1樓：
無恥陸企華猥，又要到筆電領域行騙了！
華為手機，偷HTC技術抄襲HTC設計真是有夠無恥！
這次做筆電不知道又要偷acer多少東西！
2樓：殭屍馬克兔
不思進取的聯想將會失大塊的蛋糕!
ZUK死了,摩托羅拉也沒緩過氣來.現在小公尺和華為進軍筆記本市場了,雖然出貨量上,這兩家還不能和聯想比,可保不准以後呢?
3樓：健康哲學
這個有什麼好看待的？
聯想惠普戴爾一開始也是做台式電腦的啊，後來進軍筆記本，為什麼？
答案是沒有為什麼
不過我並不是很喜歡這些廠家發布的筆記本，重量太重，續航太短，不符合輕薄本的定位。比如華為MATEBOOK X PRO,還有小公尺AIR13.3
我現在用的這個不到一公斤，續航吊炸天
如何評價LG gram膝上型電腦的2023年版本？ - 郝龍的回答 - 知乎
4樓：我是小呀小未名
首先我特別贊同各個廠商都介入筆記本市場。有競爭有進步，消費者也有原因。
關於榮耀筆記本我挺期待的，華為的matebook玩的是商務，榮耀應該就是效能遊戲本方向吧。
至於誰有看家本領，4.19敬請期待，到時候補(ω)
5樓：白燁
利益相關:手裡用的是我很喜歡的小公尺筆記本pro
期待他們成為筆記本行業的破冰者。
實際上小公尺和華為已經有這種跡象了，加油加油！
6樓：四十二
我線下這麼多店
我這麼多客戶
我為什麼捎帶著賣xx呢？
xx包含
穿戴裝置
智慧型家居
耳機移動電源
筆記本我懷疑以後還會有
檯燈電視
盒子插座
等等。。。。
7樓：
對華為來說，就乙個策略，小公尺做什麼，榮耀就做什麼，效果好與不好是次要的，關鍵是得跟著做。前面有什麼困難，小公尺已經把路都趟好了，後來人自然輕鬆許多。你起步早不重要，重要的是誰最後賣的多。
華為榮耀開始做筆記本，這就說明馬上會看到有不少單位用的電腦會開始更新換代了。什麼是實力？這就是實力嘛
8樓：早為
越多越好
---我只可惜自己當年沒有趕上這個好時候。768p開啟chrome都卡的聯想某商務本用了2年，6000元tn屏各種bug的華碩遊戲本用了兩年。
對於這些傳統電腦廠商，除了豎中指，我無話可說。
手機廠商雖然也不是啥慈善家，但他們做手機的思路更加符合普通的「傻子」使用者。
9樓：墨魚
以下為正經回答：
1：現在在手機廠商進入筆記本市場比較熱度高的就是兩家，華為和小公尺。
小公尺最早做的筆記本，屬於鑽空子。（現在也是）
5000價位外觀簡潔（模仿蘋果筆記本），輕薄便攜，螢幕又不錯，兼顧LOL與辦公。
當好多主流筆記本廠商螢幕還在開倒車的時候，小公尺粗來了。
本筆記本為上代作品，僅僅是做對比，不推薦購買
可以說小公尺成功的鑽了這個空子，唯一的缺點是小公尺售後比起其他線下的實體店較多的品牌比較差勁一些。
等到後來聯想，戴爾，都醒過來了！
對華碩還沒有清醒過來！抱著自家的頑石一代一代的往下傳！！！
聯想小新潮7000 13.3寸活動價 4999 配置為： I5 8250U 8G 256G
戴爾DELL成就5000小妖金13.3英吋商務辦公超輕薄便攜膝上型電腦
(i5-8250U 8G 256GSSD IPS Win10)活動價 4299
然後最新一代的小公尺Air 13.3寸 4核增強版就略顯招架不住。（畢竟大廠優勢之一就是遍地開花的售後）
唯一撐得住的是小公尺pro (同價位暫無競品)
不過小公尺又找到的新的突破口！
小公尺遊戲本（至於銷量如何還要等待市場的檢驗。）
不過隔壁比它輕，比它薄，窄邊框，8代I7 1060 散熱不錯。7999首發價
（機械革命(MECHREVO)Z2 ）
華為：
前期的品牌增值收割效果不是很明顯。（俗稱智商稅）
MateBook D 15.6寸現在拉下來的價位就符合定位。（5000價位可以加固態，各方面還算均衡。）
最新發布的，外觀很好看。
華為(HUAWEI) MateBook Xpro 13.9英吋超輕薄全面屏筆記本(i5-8250U 8G 256G 3K 指紋觸控 office)灰（我是真的覺得這個筆記本很好看，但是那個碰瓷的HR真的吃相難看！）
華為，小公尺，紅公尺，據說還有魅族，都要進來攪筆記本這趟渾水。
競爭是支援的，畢竟消費者可以多一種選擇。
但是比起傳統廠商常用的宣傳，這些新進來廠商還是不要把做手機用的手段拿到筆記本這裡。
不過傳統廠商以前賣出去了多少辣雞apu，他們也是知道的，所以應該有新廠商進來競爭。
就是這樣。
10樓：dd to
手機廠商做筆記本的邏輯很簡單也很清晰，四個字：渠道革命。
扯競爭不足的是不知道線上遊戲本市場競爭慘烈到什麼樣子。扯什麼Wintel聯盟破裂更是八竿子打不到的事情，至少短期內不靠譜。
玩家耳熟能詳的筆記本各種「公模」、「私模」、「ODM」、「OEM」這些詞，其實說明了乙個問題，筆記本市場上游的解決方案比較成熟了，你只要拿錢，什麼方案都能給你做出來，並且代工生產貼牌一條龍服務。說白了，門檻比較低。由於Wintel架構的限制，同質化其實比手機更嚴重，從技術上看準入門檻比做手機還要低。
那麼除了工業設計（一線廠家部分產品有這個東西）、配置定位選擇和軟體售後服務之外，廠商比拼的就是品牌和營銷了。而品牌影響力和網際網路營銷手段這正是從移動網際網路時代拼殺出來的手機廠商的優勢所在。請KOL發軟文、水軍造勢（以上並無貶義）、線上搶購、線下出貨這一套早已形成成熟的套路。
傳統廠商的問題在於，雖然市場拼殺激烈，毛利率極低，但是由於跟不上網際網路營銷的步伐（比如不像本問題回答下面有的KOL那樣會吹），大部分出貨量還是要依賴於傳統的分銷渠道，很多產品更迎合奸商（經銷商）的要求而不是消費者的需求。而由於電商的崛起，線下傳統數碼賣場未能合理應對，坑蒙拐騙橫行，口碑越來越差，死掉只是時間問題。
舊渠道搖搖欲墜、新渠道（電商、3C及直營新零售等）尚未發展完善，這個時間視窗，正是新品牌切入的最好時機。一方面手機廠商有網際網路營銷資源、有龐大的使用者基數，另一方面傳統廠商渠道轉換困難重重（舊的捨不得丟棄，新的還要投入），此時切入搶先建立新渠道，推翻腐朽的舊渠道，成本最低。
再搞搞差異化、砸點錢補貼搞點價效比，品牌形象建立起來就大有可為了。
不過如前所說，這個行業硬體成本透明，想要實現差異化，不多投入成本是很難實現的，可能很難出現相對其他產品明顯的體驗上的差異，只能從目前產品的定位縫隙中尋求區域性差異化和區域性價效比。
風險在於，筆記本玩法的跟手機還是不太一樣，換機週期沒那麼短，軟體么蛾子也比較多（不管是不是系統和驅動的鍋），因此更加依賴於線下展示和完善的售後服務體系，需要廠商適應而不是改變消費習慣。
手機產業崛起的過程中，我們也可以發現國內市場的市場環境，不可能短期內實現純粹的廠家直面使用者的終極目標，資訊不對稱該有還是得有，該高溢價的還是要溢價，中間商該賺的差價還是要賺。只是形式有所差別，效率有所提高罷了。
從之前進入市場的新晉品牌的表現來看，對於市場的熟悉也需要過程。Matebook D嘗試溢價遇冷，第二代不得不降價就是乙個證明。而新品牌和新渠道的建立，也需要資金、資源和時間的投入。
傳統筆記本品牌也在尋求渠道轉型，比如惠普2023年以來線上產品策略非常激進、聯想大力推進新零售等，從傳統廠商有些緊張的應對來看，倒逼也好，主動轉型也好，新晉廠商想要撬開市場空間，要比做手機難得多。
11樓：巧麗家的
作為生態環中的乙個重要產品，各大廠商擁有自己的品牌電腦是大勢所趨，手機和電腦之間的互動，智慧型家居的引入，各類資訊的互動，都迫切需要產品之間的資訊交流。
12樓：吃素的二毛
今日榮耀爆出將發布筆記本榮耀MagicBook！ 無疑在筆記本行業投入一顆重磅炸彈！ 首先榮耀產品價效比是公認的，其次榮耀Magic是不是很熟悉？
科技含量值得關注！ 手機可以實現和筆記本的智慧型對接，這是手機廠商的潛在優勢！榮耀進入筆記本市場應該不意外！
我覺得未來榮耀可能在智慧型家居，大家電，小家電甚至汽車方面都會有所發展！結合華為在5G方面的領先技術，相信以後智慧型家居方面榮耀肯定會發力推出更多的產品和技術！
13樓：原諒帽鄭科院派送員
首先手機廠商進入膝上型電腦市場很常見啊，國內外知名的手機品牌都有這樣，國外的蘋果，三星，國內的華為等等，並且手機和筆記本在一些地方有共性的！知名手機廠商進入筆記本是不斷創新進取的表現，例如榮耀即將發布的magicbook筆記本。這是乙個新的開始也是榮耀技術能力的見證，我們可以拭目以待的，
這個應該在榮耀10一起發布！所以眾多花粉我們可以一起坐等發布，用行動支援榮耀，用我們的真是體驗來告訴大家，榮耀的真實力和高科技！
14樓：大鵬
我覺得這是乙個好的開始，社會科技都在發展，人們的需求也在改變，現在顯然電腦對我們的生活也起到的非常重要的作用，人們現在對於電腦的各種配置，效能等方面也是非常看中的，所以說手機廠商進去電腦行業說不定製造不一樣的電腦，供人們選購。
15樓：
其實大家可以看看目前小公尺華為出的幾款拆機圖，就明白誰是真正的在做筆記本。
華為筆記本也就那樣不知道榮耀是不是比他低一檔次更差呢還有乙個問題 @天燕九零 公模能省什麼錢，那是公模，畢竟我曾經因為公司政策掛了5000多萬美金的模具資產。
最後說乙個研發攤平
16樓：大問號
因為我一直從事marketing相關的工作，所以，我想從另外乙個角度去看這個問題。
就像題主雖說的，筆記本應該是乙個非常成熟的市場，按理說，對於新進入這個領域的廠家而言，可能機會不多，甚至會活的很艱難。但是，正是因為這個市場已經很成熟，或者說筆記本的構成方案非常成熟，所以，可能使用者對品牌、對設計的關注度超過了對硬體和配置的關注度。
也就是說，在同樣的配置的情況下，更好的設計，更加能被使用者認可的品牌，可能機會就會更多。
無論是小公尺還是榮耀，通過這幾年的手機業務成長，在年輕使用者中的影響力越來越大。
所以，如果小公尺或者榮耀的設計比較符合目標使用者群體的喜好，和聯想、惠普、戴爾等傳統筆記本廠家比起來，也有可能會另闢蹊徑，拿下一定的市場份額。
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