1樓：喂人民服霧
之前在質量最差的時候做最大的宣傳，我甚至懷疑領導凡客的都是一群文藝工作者。現在如風達的物流效率我估計是一級微風吧，以及售後和反饋通道，堪比90年代去北京上方的難度。
2樓：vd.蝰蛇設計
在順豐上市，京東開放第三方後，陳年還沒有意識到快遞對於消費者體驗的重要性？？昨天晚上下單， 到今天下午1點，我在凡客看到訂單狀態還是在打包，打包。 同樣倉庫在上海的京東，快遞員已經在出發送貨的路上了，怪不得摔你幾條街。
3樓：老時
凡客上市未果，融了G輪續命，之後還是掛掉了。什麼，凡客還活著?我以為死了呢。
陳年演講要重新出發，表示經過雷軍數次數小時喝酒的推心置腹，要從品質入手，「熱鬧的地方不要去」，1萬多人裁到300多，從一件襯衣做起，還將網域名稱從「我靠」換成了凡客雙拼……等等。我就想問一句：您站在情懷的高地上，不冷嗎？
4樓：
韓寒代言的時候買過一次，發現產品實在low到不行，再也沒買。凡客「重生」後神化它的襯衫時，也就是前幾個月，我一次性買了兩個，回來發現款式還行，但特別容易皺（沒見過這麼容易皺的襯衫），非常失望，然後我再也不會相信這貨了。廣告宣傳和產品質量是要相匹配的，而凡客的地攤貨明顯和他們的廣告營銷不匹配，估計看了廣告或老陳吹牛b的創業故事後去買的人，結果都會大失所望，這種落差感會直接讓使用者跟凡客say goodbye。
總而言之，我覺得陳年的衣服產品從來都缺乏誠意！產品粗製濫造，靠耍文藝范和廣告營銷是換不來重複購買的，即便是今天的凡客，依舊如此。
5樓：寧渝禾
凡客一定會垮掉，在垮掉之前都是無休止的燒錢。你去看看陳年天天在微博上拍雷軍的馬屁，把雷軍奉為金主，你就知道這樣不用心做產品的企業絕對不可能有希望！
ps:吃稀飯的命，操海鮮的心.....一_一|
6樓：雨後初晴
今天突然發現，凡客誠品在2023年12月4日，在沒有任何通知的情況下（我的手機號與郵箱都沒有變過），直接清零了我的會員積分。雖然這積分沒什麼用（積分換禮物，你懂得 = =），做法實在欠妥。
當然，凡客誠品現在表示自己重置過，要再出發，估計這其中也包括重置曾經VIP會員的積分吧。
7樓：Leo
我也買了幾次。有些產品質量還好，有些就不太好。現在都沒在上面買過東西了。都說電商是個燒錢的行業，看凡客的廣告做得那麼猛，應該還是沒在賺錢吧？
8樓：丁鎧
我覺得還是得看下凡客在廣告投出跟盈利收入兩者之間的比例。如果凡客沒能好好解決這個問題，成功機率還是不大。雖然說它的毛利高，但是他在廣告上的投入遠遠高於他的收益
9樓：楊品榮
凡客是我見過廣告最多的廠商之一，廣告可為是鋪天蓋地，只要有人的地方就有凡客的廣告，電視新聞、雜誌報刊隨處可見，但是產品的質量不恭維，它的在廣告上可以說他們成功了，但是要想長期的發展必定要抓好質量，否則我覺得很危險！
10樓：李泰明
沒在凡客上買過東西，本來沒有發言權，不過從凡客這麼多負面的使用者體驗、高昂的營銷費用，以及沒故事且缺乏親和力的品牌來看，凡客一定有問題，強團隊能把肥皂液攪的更好從而吹出更大的泡泡，但泡泡畢竟是空的，虛擬的東西如果沒有實實在在的內容填充，危機爆發時就控制不住。
11樓：
不管VANCL現在或者還是將來成功與否，我是不會在上面買東西了。08年的時候買過一次T恤，先是掉色，接著是縮水，越來越小，以為我長胖了。
12樓：黃阿強
商業模式無可厚非，成功的標準也不一樣，如果單從品牌來講，Ｈ&M的衣服也便宜，但它會請國際頂級設計師為其操刀，以至於一件衣服會以限量的由頭被其擁護者收藏，凡客想邁過這一步，路還很長，高利潤肯定是建立在高溢價的品牌效益
13樓：何瀟
凡客是我見過的電商中真正做到使用者體驗至上的, 而且把體驗服務從線上延伸到了線下。另外和一般的電商不同, VANCL在自建品牌, 這一點給人留下了無限想象的空間。
我也很看好凡客!
14樓：悟空
PPG已經倒了，陳年還需要繼續燒錢，不少新的品牌已經加入。其中就有之前幫BMW POLO衫做代工的企業，之前一期的IT經理世界有提到，不過當時是在TAOBAO做。這個行業競爭將是非常慘烈的。
不過從我前後幾次在VANCL購物的消費體驗來說，東西質量的確是不行。總之一句話,只有當潮水褪去，才能知道誰在裸泳。
15樓：雷軍
作為凡客的天使投資人，我的意見可能不太公正。
但我真的認為，凡客的成功至少是 99%，除非重大不可饒恕的錯誤。
主要原因：(1)中國市場的全面消費公升級，高品質產品及服務會成為主流；(2) 電子商務的趨勢；(3) 領先的優勢，品牌、資源以及資金等。
16樓：Neatcodes
凡客應該考慮的是如何保持現有成功
1.目前來看已經很成功了，但是不知道盈利是怎麼樣的，感覺他們的市場營銷很上路，地鐵站看到，豆瓣看到，微軟的TECHED也可以看到，可以說它對掘金物件瞄準得還是很到位的（還有那個全民調戲的凡客體）。
2.就服裝這一塊，他們都是在靠山寨成功的經典產品的設計，用低劣的製造來傾銷。
3.雖然都說便宜沒好貨，但是不能因為便宜就質量差得讓人氣急敗壞。這樣遲早作死。
17樓：周宇峰
會成功。
1、價效比高，相對於商場而言。據我所知目前質量在不斷加強。
2、高品質的營銷的繼續和優化。
3、中國的網購規模的擴容會繼續帶來vancl的增長。
4、其已經到了乙個新的平台，2023年20億規模，2023年規劃60億。陳年在100億以前不想盈利的規劃都決定了在短期內很難有競爭對手與之抗衡。
18樓：成遠
這個問題說明太長了。其中提到V+，它跟VANCL是兩個公司，不會有倒貼的問題。
如果把成功限定在未來5年，能成功上市，有盈利等，我覺得成功其實已經不用太懷疑了，當然是商業上的成功，山寨或者產品質量等是問題，但是是暫時的問題，已經有UNIQLO、ZARA、H&M等公司在前面探過路，以後慢慢解決，沒什麼致命影響。最新一輪融資的情況看，到這份上已經沒什麼能阻擋它成功了。
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