理變化，找到觸發他們共鳴的那個情感點。
其次，就是與產品的結合。
在掌握了節日熱點、分析好使用者看到海報時的情感後，最關鍵的就是將產品的賣點完整地展示給受眾。不同的目標人群，需要用不同的賣點來滿足他們的訴求。結合節日氛圍、使用者的情感狀態來最大化觸及使用者的內心，這樣的海報才能有效提高產品在使用者心中的好感度。
這兩點都是乙個策劃人員基本素質，可對一家B2B公司還並不足夠。
通常B2B公司做營銷，會選擇堆名詞、列引數，這樣會顯得十分枯燥。原因在於大多數普通消費者難以直接接觸產品，因此很難塑造可以感知的產品形象。
可將B端決策者過於神話，使得傳播力極為有限。其實決策者也是普通人，這次七牛雲的海報選擇了尋常的生活場景，以普通人的角度表達內心的聲音。
十月一日發布的第一幅海報，就引起了粉絲們的興趣，因為這樣的海報在B2B行業中十分罕見。
直到十月八日最後一幅海報發布，在使用者心裡已經塑造了七牛雲完整產品線的全新形象，產品認知度和品牌好感度也由此提公升。
原來節日產品海報還能這麼玩。
5樓：
我想到乙個不錯的案例
你問我什麼樣的企業能幹出這麼沒格調的事情？
華而不實，為所欲為。
你問我為啥這家企業能幹出這麼下作的事情？
領導人的素質決定了一切。
像另一家企業就不行，不懂借勢營銷，明明友商記憶體門正在風口浪尖，自家產品發布卻隻字不提，甚至連自家產品的記憶體引數都為了避嫌而閉口不提。
這樣的笑容，我要用一切鈔票來守護！
@學寫作的喪失
@機智的娜娜
@我行我素
@張小凡
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當然是李子體了。這恐怕是這一時期未來唯一能留在詩史上的痕跡。其他這些優秀詩歌，只能說當時讀著還算優秀。但經過時間淘洗，恐怕一首也留不下來。未來的歷史，也不會提一句。李子體因其特殊性，創新性。應該會青史留名。 已登出 蓴客，錢之江。湖山四首用亭林 海上 韻 漸老秋光暮色侵，湖山如待我登臨。雨連天海人如...
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