1樓：何樂樂
本人現身處金融科技（Fintech）領域，從事品牌/市場營銷，入職至今不到半年。
以下是我的基本思考框架，供參考：
1.行業背景。
短暫的職場生涯經歷的都是初創公司，它的特殊之處在於：資源稀缺（背景）、跨職能協作（人）、單點突破（業務），講故事（融資）。對於品牌/市場營銷團隊來說，就非常需要關注階段性的熱詞和目標受眾的關注點，針對性的調整並設計對外傳播策略及溝通內容
以我所在領域為例，前期我會圈出幾個KeyWords：金融科技（行業）、智慧型風控（模式）、小微企業（物件）、經營性貸款（場景），圍繞它去針對性閱讀一些行業/諮詢報告、業內相關專業內容，與同行業的資深人士交流，建立起對行業對公司的整體性思考框架、對未來發展趨勢的認識與初步判斷部分參考資料
「Global Fintech Report Q1 2018」
By CBInsight，2018
「FinTech Adoption Index 2017」By 安永，2017
「What FinTech VC Investments Tell us About a Changing Industry」By 花旗銀行，2017
「How FinTech is Forcing Banking to a Tipping Point」By 花旗銀行，2016
2.商業模式。
我一貫的觀點是，任何職能都不能單獨切割來看，一定是要從公司整體發展戰略、階段性目標、團隊優劣勢進行整體性分析，品牌/市場營銷亦如此。對行業大背景有了初步了解後，就需要加深對公司切入的市場、設計的商業模式、業務模式、團隊架構的理解，並能做到用清晰、準確的語句進行表達
3.關鍵環節。
在上述基礎上，就需要深入思考&剖析幾個關鍵問題（以下只是羅列部分）
現階段都有哪些玩家共存？他們的模式是怎麼樣的？彼此間的競爭關係怎樣？
決定競爭勝敗的會有哪些關鍵因素？具備哪些優勢可以增加勝出概率？我們該如何布局？
在這個過程中，去找到品牌/市場營銷在現階段的公司發展期間，是處於什麼樣的位置（重要程度），以及找到契合點（其實就是找到公司發展訴求與你職能發揮空間的結合點）
4.薄弱環節。
在完成上述思考後，就要分析&診斷目前公司在品牌/市場營銷層面的投入情況，找到工作開展的突破口
值得注意的是，一是要聚焦，二是要結合自身能力/優劣勢進行設計，三是薄弱環節是建立在對關鍵環節的理解上（關鍵環節意味是無論如何我們都要拿下，建立起競爭優勢的，但不代表我們已經具備了競爭優勢，因此薄弱環節的分析就在於抓住主要矛盾，是設計解決方案的切入點）
5.行動策略。
這個很好理解，就是在進行上述思考後，你將具體開展的工作計畫，後續的衡量指標也都是圍繞這個來開展（這裡面就涉及很多執行層面的細節問題了，通常有2年左右完整相關經驗的人在執行方面都不會出現大問題）
你所在的行業或者興趣都有那些有趣的段子
維斯特帕列 那天網路作者群講了個段子 話說某天閱文大神封七月去閱文總部玩，逛了一圈準備出去吃飯，封七月走路有點慢，吳文輝就催了兩句 封七月，快點啊！第二天，七月新番開啟後台準備更新，然而一看，臥槽，我書咋被封了？ 去年，師傅 25歲 跟一東北大哥 40歲左右 談合同。談了2天。要籤的時候，大哥說話了...
你所在的行業有哪些痛點？
曼孚科技 人工智慧行業，痛點是資料領域無法滿足AI商業化落地的需求。自從2012年深度學習在影象和語音方面產生重大突破後，人工智慧便真正具備了走出實驗室步入市場的能力，2016年AlphaGo的勝利再次引爆行業，成功喚起了中國市場的興趣，時至今日，人工智慧的商業化在中國得到了長足發展，在安防 金融 ...
你所在的行業，有哪些國家標準？
Patrick Zhang 對於低壓成套開關裝置而言，它的國家標準是GB7251系列標準。這部系列標準共有10個部分，它的2005版本中，第一部是GB7251.1 2005 低壓成套開關裝置和控制裝置第1部分 型式試驗和部分型式試驗成套裝置 第2部是GB7251.2 2006 低壓成套開關裝置和控制...