1樓：PM網事
事情已經發展到了這一步，可以說已經很難有更好的操作方法和空間了，只能直面這個問題。
在解決這個問題之前，還是要先弄清楚為什麼會出現這個問題，問題的根源是什麼，弄清楚了這個，才好針對性地解決。
在這種情況下，除了針對性的解決方法，常見的招數沒多少，也就下面幾種：
提公升優先順序。
延遲交付。
調整方案。
優化計畫。
解除制約因素。
...希望解答了你的疑問。
2樓：霸霸
產品經理在不同的公司裡面承擔的角色會有些許差異，但是最重要的事情不能忘，你得對整個產品負責。技術環節只是你的乙個模組而已，你需要做的是將這個模組優化整合，怎麼獲得這個模組的使用權？首先，專案的重要性是否技術們了解，要讓他們融入你的專案中；其次，專案把控是否做好，任何乙個功能模組的延期是否做好充足的覆盤，延期的功能模組多了，多半專案也就延期了；最最重要的是，有的時候做乙個產品，並不僅僅是產品，而是大家的通力合作，也就是說，人最重要了，你跟技術們的關係怎麼樣這塊很重要，平常沒事陪技術們加加班，一起吃吃喝喝，開開玩笑，打打遊戲等等
3樓：大餅
先與研發經理溝通一下，了解開發進度延緩的主要原因，如果是工作量太大或人手不夠這類情況，看下是否能協調一定的資源或砍掉一些低優先順序的功能。若不是人力的原因，最好是聯同專案經理一起召集相關負責人開個會。
會議上先講明上線的急迫性與重要性，讓各相關責任人都說一下自己當前的工作排期和計畫，重點讓研發經理說明一下當前遇到的主要困難是什麼。這個過程主要是了解開發之前的環節是否存在延緩而導致了開發時間不夠，其次是為了了解設計、測試後續的工作安排，不然解決了開發的問題到後續測試時間跟不上也會導致無法按期交付。
在掌握整體情況後，與專案經理一起根據實際情況調整功能排期，盡量細化。最後，建議再做乙個備用的B方案的排期，務必保證高優先順序高權重的功能按期交付。
如果是碰到就是不負責的研發經理，那專案階段性上線後也最好與領導反應一下吧，畢竟產品是乙個團隊合作的產物，如果目標不一致那後續的合作中肯定還是會發生類似的問題的。私底下，跟相關人員也盡量關係搞得好一些，這樣催東西的時候好催一些，哈哈。
4樓：
上公升唄先確認下這個產品的優先順序，重要？緊急？不重要不緊急運營拍腦袋定的能拖就拖
重要且緊急或者是老闆直接下死命令搞得那就走以下流程
1、先和需求方/老闆匯報下進度，當前遇到的問題點，說下你計畫的解決方法，確認可以接受的延期後的時間節點
2、自己大概預估下這個節點前能不能完成交付
3、覺得人力和時間差不多，就拉著具體執行的技術和技術leader根據時間節點重新排一遍期
覺得人力或時間不夠就把技術總監或CTO一起拉過來要人力，拉不動就通過老闆和需求方協調
如果老闆或需求方協調不動人力那就按照人力少的上線日期來，如果協調的動那就加上新新增的人力重新排期，寫好會議紀要和最後的時間節點郵件發全部相關人
如果中途需求方改需求重新走一遍以上流程
如果產品的文件不清晰，或者物料不齊全導致的延期，自己認錯妥協一些功能點
如果因為技術的工作效率不高，技術差等等原因導致的延期，你就可以狂噴技術們，多噴幾次就能倒逼他們提高效率了
如果那種給到少，讓幹的多，評估需求的時候就故意壓時間讓技術007，老實巴交的技術被噴的含淚說在噴就離職的公司，你也可以考慮離職了
產品除了做競品、做分析、出原型、跟設計稿，實際工作過程中更多的是協調各個崗位
既然是協調就代表資源不再你手上，或者你手上的資源不是特別多
推進過程中需求明確了，大家認同了，該給到物料提前給了，具體推進過程中因為技術水平不足或者人力不夠問題導致的延期，責任在技術不在你這
這時候做好上傳下達，每天確認一遍進度，督促下，加下油即可
實際工作過程中很容易出現技術既做著你的這個需求又被插入其他需求的情況，這時候就擺優先順序唄
人力和效率就這樣，就是996也不可能兩個都按時完成，總有乙個要延期，你的被PK下去延期了，怎麼可能怪跟這個需求的產品
5樓：吃飯帶上我
建議：以郵件等相對正式的途徑，跟新功能相關方再次同步之前確認的專案進度表，並明確現在的節奏感，以及預計交付日期。
如果技術方不反饋開發資源不足等問題，則預設能夠按期交付。同時可以私下找研發溝通，看看他們是什麼樣子的節奏
如果研發正式反饋可能會延期，則需要讓他們給出明確的預計交付日期。並且把開發延期作為乙個風險點，放在更新後專案進度表中同步給大家。
最好的方式，研發前制定好專案計畫表，後面定期同步給大家，保證專案相關方都是乙個節奏上幹活。防止出現斷鏈的情況。
6樓：極光的未來
該計畫的合理性
要開發在會上承諾完成的日期，如果在專案交付日期之前，則加強監控。如果不能完成，給出具體原因，向產品負責人確認產品的交付日期是否可以延期？
如果產品交付日期不能延期，則要開發拿出計畫，是投入更多的人力，還是加班加點完成任務。
如果能延期，則會後要制定乙個詳細的日期，並找開發確認，把計畫抄送給相關人員。
一定要留出足夠的測試時間以及bug修復的時間。
以上只是補救措施。
從你的描述，個人感覺產品計畫迭代計畫制定的不是很清晰（不一定對）。根據功能模組之間的邏輯關係，每輪迭代做什麼，做哪幾個功能以及需求優先順序都應該是非常明確的。
整個開發節奏也應該是一環扣一環的，如什麼時候出需求文件及原型，什麼時候開發完成，什麼時候測試完成，什麼時候驗收完成。
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