1樓：余麗禾
個人觀點：李寧的成就來自於它是國內早期的運動類品牌，獨佔大片市場；而它現在的困境也恰恰是因為它是早期的成功品牌，消費者市場對於這個品牌已經有了固化印象，它可能代表著勤奮、中國力量、奮鬥、光榮與夢想，但它可能與時尚、動感、活力、國際化存有相當的距離。
現在的運動品市場已然開始細分，年齡、區域、市場層級都有不同需求。李寧在中青年，甚至老年人大腦裡還是乙個名牌，但這些人已經適應不了李寧這幾年針對年輕人推出的新品牌概念和新產品了；反之，新消費人群成長起來，這些被阿迪耐克培養起來的人群對於李寧的所謂年輕化時尚化是否接受是這個品牌必須承受的痛苦考量；同時，中國市場之大，一二三四級城市消費形態差異很大，這個老品牌要獲得新生恐怕不能「全國一盤棋」。
總結起來，就是中老年人嫌它變得太年輕，年輕人嫌他太土，一二線城市覺得他不夠大牌，三四級城市可能李寧本身又不想太過於迎合。就是這麼乙個尷尬的境地。
另外，不知道別人是不是有我這樣的感受：這些年隨著社會變革，人們對於傳統體制下產生的一些輝煌業績與人物的追隨在逐漸消退，李寧這個人的品牌影響力是否在消退，這個需要企業做細緻調查才能得出。
因此，是要創新突圍還是在原有優勢上深耕細作，這也是企業的決策課題。
一般的做法，在大品牌下另開子品牌，以全新的形象鎖定某一類目標人群；或者是針對區域、層級市場的劃分制定不同的設計、營銷路線。這個也需要企業有決策的膽識，和對市場客觀的了解。
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