1樓：
首先，按天補貼和計件工資有其優點和侷限性，並不是哪乙個更好用，具體要結合公司情況
1、按天補貼：重點在足夠的時間，能夠把質量做的更好。但是本身犧牲掉的是效率。
2、計件工資：重點在效率，快速的完成。但是犧牲掉了質量。
計件比按天更能激發個人的動力，而按天激發的是作為團隊的動力。兩者都能夠產生動力，適應的情景不同。
說大一點，貴司現在想要的是什麼：
1、對於公司和員工之間的關係，是希望像海底撈那樣，還是希望像滴滴那樣？
2、安裝在貴司的位置是在關鍵部門，還是說僅僅是配套（這與行業有關）？
3、對於產品的關注點，排在第一位的是效率還是質量？
先回答這三個問題，下面的內容才能幫你找到答案。
下面我提幾點注意的方面和可能的方案：
1、效率、成本、質量三者缺一不可；這些方案裡面缺乏對質量的關注；
2、管理無非兩個方向，要不全程管控，要不只做裁判。
全程管控的方案：按天或計件+客戶回訪評估+標準化作業規範+IT系統
按天或計件：有了後面的管控，這兩者不會產生很大差別；如果是按天，安裝專案出來需要做計畫評估審核，這樣天數就確定了（出乙個不同難度的天數標準範圍）；如果是計件，也是一樣，把產品線簡化規範，根據實際情況出標準——一定可以有的，哪怕還是需要人來審核；
客戶回訪評估：評估必須影響補貼的係數；
標準化作業規範：步驟，工具，如何相應等等；
IT系統：用IT系統規範過程，有計畫、過程管控、結果報告、回訪評估等（也是資料）；看你們的規模，大的就按自己弄，中等就外包，再小就用釘釘之類的第三方——免費
裁判方案：安裝師傅市場化+【競拍+派單方案】+客戶回訪評估+標準化作業規範+IT系統
安裝師傅市場化：自己沒有師傅或者被少量的師傅，其他都是合作師傅；
【競拍+派單方案】：參照滴滴；
其他跟上面一樣。
最後一點點說明：
1、別覺得難，這不是要把事情搞大的節奏？哈哈哈——我也不知道你的角色，實在不行就只取「全程管控方案」的「按天或計件+客戶回訪評估」——回訪評估相當於績效；
2、這裡也只是個思路，但是不要覺得不可能；所謂天數的標準和計件的標準有各種原因，難以制訂，要不是因為你不了解這個工作，要不是因為你並沒有真的想去解決；
3、行業有差異，我說的不一定適用。以上
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