1樓：鹽選推薦
有時候確實很糾結，別人說話的時候，是應該靜靜聽著比較好呢？還是應該積極回應呢？說話時怎樣把握正確的分寸呢？
拿乙個例子來說：
大 BOSS 給 AB 兩個部門的員工宣布，「我們將合併 AB 兩個部門，但最終只能留下乙個部門經理，請所有人進行投票選擇。」
如果你是員工，該選擇 A 經理還是 B 經理呢？他們的情況完全相反：
A 部門經理，個子瘦高，人很精神，我們姑且叫他瘦經理。做事也特別果斷，經驗豐富，能力強，你有什麼問題去找他，他立馬能告訴你該怎麼做，1、2、3、條理清清楚楚，邏輯非常清晰。而且，他還能主動指出，在工作中你自己都沒有意識到的問題，可謂是非常負責任的好領導。
B 部門經理，身體微胖，笑容可掬，我們叫他胖經理。每次你向他問什麼問題，他都不會立馬給你答案，而總是反過來問你，「你覺得怎麼樣呢？你有什麼好想法呢？
這個問題你準備怎麼處理呢？」每次遇到問題的時候，他反而給員工提問，很少會直接說乙個具體的解決方法。
那麼，這 A 和 B 兩個經理，你會選擇哪乙個呢？
毫無疑問，你，應該選胖經理，從以上的描述來看，他是比瘦經理優秀很多的領導。
你可能覺得，不會吧？瘦經理明顯好很多啊，每次是因為不知道才需要去問領導啊，領導本來就要給我們員工提供支援和幫助啊。
而胖經理，什麼事都推給別人，不能快速地給出指導，這說明他水平很一般嘛。
但其實，經理的核心工作，就是要想辦法發揮員工的潛能，B 經理完全合格。
而 A 經理的方式，表面上看起來很高大上，但實際上，瘦經理是更享受幫人解決問題的滿足感，長此以往，瘦經理手下的員工也會形成答案依賴症，慢慢就喪失了自己嘗試解決問題的動力。
不僅在職場中，幾乎在所有的對話溝通中，更善於提問的人，往往都會收到別人很高的評價，而且也更容易幫助別人解決問題。
在溝通中，我們總是下意識地以為，和別人聊天，自己說得越多，越不容易冷場。
但絕大多數人實際上更願意表達，如果你一直在滔滔不絕說話，對方反而覺得很不舒服。
乙個會聊天的人，一定是善於傾聽的人，而盡量讓對方多表達。
言歸正傳，怎樣才能正確的進行聊天並且不冷場呢？
我把這個模型稱為「機械人聊天工具」，曾經有語言學家發現，如果機器和人聊天，機器只用學會三句話，就可以保證對話一直進行下去：
1、「賦能詞彙」，在真正的問句開始之前，給對方賦予能力。
2、「你覺得呢」，絕對的神句，可以讓對方一直深入挖掘自我。
3、「你喜歡什麼」，這是別人最喜歡回答的問題。
2樓：在水一方
不說大話顯得自己很聰明別人太弱智
保持微笑著稱呼對方開啟話題
互相交換彼此的看法允許有觀點不一致的時候
說話聲音注意不影響周圍的人
3樓：jennnnnnXD
人生第一次被邀？？
瀉藥。其實並不擅長說話
非要說的話就是「少說話」
輸出的過程是學不到東西的，聽的過程是交流中極其重要的一點。之前在TED TALK聽到的一段：「If you are not listening，you are just two people shouting to each other at the same place.
」知人不評人
如果是關於他人的話，積極面多一些，壞話爛在肚子裡就行，特別是關於任何他人無法改變的弊端不要批判，例如「長相」。
不要滿嘴跑火車
吹b很正常，但不要輕許承諾，不要為了逞面子說你看過那些其實沒看過的書、電影，說自己聽過其實沒聽過的歌。吹b適度身心健康。在略帶正式的場合，自誇其實也是可以的，自戀完笑著給大家鞠一躬，親和力和謙遜相輔相成。
當然重點還是適度。
至於題主所問的接話
首先要清楚的是，「接話」與「插嘴」是截然不同的。接話接得好，能驚豔四座，適當抖抖機靈，能炒熱氣氛。話接得不好，尷尬，尷尬，大家一起尷尬；插嘴則是不禮貌了，在很想發表意見的時候，等對方說話的小空隙中接上去是最好的。
接話要接得自然，截然無關的話題就不合適了。三觀不同的大有人在，不同的觀點請先放在心裡，在對方詢問的時候再發表。有句話說得好，「三觀正是縮寫，全句是三觀正好和我一樣」，自己的三觀不是真理，因此不要隨隨便便反駁他人。
總結來說
也還就是「少說話」。
說話的時候，學會說得巧妙，不鳴則已一鳴驚人是很容易引人側目的。
個人情商不高，針對自己而言的小約束，也不是能時時做到，這些建議都建立在適當不絕對的條件上，希望對題主有一些幫助。
4樓：炸毛小包
這要看你接的話是否在當時的情況下合理了，有的人在說的時候其實是很想與你互動的，這時候他的語句中很自然會出現疑問句，你就知道這是你該接話的時候，如果都是肯定的句式就聽下去吧，不想聽可以尿遁
5樓：火上冰
我想到的是一句聖經箴言:
18:13 未曾聽完先回答的，便是他的愚昧，和羞辱。
箴言 - 第 12 章第 16 節
愚妄人的惱怒，立時顯露。通達人能忍辱藏羞
箴言 - 第 14 章第 3 節
愚妄人口中驕傲，如杖責打己身。智慧型人的嘴，必保守自己。
箴言 - 第 14 章第 7 , 8節
到愚昧人面前，不見他嘴中有知識。通達人的智慧型，在乎明白己道。愚昧人的愚妄，乃是詭詐。（或作自欺）
箴言 - 第 14 章第 15 節
愚蒙人是話都信。通達人步步謹慎。
箴言 - 第 14 章第 18 節
愚蒙人得愚昧為產業。通達人得知識為冠冕。
箴言 - 第 14 章第 29 節
不輕易發怒的，大有聰明。性情暴躁的，大顯愚妄。
第 14 章第 33 節
智慧型存在聰明人心中。愚昧人心裡所存的，顯而易見。
箴言 - 第 17 章第 10 節
一句責備話，深入聰明人的心，強如責打愚昧人一百下。
箴言 - 第 17 章第 28 節
愚昧人若靜默不言，也可算為智慧型。閉口不說，也可算為聰明。
箴言 - 第 18 章第 2 節
愚昧人不喜愛明哲，只喜愛顯露心意。
箴言 - 第 18 章第 13 節
未曾聽完先回答的，便是他的愚昧，和羞辱。
箴言 - 第 26 章第 4 -9節
不要照愚昧人的愚妄話回答他，恐怕你與他一樣。
要照愚昧人的愚妄話回答他，免得他自以為有智慧型。
借愚昧人手寄信的，是砍斷自己的腳，自受損害。（自受原文作喝）瘸子的腳，空存無用。箴言在愚昧人的口中，也是如此。
將尊榮給愚昧人的，好像人把石子包在機弦裡。
箴言在愚昧人的口中，好像荊棘刺入醉漢的手。
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