1樓：
我喜歡小公尺手機。
相對而言，雷老闆的演講水平真的只能算是不及格，感覺他的聲音，思維，態度，氣質都不適合演講，而且感覺也很難看到有很大進步的空間。所以，建議小公尺發布會的時候，讓幾個人分來來講，把最重的一部分留給雷老闆就好了。
2樓：
很開心，第一次有機會回答問題。
我算半個公尺粉吧，對於小公尺還是比較欣賞的，只是從演講的角度而言，感覺不太入流，為什麼呢？發音，嘶喊，很多無意義的小動作。
相信作為一家北京的工作，做一些培訓準備和設計的諮詢公司很多的，說明，這個並不是他們努力的方向。
但是換個角度而言，小公尺與蘋果有什麼不同呢？
用通俗的說法，蘋果是高富帥用的（雖然現在是街機啊），而小公尺是為發燒友而生，但還不如說是為屌絲而生，小公尺的成功代表著草根文化的傳播，那麼，這個是否是有意而為之，為了模仿草根呢？
仁者見仁智者見智。
3樓：
語音方面的問題就不多吐槽了。
簡單說說演講用的ppt。首先，他的語句羅嗦。我懷疑是未受過高中語文教育的工程師臨時寫的文案。
ppt在這裡。
第36張。krait字樣突兀。後面跟著的小字部分「的」過多。口語化嚴重。
第41張。3000毫安時原本是個很cool的東西。括號裡的注釋活生生把它弄成很low的東西。試比較如下文案：
4樓：
第一次看雷軍的演講。有點失望。感覺他的聲音不怎麼好聽。而且好像賣廣告地大喊，面無表情。。總的來說，沒啥感覺，沒有氣場。個人感覺。
5樓：花錯
增加乙個建議，大家都是體面人，公尺粉不全是屌絲使用者，雷軍沒有必要一口乙個「這功能挺屌」、「碉堡」，真的沒有必要。無論是雷軍本人有這個口語習慣還是為了迎合粉絲的需要。
其它還有幾點，比如，太過對著PPT宣讀、說話有點不自然、很多語言有官僚化做報告的感覺。
另： 我支援雷軍和小公尺2，小公尺10月第一批缺貨，要搶幾乎是肯定的，區別就看，那時的量是多大了。假如小於20萬。那我仍然會覺得有點坑人....
6樓：張子豪
和賈伯斯一下，氣場欠火候；和老羅一下，段子幾乎為零；語氣要注意了，不要聲嘶力竭（street vendor ,有木有？），搞得賣出的東西不值錢，多找技術團隊進行分享，緩解自己演講上經驗的不足；應該有Demo的啊，有木有？比如自由桌面那個東西，看video我真的不知道他有什麼意思（公尺2的宣傳短片還是非常不錯的）；中間好像有一段，雷軍用技術的詞語講，根本就不明白啊，有點沈玉林的風格。
最後，推薦本書：賈伯斯的魔力演講。
如何評價雷軍在小公尺六發布會上說的探索精神？
王磊 個人感覺小公尺最好的時代是公尺3發布上市的時候。這幾年的產品真的不夠具有市場競爭力，開始我挺看好小公尺希望他做成中國蘋果可是每年的發布會亮點和爆點真的不夠希望這次的6能把小公尺再帶回巔峰！ 嫌疑人H 沒看直播也沒有去補發布會 因為小公尺6已經說明一切問題了 這次的小公尺6是我心目中的完美產品了...
如何看待小公尺5X發布會上雷軍多次點名華為？
張張 華為再好，不用，因為海軍太特麼多。魅族再便宜，滾犢子，什麼雞脖東西，在這兒碰瓷呢？雷軍方面沒投你就對了，看你丫那個操行！OV再怎麼廠，也沒出來跟個loser一樣出來逼逼。現在蘋果小公尺用著挺爽。 風清月朗 1.有些公尺粉扯 以直報怨，以德報怨 的，真是扯遠了，雷總這樣的商業達人不可能在產品發布...
雷軍在11 5日發布會上希望消費者能像支援華為一樣支援小公尺，這個要求合理嗎？
已登出 瀉藥華為這種壓榨員工，為老闆謀取最大化利益的黑心企業怎麼能和小公尺相提並論小公尺改變了手機行業，讓人人用的起好手機，雖說是資本行為，但是對科技發展社會進步有利。華為改變了勞動法，讓社會倒退了200年，讓乙個個20歲的程式設計師3年就變成精神矍鑠白髮蒼蒼的小老頭，無情的吸食者這些早生華髮的本應...