關於產品經理的一些看法,我很好奇這個解讀?

時間 2021-05-05 18:00:11

1樓:星河系教育

很顯然,他們的理由只是藉口而已。

實際原因是公司認為你要求的薪資過高,或者覺得你的工作經驗與他們的期望不符合等等。所以隨便找了乙個藉口就拒絕了。

上面所說的細節,其實根本無傷大雅。非要拿那些東西說事,只能說招聘單位別有用心。

其實面試被拒的理由千奇百怪,比較奇葩的是公司老闆突然改主意,不想招人了。所以只好對你搪塞一下。

細節上的事情當然要注意,但是你也要注意,即使你把細節做得很好,但是產品方面的能力如果不過硬,仍然不行。

所以,還是把更多精力放在產品的能力上。

至於這次面試,請你不要放在心上。

2樓:Tenebrae

題主補充下具體的產品方向吧,應該前端偏UI方向,個人認為此類產品應有一些偏執的精神。本人偏後端,更看重設計上的邏輯性,文件命名對於專案管理優勢還是挺大的,尤其是多方參與維護的模式下。

3樓:Chen Allen

先分析下這封回覆。

願意給你寫回信,反饋理由,已經比大部分公司好一些了;

提到的優勢,Axure, UI, 原型分析,猜測可能題主以前主要是偏前端設計的;

提到的劣勢,PPT字型和配色,檔案命名,這個簡直兒戲,不去也罷;

簡單說一下我自己面試產品的時候考察的點

邏輯框架。能說清負責產品的起源,方案和盈利模式。這個是最重要的。產品的一大工作就是和老闆、客戶、同行宣講方案,讓大家買單,能講清楚邏輯框架,才會給人信任感;

細節。對於每個模組內部,模組與模組之間的運作細節要清楚,產品最終的成敗取決於細節,決定了使用者是不是買單。

軟性能力。比如溝通,樂觀,耐撕,堅韌等等,這些特點會幫助你在產品進入難關的時候,順利走出困境。

所以從某種意義上說,那家單位關注「細節的留意和邏輯的嚴謹」倒是沒錯。論點正確,但論據實在是。。。這大概就是他們自己的細節沒有做好,導致使用者不買單的例子吧。

4樓:山外小樓夜聽雨

....= =!我只能說用人單位要想拒絕你,隨便找個理由都行,恕我直言,他說的你這個不足我覺得是有些雞蛋裡挑骨頭,完全做到一丁點兒都沒有失誤,那不是人,是神

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