1樓：
這個分人，這種做法並不罕見。這是一種心理學，就是用一種氛圍驅使。實際上就是用軟的手段逼迫員工加班。
這種做法對那些拉不下情面拒絕的員工特別有用。但是對那些不那麼在乎的愣青往往無效。
2樓：貓奴有喜
題主有點偏激啦，主管跟主管還是有差別的。我一直認為，員工總加班，主要有兩個原因，乙個是領導不行，無法安排好規定時間的工作工作量；乙個是員工不行，不能完成規定時間內的合理工作量。反正我不承認我不行，我也基本不加班。
我處於加班風氣極重的行業，但是基本不加班，也讓我的下屬盡量不要加班，我有底氣按時下班，但是我的下屬因為從眾心理或者在公司學習或者攢調休時間而加班。他們的這類加班在我這其實得不到認可，工作量我很清楚，加班沒有我的指令和也沒有給我交付，是沒啥意義的。如果你的加班理由是在公司學習，那就是在浪費公司水電吧。
遵從結果導向，有輸出和交付的加班，才算真正的加班。
遇到能力不行的領導，就建議你不要跟他幹。我遇到過這種領導，他的週報要花一天寫，效率低下，平時沒啥事，加班也是因為車牌限號回不去而已，就這樣還希望員工跟他一樣在公司耗，這樣子能力和心態的領導，不值得跟，他不會給你帶來好處，這個領導效率和能力低下，導致會極力爭搶屬下的工作量，顯得啥事都是他親自做的似的。我遇到的好領導是，自己能力強工作量高，並能給員工適合的工作，適合的激勵，並且在他的領導面前，展示他屬下的能力，並為屬下爭取利益。
所以領導跟領導是不同的。
但是如果是你效率低下導致的加班，那就要考慮如何提公升工作效率了。我不加班的一大原因，是我會預估領導需要啥，提前準備好。總會有一些突發情況，需要臨時提供啥資料或者匯報的。
所以我沒事會做一些總結，醬紫臨時抱佛腳也容易一些。有一堆萬金油類的總結，資料圖，神馬的，基本領導要，就直接扔過去了。這也算個方法吧。
因為工作的時間久了，到啥時候，該交啥東西，比較明確，所以提前抽空就準備好，領導要的時候，稍微調整就可以了。立項報告啦，專案總結啦，公司公告啦，這些東西有時就是高層臨時起意馬上就要的，我準備起來很快，基本不用加班搞，但是確實有同事接到臨時要求時，才從頭開始寫，那就很辛苦了。我是做研發的，其他的不了解哈，不知道適不適合你。
3樓：拂面春風
簡單啊，你可以變成事兒媽，今天這個事，明天那個事，反正沒有時間加班就對了。8小時內一定沒有事，這樣兩個月就可以了。因為萬一真的是重要的事情，耽誤了你可以和上級領導說你什麼時候接受的任務，實在趕不過來。
這樣會各打五十大板，但他受不了，因為他體現的是領導能力不足。幾次就長記性了。這個處理辦法有個缺陷，就是你工作要夠穩定，這個主管管不了人事，明白？
4樓：FinAccPro
下班前布置任務導致加班，是主管的問題嗎?
這個還是要分情況去分析的，不一定是主管的問題。
第一是單位的整體文化導向和工作氛圍。有時候並不是工作多麼緊急重要，而是一種工作慣性讓大家都是這樣去做，包括你的主管。如果是這種情況，即使你主管不像這樣做，估計也不得不這樣做。
第二就是公司所面臨的經營壓力、競爭對手的挑戰等等。這時候需要公司上下快速地響應，要比別人快半拍，這樣才能贏得市場機會。所以就難免會安排各種任務，讓大家加班加點完成。
第三可能要看回部門主管個人領導風格。有的可能真是將員工看成工作機器，只求自己的結果而忽視了員工的需求和基本權利。這種情況下，要評估是否值得繼續在一起工作。
如果付出和回報強相關，那應該是有合理性的；如果只有付出而沒有合理回報或者付出是徒勞的，那應該不具有可持續性。
第四就要看自己個人的情況和匹配性了。結合以上三點，看看自己和單位、主管是否形成一定的共同體，如果沒有的話對大家其實都沒什麼好處。但也不可能完美，畢竟「事少錢多離家近」是不多的。
5樓：好奇公子
並不。主管*不*，和主管個人的管理水平、管理風格，以及公司的氛圍有關。
當然，不乏一些管理人員就愛在下班時拖住下屬，以此來呈現自己團隊很忙、很敬業、很盡職的，這類管理人員的眼界、管理水平等多方面素質肯定是有問題的，如果是這種上司，但是公司整體又比較令你滿意，建議你換部門。
如果本質原因不在主管這裡，而在他的上司乃至整個公司的氛圍上，建議辭職。
乙個管理科學、管理層素質及格的正規組織機構（包括企業），首先是不需要某個人或某個部門用加班來彰顯自己努力的，組織機構會有科學的、可合理量化和合理評估的kpi體系，更注重結果而不是過程，反而，頻繁的加班是扣分項。
其次，這樣的組織機構，人事部門不是吃閒飯的，員工滿意度是乙個重要任務，不會放任這樣的引起員工不滿的情況一再發生。
再次，這樣的加班，如果是按照《勞動法》給予合理加班補償的，那會增加公司的運營成本，主管的上司、財務部是不會高興的；如果沒有什麼加班補償，只是畫大餅或者用各種奇葩價值觀pua你，那這家公司……相信我，處於比較低階的產業中或在競爭中並沒有強有力的核心優勢，那麼它的前途堪憂。
最後，題主問出這樣的問題，說明題主是乙個工作不久的新人，目前的公司或者上司侷限了你的眼界，我個人的建議是，趁著年輕，跳往規模更大、市場地位更高、管理更科學的企業去。
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