1樓：欣旋諮詢
當然可以咯，PMP在國際上是很有影響力的專案管理認證。
但是題主要長久在國企發展，而且還是做IT工作的話，軟考中的兩個認證也是不錯的選擇。
系統整合專案管理工程師 / 資訊系統專案管理師是全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試（簡稱軟考）專案之一， 是由國家人力資源和社會保障部、工業和資訊化部共同組織的國家級考試，既屬於國家職業資格考試，又是職稱資格考試。系統整合專案管理工程師，屬於軟考三個級別中的「中級」。資訊系統專案管理師，屬於軟考三個級別中的「高階」。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
2樓：半半
從下面幾個方面去上手轉崗的：
1.學習產品經理的書籍，看了很多入門的書籍，大概了解產品和專案管理的全流程，對於群裡大佬來說，專案管理經驗肯定有，理論還是有的，缺乏的可能是專業方面的只是。
2.專業方面，一方面會和銷售團隊交流，了解市場的需求到底想要的是什麼，如果有使用者的話，會做一些使用者使用的調研和反饋。另一方面，我們公司也有相關的培訓團隊、專業人士，類似於PMP裡面的專家，我也會找他們去幫忙點評、知道，包括產品迭代需求開發計畫的立項什麼，都必須是經過他們的評價和指導才會啟動。
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3.團隊組建，作為管理、營銷方面，我可能會有一些自己的想法，但是專業上我再怎樣也沒有那些業內人士專業，所以我更多起到的是協調、管理、推動專案的作用。
下面的人員就必須要業內的，所以我招聘的產品經理、教研人員，更多都是偏向於教育行業的，哪怕他們對軟體開發不了解，但是他們對這個行業了解，需求才是產品的核心，所以我招了他們後，哪怕不會軟體，那我就會教他們自己學的畫原型、產品分析、產品設計理念那些。
而他們更多要發揮的就是自己對於行業的理解，市場需求的分析，產品經理的技術、技能的學習，我則會起到乙個先去學習、摸索，然後帶她們一起上手學習，共同進步的狀態
4.另外就是剛組建團隊，磨合過程中，我也嘗試過每週，每天會有乙個人分享自己的專業知識，一方面互相學習各自擅長的領域，另一方面，快速把團隊進行磨合。
3樓：阿倫575
PMP 國際專案管理認證的一種資質，應該是美國的專案管理系統發布的。 例如歐洲也有類似的是IPMP。 國內做專案管理主要的證書是建造師，造價師。
諮詢師等。 專案管理企業主要是設計或施工企業， 往往都需要前往專案現場，以新建專案或者改擴建專案，工作場地變動比較大。 無論從事什麼工作，建議籌畫好，考慮好。
4樓：才聚PMP學習圈
如果想轉崗的話，證書是你的敲門磚。考肯定是要考的，很多企業招聘專案經理的時候 ，都會條件顯示持有PMP證書者優先。學習PMP就是學習專案管理。
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備考PMP的過程中會努力學習PMP知識，這對個人本身的專案管理知識技能的提高有很大的促進作用，這個過程將幫助PMP考生將以往的專案管理經驗與系統的專案管理知識結合起來，加以運用，達到理論是實踐的結合，從而加深自己對專案管理的認識。
專案管理在事物處理上有許多不可替代的價值和作用；
領導能力、執行能力、創新能力、競爭能力能夠得到提公升；
還能加強個人管理及執行力。
1、專案管理保證可用的資源能以最有效的方式被運用；
2、專案管理可以讓上級領導能夠了解其單位內正在發生什麼或發展情況。
3、專案管理的應用範圍很廣闊，許多行業都在運用，從建築、資訊系統到健康保健、財務服務、教育與培訓等等。隨著應用範圍的擴大，現在領導專案的人就有各種各樣的背景，並在專案管理專業實際工作中把各種水平的
經驗帶到他們的職位上。
(1)有更好的工作能見度和更注重結果;
(2)對不同的工作任務可改進協調和控制;
(3)專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向;
(4)廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長;
(5)能夠縮短產品開發時間;
(6)能夠減少總計畫費用，提高利潤率;
(7)專案的安全控制較好。
任何專案，任何管理都離不開專業的管理人員與周密的計畫編制和策略。PMP理論體系就是把專案管理拿到書面上作為乙個專門的學業來學習的知識體系，把長期的在社會上比較有影響力的專案的管理方式和思維方式方法總結提取出來，然後編制一套科學的，高效的、完善的一門學術科目。
5樓：阿波羅
有可能，最起碼個人能力提公升，知識拓展，福利待遇方面，這都是可以看到的，我們公司還有福利，考過獎勵3000大洋，以後每年補助3600大洋。未來加薪公升職都不錯。
6樓：蕃茄醬
本人剛過PMP考試，然後現實崗位是產品；
建議各位在轉崗專案管理前，先了解貴司專案管理崗位具體的職責，工作內容又包括哪些。就我知道的不同的公司對專案經理的要求是不一樣，這主要是國內專案崗位流程還沒有規範起來，有的公司的專案經理像乙個總監，權利較大，就是專案管理的所謂的強矩陣關係，而有的公司的專案經理更像現場維護協調人員，對技能要求較弱，替代性也較高。
所以各位在轉崗前一定要先了解一下，這個崗位是否真正和你未來的規劃一致，以及這個崗位所需要的能力，是否是你想要培養的。如果單單考證，我就得沒有必要將證書的重要性發揮的這麼大，對於絕大多數專案管理的人來說，PMP證書只是錦上添花的事，可有可無，絕非雪中送炭。
最後我說一下PMP考試，僅代表個人想法，我感覺我所接觸到的PMP考試更像一場應試考試，反覆的做題刷題，理解強化記憶，所以就像上面說的，你想通過一張應試考試的證書就轉變了人生賽道，你感覺這個合理嗎？或者說你敢冒這個險嗎？不過在整個PMP學習過程中，收穫頗多，很多專業的知識及流程體系，也都實實在在的在現實有所應用的。
總結:PMP考試意義不大，但是PMP中涉及到的專案管理知識受益匪淺，值得每一位立志於在這個行業裡深耕的人終生學習。
最後預祝題主，能正確的找到自我方向，加油。
7樓：red
為什麼要作專案管理，其實對於大多數專案來說管理的人首要的是有深厚的業務或者技術能力，剩下的是溝通協調能力。
pmp考試我過的時候pmp book都沒看完，就是買了本習題集，做完就考過了，但是專案管理過程從來沒用過。
我的專案都是有經驗的小朋友做專案管理的，包括任務分解，進度，資源，流程，文件。
控制專案範圍永遠是溝通和業務能力強的人才有優勢。但是這個又不是每天都做，定期做做就可以了。
8樓：大海真藍
一切皆有可能啊，機會要自己創造。
首先你看現在自己的崗位和職責，再把你目前專案經理做的事情做一遍，有兩個完整生命週期的專案經理，就算入門了
從管理小專案開始，積累經驗，最好是公司內部轉型
9樓：資訊化工程師老鄭
不是因為考過了PMP就可以做專案管理，而是從現在開始，全面學習專案管理知識，總結管理經驗，當你逐步進入狀態，考PMP是水到渠成的事了。
10樓：sanpao123
可以呀，你可以留心一下身邊發生的事情，就會發現萬事皆專案，都可以按照同乙個套路走，只是不同行業，所需要的經驗，工作開展的流程不同罷了。
11樓：Z先生
可以的，畢竟pmp也算是專案管理崗的敲門磚學了pmp你至少知道怎麼管理專案，如何管理專案，這是理論基礎如果不學，那就純靠自己幻想了
學了之後再關注落地，比如領導讓你做個wbs，你至少知道什麼是wbs，長什麼樣，再去學習如何分解。
所以建議，學吧，學到的知識都是自己的，只會增值，不會沒用的
12樓：天下
pmp，我個人不太認可
不過很多公司，還挺認可這個東西的
不過靠乙個pmp就去轉崗專案經理還是比較困難的專案管理需要理論結合實際，建議還是在一兩個專案上先歷練一下
13樓：追夢的大女孩
學習pmp只是學習了專案管理的理論知識。其實無論什麼崗位光有理論是不夠的，還需要有實踐，更重要的是學會如何將理論知識應用於實際，真正做到學以致用。有一些做了很多年的專案經理，也不見得能把pmp的精髓領悟透徹。
如果真的想做專案管理，建議從基層做起。比如專案助理，或者專案組的成員。先從負責某一環節學習做起，多向有經驗的專案經理學習，學習他管理專案的方式方法。
前提是公司得有正規的專案管理體系。然後再結合pmp學習的理論知識，總結歸納，這個時候你才會明白原來pmp中的乙個小小知識點，在實際工作中有這麼多學問。
pmp只是乙個基礎，不是說安全按照它裡面的做就一定能做好專案，pmp只是指南，想做好專案還是要綜合考慮各種因素，靈活運用專案管理知識。
建議先多看看優秀案例，收集生活中以及網路中的案例，拆解學習，熟練pmp的知識點及應用。充分準備後，才更有底氣轉崗。
14樓：Junn熊
PMP是個很傳統的職業認證，證書代表的只是你知曉一點管理知識，沒有專案實戰、沒有親自管理過專案帶過團隊，考個證書其實沒卵用。
不如學點敏捷管理吧，至少還是面向未來的管理思想、組織理念。
15樓：holypc
想轉崗專案管理是前提，可以先動，考pmp是加分項，並不是前提。
還是要分清楚次序，如果想要轉專案管理，先去了解一下公司內部的專案管理日常工作，和那些崗位的人多溝通，找到轉崗的可能性，崗位是否招人，公司內部是否支援轉崗，有沒有專案經驗要求，是否有pmp證書要求，是否現在就可以申請轉崗等等，這些才是最關鍵的，然後才是否確定要轉崗，然後以此為目標。
說不定可以先轉崗專案助理，做基本的工作，然後再開始學習pmp，或者接觸工作之後，覺得目前或者以後都沒有必要學習pmp了。
並不是說考了pmp，甚至5A通過，就可以轉專案管理了。可能崗位不招人，可能公司領導不認可pmp，可能公司內部不支援轉崗，又可能你接觸下來發現專案管理的工作其實並不是你想要的。
所以，個人建議轉崗決定要慎重，先做好前期的調研才是最重要的，而不是一腔熱血跑去學了pmp，但是又沒有轉崗專案管理，或者轉了卻發現和當初想的差距太大，這樣就不值當了。
16樓：大敏子
我覺得挺難的，這個課也只是幫助你搭建專案管理的框架思路，還是要自己在專案中實踐，最好是考完這個證，再實踐乙個專案，總結一些屬於自己的知識體系，然後再轉崗會有把握一些，畢竟做專案管理的那些競爭者和你不是乙個平行賽道
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