1樓：珊珊
如何開辦乙個輔導班呢？可以從以下幾點入手：
一、精確的商場定位
精確的商場定位，簡單說來就兩個方面，榜首「是什麼」，即每乙個安排在社會上存在的價值和中心含義。作為咱們培訓機構來講，更應該時刻問問自己這個問題，中心價值就是能夠提供「有特殊性的產品和效勞」。第二是「客戶群」，定位和客戶群是緊密聯絡在一起的。
在方針細分越來越明晰的情況下，每乙個企業都要有乙個明晰的定位。
二、優異的運營團隊
培訓機構的運營形式中的第二個要素，就是優異的團隊。任何一種定位和效勞，都是靠團隊來實現的。優異團隊應該具有什麼樣的標誌呢？
榜首，有共同的方針；第二，，有任務和奉獻精力；第三，有不斷學習精力，現今社會，特別對從事少兒培訓的學校來講，面對常識更新速度越來越快的年代，一定要具有不斷學習的才能；第四，要有立異和不斷的立異精力；第五，要有執行力。
三、穩定師資團隊的構建
機構成立伊始，在招聘老師上大多飢不擇食，過了半年以後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外有的老師有了經驗成了頂梁柱後，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。應對要點：
1 簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失。
2 必須篩選出2-3位（或更多）核心教師，在專業水平，人品及穩定性上符合標準，形成雷打不動的骨幹力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨幹老師擁有歸屬感及成就感。
3 提公升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節的禮品安排，聚餐聚會及短途旅遊，工資準時發放。
4 適當增加送往總部培訓老師的數量，大小活動包括表演賽都有老師策劃並主持，鍛鍊培養成為一支高素質的教師團隊。
5 針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬於內部管理問題應及時糾正，並對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩定。
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2樓：龍爭虎鬥363892
大概流程
一、選址裝修
1．了解選址原則和流程。2．按照選址要求確定三個備選方案。3．最終確定合適的場地並簽訂租賃合同。
注意事項：為了防止糾紛，租賃合同要雙方簽字蓋章，合同中一定要寫明場地具體位置、實際平方數、房間數量、實際用途、是否允許由租賃方自行裝修、裝修的幅度、是否可在外牆做廣告牌等等。4．由指定的裝修公司提交學校裝修方案。
5．裝修完畢驗收，交付裝修公司裝修款項。
二、申請辦學程式
1．申請辦學者在辦學所在地領取《民辦教育辦學申請表》一式三份。2、將書面申請和按要求填寫好的《民辦教育辦學申請表》以及辦學所需的相關材料交辦學所在地教育局，教育局組織人員對所申請內容及提供的相關材料逐項進行審查。3、申請辦學者將審查合格、基本符合辦學條件的辦學單位的書面申請和《民辦教育辦學申請表》簽具意見附上相關材料一併交教育局。
4、教育局對所申請內容進行複核、審批。5、對符合條件的辦學單位頒發《民辦教育許可證》，對不具備辦學條件的，做出不同意辦學的書面通知，並說明理由。6、辦理《民辦教育許可證》不收取任何費用。
三、教師聘用
1、根據學校實際確定學校所需要的崗位及各個崗位的教職工人數。2、與學校教職工簽訂勞動合同和保密協議3、訂做教職工工作牌和統一的工作服裝。
四、教師培訓
1、確定教師工資標準、考核標準、晉級制度2、向教師宣傳教師常規管理制度。3、對教師進行至少乙個月的教學培訓
五、市場招生
1、建議集中力量先開小學或者中學的課程，新學校最怕的就是什麼課程都開，先形成特色，然後再發展其他的科目。2、招生手段多樣化：傳單、橫幅、噴繪、試聽、講座。
3、集中力量，全方位做廣告，形成猛烈的轟炸效果。
總結：1、以上的步驟可以同時進行，節約時間就是為自己爭取到更好的機會；2、如果資金充足不想摸索可以考察加盟品牌（建議多了解幾個做對比）
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