1樓：M沿途美好
團隊管理中，要將自己的想法和思路經常講給隊員們，確保隊員們的思想和行為與團隊目標方向一致。
在溝通時，也要思考如何能讓自己的觀點溝通起來更清晰，如何能以一種幽默風趣的方式讓其他人印象深刻，什麼樣的頻率溝通會有最好的效果。
鼓勵團隊成員在日常工作、開會中主動表達自己的想法，對於稍微內向的隊員，可以在私下溝通後，在會上給隊友表達的機會，在發言過程中有眼神交流，會後有肯定。
團隊管理過程中，領導者越是事無鉅細的參與執行，隊友主動做事與承擔的積極性就越會降低，相比細緻的告訴員工一件事該怎麼做，不如簡單的告訴隊友要做什麼，這樣反而更激發大家想要做好的上進心。
在激勵隊友主動做事時，首先要將公司未來發展的藍圖講給隊友們，這樣隊友們會更清晰自己在公司的角色，自己未來的高階之路，自己能做出多大的貢獻，自己想要晉公升需要在哪些方面做出多少努力。
管理團隊過程中，可以讓隊友偶爾與其他隊人員互換，互相體驗對方的團隊氛圍，做事風格。
在公司中，也可以鼓勵員工跨部門做事，有利於讓每乙個員工明確每個部門關注的利益重點與不同的工作內容。體驗後會驚喜發現隊員思考問題的格局變寬了，他們不再只關心自己部門，更是跨部門，關心整個公司。
2樓：陳濤
乙個小的組織裡邊會有不同型別的人，有的人團隊意識強，有的人團隊意思弱；如果要調動所有人的積極性還是有一定的難度的。
我覺得要調動乙個團隊的積極性是這樣額：
每個人的目標一致；
惺惺相惜。
3樓：劉巡
別用少用團隊這個詞，真的很反感。凡事跟我大講團隊的，我一定認為他是雞湯喝多了，會從內心裡排斥他，鄙視他。就醬。
凡是張口團隊的人，一定是把自己擺在了領導/管理人員的位置上，大家都是幹活的，又不是豬羊，幹嘛要用你管？
優秀的將領，使兵如使自己臂膊，蹩腳的將領，使兵如隔山喊話，那叫乙個費勁，你說啥？聽不清啊。
4樓：孫歪濁
我是來看回答的，結果沒有。
本來想抖個機靈，嘲諷一下，一看是畢業設計就算了。
個人覺得這種團隊作業是很頭疼，總是會有人應付甚至打醬油，嚴重影響整體效率，人家願意及格就行是沒有很好的解決方案的。
作為導演，我只能說要把整體的框架設計好，有乙個良好的願景。要讓有上進心的人認為這個想法有很大可能有好的成果，讓一般的成員認為目標通過努力可以達到，並且把積極性好的跟不太好的共同完成單個任務，互相組隊吧。
隨便說說自己的想法，努力吧少年
在不計後果的前提下，如何報復乙個比自己強大的人？
1.氰化物 2.炭疽桿菌 鼠疫耶爾森菌等 3.HSO3F SbF5 Nafion H4.放射性元素的同位素 如銥 釙 鐳 鈽 5.製備濃縮鈾，可與C6H2CH3 NO2 3等物質一同使用 額 看你報復有沒有時間期限了 若無時間期限，那麼，接觸TA，或者找人接觸TA，讓TA染上不良的各種生活習慣和不良...
沒有任何資料前提下，如何憋一篇sci？
就機器學習來說 數學證明，可以考慮研究vc bound啊之類的爬蟲技術研究，反正你也沒資料不是嗎，研究智慧型爬蟲吧綜述研究，同其他人觀點，可以寫一篇ai領域資料需求綜述分析。或者資料量稀少的人工智慧方法綜述 禁止套娃 小九 什麼學科，什麼方向都不說，上來就憋出一篇SCI？搞解析的，做方法的，用啥資料...
在沒有任何優勢的前提下，是否只有真才實學才有創業的基礎？
飯飯 不一定，機遇最重要，我遇到乙個，80後，在家帶孩子六年，手機都不怎麼會玩，結果短短兩年時間，發生翻天覆地的變化。買了四套房，三四線城市，只要努力，只要有機遇，什麼都不是夢 鍾學軍 並不完全如此！有真才實學固然更好。沒有也不怕。所謂真才實學，是怎麼來的呢？不也是學習而來，實踐而來。乙個人為什麼要...