1樓：星河系教育
首先說一說你所謂的「頂級產品經理」吧。
產品經理只是網際網路公司的乙個基層崗位，並非管理層。從這一點來說，所謂的「頂級」產品經理，大概就是乙個水平較高的基層員工吧。
這樣說的話，這名水平較高的基層員工，或許會做很多事情。但是，和CEO扯不上關係。
CEO是公司的高管，不作具體工作，只負責管理。CEO和產品經理，是風馬牛不相及的兩個崗位。
這裡不得不多說兩句：
一名神槍手，不一定是一名優秀的將軍。反之亦然。
或者說，不能因為一名士兵槍法準，就把他提拔成將軍。
是不是？
因為：將軍是不需要開槍的。將軍的責任，在於指揮千軍萬馬，運籌帷幄；
士兵是不需要指揮千軍萬馬的。士兵的責任，是槍法準，奮勇殺敵。
在級別上，將軍比士兵高很多。但是在職責上，二者都是不可或缺的崗位。
產品經理這個崗位，類似於士兵。即使槍法再準，也不一定能夠指揮千軍萬馬。
所以，產品經理想成為CEO，要學的東西還很多。你所掌握的產品經理技能，大部分也用不上。
有一點你說的很對，就是「並非只有做到的萬能才是頂級的產品經理」。
因為，現在的社會需要T字型人才。一橫代表知識面很廣，一豎代表對某乙個領域有深入的研究。也就是說，相關領域有所了解，但是對乙個領域有豐富經驗，這才是職場發展的正道。
如果什麼都會一點，但是什麼也不精通，那就是個百無一用的「百事通」。（除了吹吹牛，也做不了什麼了）
所以，集中精力研究乙個領域的業務，才是最明智的。
目前，網際網路公司有乙個趨勢，就是為了降低成本，把很多崗位的工作都交給產品經理來做。這種做法，不能說正確，但是目前已經司空見慣了。
比如說，這些產品經理的工作，理論上是其它崗位負責的：
畫原型圖（UE設計師負責）；
畫效果圖（UI設計師負責）；
專案管理（專案經理負責）；
測試工作（測試專員負責）。
在正規的大公司，可能產品經理會相對輕鬆，因為人員配備比較齊全。但是在中小企業，為了節約成本，產品經理就要身兼數職。當然，每個公司的情況各異，但是從原則上說，是不甚合理的。
說了這麼多，其實很多道理一聽就懂。
需要強調的是，千萬不要把產品經理神聖化。產品經理只是一介基層員工，和公司的高管不相關。
學會了Axure的操作技巧和一些產品經理的業務知識，不等於你就可以成為公司老闆。
想要百尺竿頭更進一步，將來當CEO或者某個級別的高管，那就需要下一些功夫，學習一下管理學方面的東西吧。
2樓：歐陽柔麟
怎麼理解產品經理，借用兩句話
1.產品經理的下限在於基本技能，而上限在於眼界。
2.產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發生」。所以。
3樓：
看了那麼多道理，依然招不到乙個合適的產品。
武漢某直播平台急招資深產品經理，產品經理招聘-鬥魚TV招聘『
可以聯絡我。[email protected]
4樓：
我並不是頂級產品經理，我只是普通產品經理。
已經可以達到「沒有工程師我自己來，沒有銷售我自己來，沒有設計師我自己來，沒有推廣運營我還是自己來」的要求了。但現在依然是個渣渣。
5樓：EaconChen
只要是到了某些領域top的人，很多能力都是共通的，例如學習能力、時間管理、雙贏思維、綜合情商等等，這些通用素質的強大，使得這些頂尖的人才無論在哪個行業都是翹楚；
而要說道真正的產品經理，頂級的大概是：對需求的把握能力，對場景的還原能力，以及對滿足這些需求的產品具現化能力。這三點就無疑包含了要去協調資源，要懂些技術，有些設計感，乃至資料驗證，關鍵步驟與節點等等一些零零碎碎的事。
而這樣素質的產品經理，我是真的想拜他們為師啊！
6樓：True囧rzFalse
在我認知中的產品經理其實是有"大""小"之分的。
"小"產品經理更像是需求工程師，空有其名。真正的產品經理作為團隊中承上啟下的一環，如同變速箱一般，基本決定了團隊前進的速度。
知識面越廣，可以更好的粘合團隊，提公升團隊內部的溝通效率，這點很重要。
但做出好的產品，還是應該把著眼點放在產品本身，著眼資料，著眼使用者反饋，著眼互動體驗。
一直想從技術轉產品，無奈不適合大公司，只能自己創業了~
7樓：吳可飛
頂級是個結果，不是條件。
如何定義頂級產品經理？答案應該是做出來了頂級的產品然後才被稱為頂級。
所以沒有必然條件，想盡辦法做出了好產品，就好。
8樓：
不求十面全能
但求樣樣俱到
各方面都懂一些，能夠把控每個方面的度，和各部門的溝通也就更順利，專案也就能更好的推進，這也是為了更好的跟進流程所必需要做到的，更好的去做到了，不就是好的產品經理麼。
9樓：元首
一專多能。
作為乙個不合格的產品經理？不對，我的職位不是產品經理。我是個苦逼創業者。。。
比如我的外賣品牌。我得懂菜，得知道什麼菜適合做外賣盒飯，成本如何，可不可以在完成後放置半小時口感味道衰減較慢。
我得熟悉並且改進陪伴流程和標準，讓效率更快。
我得知道預定收銀怎麼培訓。
我得成為乙個超強的送餐員，這樣我才能讓我們的送餐員更快更準確，單位時間收益更高。
我得自己做推廣方案，線上線下，合作和品牌提公升及內涵故事。我還得盯著設計師做好每乙個設計，完整將我跟狗一樣的審美觀之下的思路跟他溝通清楚。
我還得處理稅務，工商，消防，以及相關手續及檢查之類的事情。
我還得想辦法拓展市場，讓更多的漢街周圍的公司給我機會推廣。
我不是神，大牛也不是。我們正在學習。但是我想，乙個超級產品經理應該就是我們學習之後的狀態。
10樓：
單位裡的產品經理有兩個途徑，挖過來的；資深研發。我是7年開發經驗，帶過兩個大版本，都比較成功，又恰逢有名額，才轉到產品管理做小嘍嘍。
產品經理公升為高階產品經理的其中一項硬指標，海外辦事處鍛鍊兩年，類似銷售的工作。我還不具備外派的資格。
所以要說產品經理既熟悉產品又熟悉市場是不錯。
但也只是涉獵廣泛，要說萬能，真是差遠了。一旦離開技術崗位，技術更新很快，2年就完全不一樣了。而銷售，最重要的是客戶關係，你只是掌握了裡面的邏輯和關係。
11樓：
如果乙個產品經理不能為某個專案的成功去爭取一切可用的資源，而只會調動自己，那麼他離失敗也就不遠了。產品經理應該花一半以上的時間在溝通和協調上，而不是把自己當成天才。這不是頂級產品經理，這叫頂級自我膨脹。
12樓：Peter
自己來也不錯，只要不耽誤整個專案的進展，最終目標還不是要解決問題嗎，如果產品經理能把問題解決那就ok。這種所謂的頂級產品經理可能更傾向於自己動手，豐衣足食。
還有一種情況，人脈廣，可調動資源足的產品經理，這樣的產品經理可以充分發揮他的指揮調動能力來解決問題。
全能型產品經理出去創業，成本這方面應該是蠻能節省的。不過我個人更羨慕那種能有豐富人脈，有指揮能力的人。
13樓：DJungk
並不是這樣的，合理安排和激發團隊成員在所做位置上發揮最大能量也是產品經理的核心能力之一吧。私以為頂級產品經理應該跟題主所說的正好相反，絕不是事事親歷親為，而是大多數事都不需要自己去做。
14樓：陳琨元
有人詢問坎通納，碧鹹姆和吉格斯，誰更好？
坎老大說【在我眼裡，都是非常有效的球員】
哈維、皮爾洛、碧鹹姆、吉格斯等等中場名將，先天條件和積累全不一樣，但都是有效的中場球員。
產品經理亦如此，並沒有任何公認的理想素質。唯一不變的，是產出的有效性。
即使你不會做原型，就像加圖索不太會傳球。但如果你能找到產品的所有問題，就像加圖索一樣，只會防守搶球。如果在合適的產品團隊（比如搭配皮爾洛），你依然是有效的【產品】人員，而且可能非常有效。
所以，正確的問題是【什麼樣的團隊情境，需要什麼樣的產品？】
15樓：王剛毅
頂級的產品經理沒有一根固定的標尺，所處的行業、所做的產品都會對產品經理的要求不同。
乙個產品經理會的技能越多，只能說他可塑性很強，眼界很廣，但是並不是學全這些技能就能成為乙個頂級的產品經理。優秀的產品經理各有各的長處，可只有具備一些通用品質的人才能走上頂級產品經理的位置。
這些通用的品質大多是一些軟性的、無法考量的才能，比如專注、細緻、堅持和樂觀。它們不是技能，不是專長，但卻是走向巔峰必不可少的部分。
16樓：
萬能也不是自己來。就算是萬能的上帝也沒啥都自己來啊。那根肋骨不還是亞當的麼。
萬能的產品經理是說，沒有工程師你給我找來，沒有銷售你給我找來，沒有設計師你給我找來……找來後我給你協調。
17樓：
不需要，也不可能做到萬能(當然不排除極少數小概率個體)。每個人精力都是有限的，在知識廣度上花費太多時間，那麼在專業深度上一定受到影響。你這個問題本質不是產品經理希望做到萬能，而是在前期苦逼創業沒有任何投資的時候，只能自己來，也才能真正體會任何1分錢開支的份量。
乙個頂級的防守者要做到什麼
沒什麼可說 內線的話，籃下頂防各種質量的內線，力量不吃虧，能及時識破對方球員的移動路線，能及時干擾籃下，乃至三秒，乃至三分線內，乃至三分線上的對手投籃，這年頭你控制的區域越大你水平越高 不輕易起跳，卡住位置撿到籃板，你要能跳著搶籃板你大概就能拿千萬 然後傳球時不會發給對方，嗯，當然這年頭還要看你能不...
雅思7分需要做到哪些
Cleimz 瀉藥。平時英語不是很爛是哪種不爛呢？我說說我的經驗你參考一下吧。以下裝逼高能，請做好準備！可以說我基礎比較紮實吧，高中英語基本130 上大學覺得自己英語也不錯，加上大學英語老師真的不喜歡，就沒怎麼學過英語了，想著過了四六級就好了，所以帶著梁靜茹給的勇氣就跑去裸考了四六級。最後六級當然是...
家庭教育需要做到什麼？
lately 以我的眼界看出去，我身邊人的家庭環境是隨著我年齡增長接觸人群的變化在不斷進化的，但還是不乏與我有相同煩惱的存在。我是94年，父母70後，父母的文化水平幾乎為0，母親初中畢業，後來兩人為生活打拼，做生意等，屬於很本分的靠勞力賺錢的那一類人。在這種情況，他們對下一代的寄予是很高的，但卻與我...