1樓：朗培教育集團
1.三個部門中，重要員工重點股權激勵
針對管理和技術骨幹員工，可以做股權激勵。股權激勵的目的，第一是為了充分調動其積極性，為公司產出更大價值；二是為了增加骨幹員工穩定性。股權激勵此時可以使用限制性期股，並結合業績分紅權來做股權激勵。
其中，限制性期股可以設定一定條件，目的為了穩定員工；而業績分紅權，就是承認其人力資本的價值，這種分紅權，需要和員工工作業績直接掛鉤，才能夠最大化激勵員工積極性，而不是無條件參與業績分紅。
2.針對普通員工，股權激勵效果不明顯，所以不作為主要激勵手段因為對於普通員工而言，他們分到的股權非常少，公司整體業績和他們的工作關聯度不高，所以股權激勵作用不明顯。
3.針對銷售人員，股權激勵很重要
很多機構，銷售業績和銷售人員收入過於直接掛鉤，太短期化，導致銷售不關心機構整體利益和長遠利益，給機構留下爛攤子不說，流動性還很強。對此，對銷售人員或銷售骨幹，採用股權激勵，使股權成為銷售收入中較重要的一部分，在其長期收入中佔較大比例，能夠增強其穩定性和對公司長遠利益的關注。
（內容整理自教育家社群）
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