1樓：
其實海外專案住得再好，也是專案人員集體住，和領導天天抬頭不見低頭見的，上廁所都得打他房前過。。。當然領導自己也過得累就是了，誰想一天到晚擺架子。
話說回來，人開朗一點，集體生活也不錯的，只當是重回大學了，長期乙個人易幽閉。有時間去當地轉轉，出國不與當地人交往，這算什麼出國。風土人情，最重要的人情，說不定能找到一門生意
說在海外學英語的就是扯蛋。你要是跟專案學英語，你的英語就完了。。。。除了英語發達國家的專案，其它專案從業主到專案人員，大多數人英語都很爛。
尤其是專案上的人，能蹦單詞說話就不錯了，而且專案上的傳統是按習慣走，前面人說錯的或者不精確的，後面人還接著用，否則好多圖紙得改。你想想跟這些人學英語，豈不是誤入歧途？
2樓：Adele
具體要看去哪類國家，不過目前中國建築企業廣泛開展業務的還是亞非拉等相對國家。在這類國家，總的感覺是國內是真髒真差真快活，國外是好山好水好寂寞。 具體來看，也不好一言以蔽之。
從個人成長來看，主要看所在的海外機構是否有發展，如果是在發展過程中，只要堅守多幹幾年，肯定會有大的發展。但從業務能力來看，橫向比較確實比國內可能要成長慢一些，畢竟整體履約效率跟國內還是有差距的，但如果在比較重要的專案上，確可以感受到全球資源整合的過程。
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