1樓：bywwh
最省錢的營銷方式，何樂而不為？小公尺有龐大的公尺粉群體，熱度帶起來so easy，機圈早就飯圈化了，絕大部分粉絲並不覺得low，高管們就相當於飯圈的粉頭，多去飯圈逛逛吧，這些都是小意思。
2樓：萬羽
壞名聲也是名聲啊！
在網際網路的世界裡，不怕壞名聲，就怕沒名聲。
君不見，微博多少名人都是low的不行，但是乙個個的都堅持這麼做，why？
無他，利益耳！
至於說傷害品牌，我笑了。
多少比小公尺更low，更出格的品牌都洗白了（除了三星），小公尺會怕洗不白？
勸諸君，且等等看小公尺今年銷量如何。
如銷量達標的話，相信小公尺的洗白之路也馬上要開始了。
3樓：馮子豪
其實小公尺的營銷部門像是外包出去的，小公尺從一開始就不懂營銷，不知道營銷應該是一種戰略級的品牌營銷而不是一種為了提高銷量的戰術手段，
小公尺當年作為網際網路手機的時候，營銷就用如什麼鋼體304，比一枚硬幣還薄的手段營銷。大哥你這是線下的營銷手段，線上全都是透明的。誰不知道鋼鐵304就是不鏽鋼。
最後耍猴一詞就套小公尺身上了。
而小公尺真正可以吹爆的點mix全面屏確實有劃時代的意義。應該作為一種概念推出去，結果呢。一手好牌打的稀爛。
反觀友商的營銷都是戰略級
例如ov前期就是純營銷策略，極低的價效比線下收錢。營銷積累夠了以後反哺技術，立刻出幾款極致價效比真香的產品。
再比如華為。前期技術不成熟麒麟gpu比不上驍龍。愣是用海軍把缺點當優點。
自主研發，中國產之光，核心技術。現在技術水平起來了以後。直接和愛國，技術 5g綁在一起了。
高階機更是起飛
但是小公尺呢。一提起來小公尺大家能想起來什麼呢。。ov可以是拍照，時尚。 華為是愛國，技術。
小公尺是啥？有啥品牌文化？價效比？且不說價效比往往被當成便宜。問題是誰都可以做價效比，你有什麼核心競爭力
4樓：劉東旭
我不知道別人，反正我本來對小公尺是那種不喜歡也不討厭的乙個品牌，如果他的手機做的還不錯而我剛好要換手機，我很大概率會買的，畢竟便宜，以前也買過兩部。
畢竟男孩子嘛，還是比較喜歡數碼產品的，沒事刷刷微博看看熱鬧，都有什麼新鮮事物，這一刷不得了，刷到了小公尺高管。。
他們高管這個樣子營銷我個人覺得真的很low，整天碰瓷看著就煩
(最喜歡蘋果那個調性，與世無爭，當然人家那個位置也沒什麼好爭的)
所以現在即使小公尺手機如何如何亮眼，如何價效比爆棚，我都不會考慮，因為做價效比的不止一家(ov就很不錯啊)，而且如果買了小公尺之後再看到這些高管的瘋狂碰瓷，我的心情可能都不好了，自己手裡的手機天天被拉出去碰，心裡很不舒服的說。
當然，幫別人推薦手機的話，如果小公尺的剛好合適，我也會推薦的，畢竟產品無罪。
說我理性也好感性也罷，反正以後都不會買了，當然小公尺家大業大也不差我乙個使用者。
5樓：Holden Calfeild
這個問題其實我很早就想說說了
幾相對比，小公尺的高管是最嘴碎的，目無紀律組織鬆散，這說明啥？
頭一眼，LOW
再想想，其實不是
看看對面，很嚴整是不是
這說明雷軍根本就不去束縛手下的人，你愛說啥就說啥，前提是你是小公尺的人，說話辦事得符合小公尺的價值觀
對面的人卻高唱"不要綁架愛國，不要民族主義"，其實卻是欲擒故縱看乙個人一家企業的文化精神，別看他說什麼，而要看他做什麼。對同行搞*性，對消費者搞*性，這不叫英雄，叫梟雄
6樓：Clear dream
大部分人已經忘記了榮耀瘋狂碰瓷小公尺的時候。
當被欺負的老實人終於反擊的時候，聖母婊和白蓮花開始看不下去了，哎呀，你看小公尺好low啊，哎呀，你看小公尺瘋狂碰瓷好沒下限啊，但是這些人失明的眼睛和健忘的大腦看不到，也記不得過去發生了什麼。
7樓：
小公尺不是現在的營銷很low，這家公司就是lowb營銷起家的。現在的很多公尺粉可能當時還買不起手機所以不知道，小公尺1發布前就是各種造勢摩托羅拉團隊，摩托羅拉代工廠，你再把小公尺1和當年火爆的moto defy放一起看一下。
8樓：大白
題主問的很在點。
1.高管知道；2.因為3；3.
目前高管沒想到，我也沒想到榮耀超越小公尺靠的不是自己，而是母品牌華為的技術下放。拿970降維吊打710這種事，如果不是自己造芯是根本不可能實現的。同樣夜景模式、各種turbo也是。
這構成了榮耀品牌的核心競爭力，所以榮耀立身之初還需要碰瓷小公尺，在形成市場積累之後快速的完成了形象的轉變。
我們再回到小公尺。小公尺因為一直選擇「把研發成本砍掉以攤薄售價」的策略，所以根本無法形成自身的核心競爭力，也就沒有溢價權。HOV都在不斷搞研發的2023年小公尺做了什麼？
小公尺找美國高通和南韓三星購買了更貴的零部件，到處偷工減料以降低成本和售價，並以此來構成自己的核心競爭力。在這種情況下，只能靠歇斯底里的忽悠。
很多人說小公尺錘子化，其實不難發現，羅老師在做錘子的困境也是如此。沒有技術上的核心競爭力，玩這個遊戲就缺少了一張底牌。當僅靠微創新不夠的時候，被逼急了也就什麼都幹得出來了。
9樓：
我是華為使用者，也是小公尺使用者。
真心覺得很low…但這可能是「生死看淡不服就幹」吧反正我覺得都成年人了這麼做有點小孩子行為…對嘍之前王騰（不確定是不是這個名）說的「3000的旗艦還用後置指紋，單攝就不要嘚瑟了」這種語氣迷之像極了我弟打王者：X/X（戰績）還在那bb
10樓：五更
沒有對比就沒有傷害？再low也比不過ov線下詐騙。配置對比是最直接有效的營銷方法，也是最客觀公正的。
其他高大上都是扯淡。別跟我彈體驗使用感受，你家李七姑八大姨全都用某款機型，感覺非常好。我可qnmlgb
只有傷害到某些人利益才會噴low
以前手機可能都是各自宣傳，誰感動到你了就買誰，其實是廠商惡意壟斷市場的一種方式而已。小公尺手機雖然比不了iphone華為但是會很大程度為消費者考慮把市場推向公平競爭。賤人賤己賤行業哈哈。
11樓：
把錢給知乎的kol要平攤到每部手機成本，為什麼知乎kol瘋狂攻擊小公尺高管微博營銷low，那本是他們該賺的錢，小公尺沒給他們，自己省下來了。100萬給知乎的kol，他們都會閉嘴，沒準還能唱讚歌。
小公尺點穩營銷真的low麼，比其他家不知好多少倍。華為的弄虛作假不low，OV的低質高賣營銷員糊弄人不low。
12樓：慎京爨
知道又能怎麼樣，必須這樣做啊，小公尺沒有自己的廠，投入研發的資金也有限，對比華為榮耀，沒有晶元也沒有強大研發團隊，對比OV，沒有強大的設計團隊和線下營銷團隊，對於小公尺來說，其最大的核心競爭力是MIUI、價效比和公尺家，價效比即是優勢也是約束，MIUI是絕對優勢，但會隨著時間和研發的投入而縮小，公尺家比較隱性，所以小公尺很艱難
13樓：
小公尺算是早的一批逆向品牌策略成功實踐者，即互動營銷系統（口碑營銷系統）獲利者。
有別於傳統品牌策略，小公尺使用者即品牌，你說出這樣的言論，表明你不是核心圈層的使用者～
用low這個詞來形容營銷成果還好，用來形容營銷手段那就太問外漢了、按你的思路反問，「澳門皇家賭場上線啦」low不low？
14樓：
其實不怪誰踫誰，這種營銷手段本身不low，很多廠商都用過，榮耀三星之流甚至有過之而無不及
但是碰瓷的前提是你至少得跟對手在乙個層次，天天碰來碰去還打不過只能呈個口舌之快算什麼？蹭流量？當我們是免費廣告？
榮耀不low的原因是因為小公尺能做什麼轉眼榮耀馬上就能做出來，慢慢的甚至比你的還好，再到後來全線超越。幾個月前發布的榮耀V20現在最低配2699，不比公尺酒差，還現貨。氣不氣？
這叫什麼？這叫真本事
15樓：漸漸被你吸引
小公尺在走榮耀的老路，小公尺以為榮耀就是怎麼low怎麼來，然後超過小公尺的，大家其實沒有忘記榮耀的low貨營銷，只是當時因為大家都這麼low，半斤對八兩，現在榮耀已經不需要了，小公尺這是？？？
16樓：永遠的0024
手機行業很複雜，不是完全競爭市場。
實名反對某些答主的，「關鍵是硬實力，硬實力沒有什麼都不行。」
硬實力當然很重要，但那只是因素之一。華為的硬實力在中國產手機中最強，那別的手機就一台也賣不出去了嗎?三星的硬實力很強，可它為什麼這幾年在中國市場銷量那麼慘淡。
手機不是標準品，要做出差異化很容易，不是你比別人硬實力差一點就沒人買你的。
對於小公尺來說，全公司上下當然都知道技術很重要，硬實力很重要，他們也花了很多資金技術在上面，但是呢?對於他們來說更重要的問題是資源不如人(人才技術資金)，如何實現彎道超車?要和華為這樣的大廠正面剛技術實力，始終要跟在別人的屁股後面。
營銷是個不錯的選擇，小公尺19年的手機本身很不錯有(note7pro和mi9)熱度話題足夠，就不愁沒銷量，哪怕是損壞口碑的熱度。反正網際網路是健忘的，只要銷量和硬實力真的上來了，立馬拉高姿態，再不也不發碰瓷文，樹立個技術大廠的品牌形象，煽動下愛國情緒，再發幾台真香機，口碑一下子就回來了。
高管們內心的情緒應該是很複雜的，都是年薪百萬的高管，誰願意當個微博小丑，被自己的粉絲嘲弄?但是一言不發?小公尺早就走過這條路了。
小公尺成熟了，可能他終於明白數碼圈內的口碑根本不重要，因為圈內沒多少人，它不在盡力去維護乙個表面的數碼圈內的品牌形象，而是覺得，銷量才是王道。
17樓：雪夜暮光
謝不邀。
答案是，當然知道，而且他們很清楚後果是什麼，但是現實情況是，小公尺一眾高管明知道是杯毒酒，也得硬著頭皮喝下去，喝下去能爽一時，不喝只能在沒流量沒熱度逐漸涼涼了的路上走的越來越遠。
圍觀群眾覺得小公尺這樣很low，公尺粉也覺得這樣很low，可是，公尺boy覺得這樣很剛，很硬氣，幹的漂亮。這樣看來，一切都能解釋的通了，這些營銷都是在迎合公尺boy。
那麼小公尺的營銷為什麼要迎合公尺boy們呢？
這就要提到乙個很可悲的問題，小公尺現在根本就不會在意（或者說，無暇顧及）吃瓜群眾和那群一直深愛著小公尺的公尺粉的感受了，為什麼呢？因為吃瓜群眾的看法對小公尺沒有影響。公尺粉呢？
只知道掏錢買，不知道敲鍵盤撕別家製造流量，關鍵還會耿直的指出小公尺的不足和缺陷，公尺家高管看不到你付款時的果決，只看到你表達了失望，指出了缺陷。與以上相比，最討公尺喜歡的當然就是文能百般吹小公尺，武能肆意黑友商的公尺boy了。
小公尺是一家網際網路企業，就是手機界的愛豆，流量對他們而言就是基本盤。雷老闆，斌總，王老實，盧本偉，孫昌旭，等等等等，都是一代人傑，我們都知道的他們能不知道嗎？我一直認為，小公尺的營銷已經被公尺boy綁架了，如果老老實實的說真話，公尺boy們怎麼會提供熱度呢？
甚至會說一句這不是我認識的那個小公尺然後黯然離去………可小公尺的熱度和流量卻離不開他們，公尺boy和其他人的好感不可兼得，於是小公尺選擇了公尺boy，這是沒有辦法的辦法。
這麼做最終的目的應該還是給自己拓寬轉型公升級的緩衝區……希望他們能成功吧
如何評價小公尺高管稱營銷是小公尺最大短板？
GSLIME 營銷不只是在網上咿呀鬼叫，叫聲越大，話題越多就叫會營銷了。小公尺這幾年的任務是要衝擊並站穩高階，以這個為前提的話，目前小公尺的營銷思路確實和目標是格格不入的。別的不說吧，起碼常程玩的這波是讓小公尺的高階化努力倒退了好幾年了。1是low穿底線，2是目標群有問題。小公尺分離出redmi的目...
大家知不知道199管綜裡面數學大概是什麼難度呀？
波本威士忌 大概就是這麼個範圍 一 算術 1 整數 1 整數及其運算 2 整除 公倍數 公約數 3 奇數 偶數 4 質數 合數 2 分數 小數 百分數 3 比與比例 4 數軸與絕對值 二 代數 1 整式 1 整式及其運算 2 整式的因式與因式分解 2 分式及其運算 3 函式 1 集合 2 一元二次函...
你知不知道順治皇帝的去向
康姆阿里 嗯，這個問題很好回答，很明確是因病而亡，沒有出家當和尚，而是找了個人替他出家當和尚。想簡單快速了解順治皇帝，可以詳讀 清史稿 和 清實錄 中關於順治皇帝的評價。原文簡要摘錄如下 清史稿 順治之初，睿王攝政。入關定鼎，奄宅區夏。然兵事方殷，休養生息，未遑及之也。迨帝親總萬幾，勤政愛民，孜孜求...