1樓：公尺社夜貓
不同產品行業和競爭度不同的TOP店鋪玩法會相差甚遠。比如標品更多的是資源和流量的獲取，這類的運營就會輕鬆很多，因為SKU少，維護簡單些，同時也是強者通吃的局面，所以TOP商家的運營就比較輕鬆。非標品就比較五花八門，各放異彩，抓住自己的核心優勢和細分爆品去運營。
2樓：秦邇
tp公司服務的品牌top中的top
感悟：運營日常
1.服務於品牌重在執行
2.優化流程保證員工高效
3.控制風險
運營的工作已經被細分化了，在控制風險與保證效率之間努力達到平衡～所以不斷優化流程～
3樓：Thea
慕白兄說的很對做已經是大店鋪的運營一年前可能還是小白說的就是我！
平時不加班活動起來要命
看了考勤表整個11月休息大概3天
忙完雙11就忙雙12
4樓：
天貓不了解，京東倒是有個熟人在做，電商他都不太懂，但是實體做得很大，某東內部有高管一起合夥，他給他運營開的酬勞好像是50k/月+分紅吧（是高管找的人），主要負責內部對接，其他一概不管。聽說去年銷售額四個億，除去開銷庫存淨利潤在千萬不到，按他的話說，真沒勁。
5樓：林慕白
沒做過這種量級的店鋪啊。
不過這種量級的運營工作一般流程化並且細分化了。
等於運營實際工作量不會太大。
另外做起來大店鋪的運營才是大神。做已經是大店鋪的運營，可能一年前還是小白。
6樓：哈梨露牙
先背景介紹：做過兩家Top10店
我做事情喜歡反推，日常運營做什麼？
翻翻月度計畫，檢查下銷售達成率，1:營銷活動效果 2:主推產品資料是否達標 3:
黑馬基礎資料養的怎麼樣了，下個月搜尋權重是否如預期。 最後思考下怎麼錦上添花，類目&自主活動營銷機制是否要調整。
翻翻年度規劃，看看各事項達成率，看看欠缺的點，接下來重點放哪，CRM？話題營銷？新品研發？粉絲？還是最近火的飛起的直播？
總的來說，都是根據框架來做優化和發力，現在這個節點，都是為雙11去準備。
對了，現在的Top店日常工作最主要一環還需要和品牌方各自撕。寶寶苦
7樓：你來了呀
雖然不是TOP10的店鋪，但也是不錯的排名。做的是京東自營，總是加班，因為小二乙個指令下來就要加，為此住到公司宿舍去直到離職。
8樓：
看到這麼多大牛簡直無地自容
雖然已經從事電商4年了但至今還沒混出什麼頭出門碰到一些老總比自己都要年輕就會時刻對著心中的大海喊加油！奮鬥！
說說正體每天在做什麼的話
目前最好日銷不算活動曾做到top50
沒有呆過大店都是做小店
自己的話主要每天早上看一遍店鋪各個寶貝的資料看看有沒有問題看看對手的資料有什麼動作
沒什麼問題的話就按照自己定的計畫
9樓：
累。每到過節都有些害怕。因為一到過節就會加班。
利益相關：類目前五。
@湯冬冬 如冬兄所說。從十月開始，籌備雙十一，之後雙十二，緊接著聖誕元旦感恩等等，其實從下半年開始就開始忙了，平時其實幹完活就還好，KA有資源傾斜，是好事，同時也意味著需要有更多的活動要做。
愛護身體。應該做過大店長的都知道。加班這個，根本無規律可循。
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