1樓：ZX Huo
利益相關，現就職於錢室。
個人賬號作答，不客觀不中立。
錢室成立時間不長，體量也不大，還處在快速發展階段，因此，為了避免回答之後立刻被打臉的情況出現，我盡量多說理想，少談現狀。
實驗室對研究人員的期望，按我的理解，是希望研究人員具備隨時能夠離開的能力，但實驗室又具備讓研究人員捨不得走的軟硬條件。為了達到這個效果，實驗室目前（2023年）進人的通常流程是同行學術評議（使得進來的研究人員的初始條件是外部同行認可），入職後要納入到聘期考核體系（使得研究人員提公升被外部同行認可的水平）。
實驗室的定位也處在不斷清晰化的過程之中。前些年提的比較多的是「航天科技集團的創新特區」，「中國空間技術研究院的創意中心、孵化中心、研發中心」。近來，航天科技集團提出「建設世界一流企業，支撐世界一流軍隊建設」的目標，所以我們也把珍藏在內心的目標公開亮了出來，「建設世界一流實驗室」。
而從個人的角度來說，我們考慮比較多的，是如何拿出能對得起錢老名字的工作業績。錢老一生轟轟烈烈，不同的人有不同的視角、不同的理解。錢老參與建立了大洋彼岸那個世界一流實驗室，並且參與規劃了美國的太空探索路線圖。
而後，錢老又戲劇性的回國，投身我們國家航天事業的草創與崛起。不論錢老當時作出回國的決定是出於怎樣的考慮，如果我們能打造乙個不輸彼岸的實驗室，在世界航天新格局中持續一段時間起到團結外部隊伍、吸納各路人才的作用，同時還能用打下實驗室烙印的基礎研究工作支撐新的儀器載荷研發、新的系統任務設計、新的體系戰略發展，並最終能在太空探索方面實現引領，我個人覺得至少可以做到不讓錢老後悔吧。
與諸君共勉！
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