1樓：wykisadog
工作中，沒有誰先誰後，考試也不會考，你引用的規定也沒有說明必須誰先誰後。。為什麼，因為風險評估和審計計畫一直是交叉的。或者可以說是同時完成。就像吃飯，沒有先吃飯還是先吃菜之分。
我說一下審計的基本流程。
首先承接業務，決定承不承接，就要對客戶進行一定了解，進行初步的風險評估。了解一下行業、收入、成本等等，風險大不大，客戶怎麼樣？會跟潛在客戶，業務介紹人（律師或者券商）等等聊一下。
這就是初步的風險評估（也可以稱為了解被審計單位及其環境，但這裡只是大致了解）。
如果決定承接，那麼就要深入了解，但是深入了解前我們就要計畫了，何時跟客戶管理層聊天，何時進場，何時提供電子賬套等等。這時候的計畫是不會出審計計畫底稿的。但是不做計畫是沒辦法安排時間的。
有乙個初步計畫，拿到了一定資料，了解一定資訊。可以進行初步風險評估，這個風險評估，不僅僅是看賬，還要了解全面的經營環境，包括同行比較等等，主要確定的是重大錯報風險領域，收入發生？成本完整性？
應收賬款存在？等等等。每乙個科目是如何進行審計，執行那些審計程式等等。
執行了上面的程式後，就可以出審計計畫底稿。審計計畫底稿詳細記錄了前面所有的資訊，這個東西可以說是真正意義上的審計計畫。在後續審計過程中，如果發現需要修改審計計畫的，就是在這份底稿上記錄。
2樓：橙橙L
對於審計業務，應該先進行初步業務活動，目的是判斷能否承接業務，符合條件才可以承接業務，簽訂審計業務約定書。
其次，為了提高審計工作的效率，需要做計畫，包括兩個層面的計畫，即總體審計策略和具體審計計畫。制定計畫肯定不是目的，審計的目的是按照計畫實施審計程式獲取證據，發表審計意見。當然，隨著審計過程的開展發現計畫制定的不合適就需要修改審計計畫，審計計畫的修改貫穿整個審計過程中。
接下來才是制定風險評估程式，識別和評估財務報表層次和認定層次的重大錯報風險，確定風險應對措施。
so ～先有計畫（當然包括計畫風險評估程式），之後才會實施風險評估程式吧
3樓：
先是「了解被審單位及其環境」，然後「評估重大錯報風險」，再然後「制定總體審計策略」，再之後是「風險評估程式」，之後「實質性程式」。
題主的1、2其實是「了解被審單位及其環境」和「評估重大錯報風險」，還不是風險評估程式
審計師如何對此種內控風險進行審計？
拉莫 具體的方法，其他答主也講了，我補充一下，按照題主的描述，意思是這個分公司已經內控失效，業務違規卻手續齊全，認為整個分公司從上到下都被收買了，鐵板一塊，我可以肯定不會是這樣子的，建議題主加強政治學習，我們所說的從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾，發動群眾，可真的不是說說而已的空話。 Al...
立信審計or德勤風險諮詢？
Ieltsfaker 這有什麼可以猶豫的 內資啥時候可以和四大比了 真的無奈 四大諮詢第三梯隊的，想進大券商投行部並不是考證看出來就一定可以了，還要看個人學歷，經歷。我室友啥證沒有，不也畢業去了申萬巨集源投行部 努力刷學歷和知識才是重要的 Hugin 說真的。反正你都會懷疑人生，然後都會瘋狂地想跳 ...
求大神通俗解釋 檢查風險 可接受的審計風險 固有風險 控制風險？
支援 差不多大叔 這個實際應用不搞的。連外審中的四大都不搞的，不是說公式有毛病，但這只是個理想中的公式。因為其中的風險根本量化不了，量化不了就算不出來。甚至算不出來就說明這個公式沒經過證明，只是個思想的表達的公式化說法。屬於想想好有道理哦，是那麼回事的乙個公式而已，背一背就好了。關於幾個風險是什麼，...