1樓：雷景影
我沒知道自然界就是「適者生存」的原則進行篩選的。不同的規則下，就有不同的技能來適應規則。多好還是精好？
完全取決於「規則的穩定性」。穩定性越低的規則體系裡，你的技能越廣泛，存活率越高。相反，穩定性越高，你的單一技能越是精通，你的競爭力越強，存活率越高。
而大多數情況下，現代社會是兩者並存的。
所以，你也應該，兩者並存。既要有部分技能出類拔萃（不需要是頂尖），又需要觸類旁通（但不需要都懂）。
2樓：蹲坑法師
當然是越多越好了，老話說的好，技多不壓身，技能的多樣性可以解決很多問題，不用事事都求人，既是生存能力，也是生活的姿態，一般人很難做到。
很多人認為技能越多技術肯定不精，這是片面的靜態看問題，實際是，廣泛的技能帶來思路的連貫與開闊，很容易觸類旁通，看問題解決問題更全面，只要投入專注，一樣做到精通，這種好處只有深入其中才能感受到。
很多人對於技能的理解主要集中於工作方面，忽視了生活方面的意義和真諦，其實我們首先要考慮的就是生活，比如心理健康，戀愛能力，正確的婚戀觀，婚姻家庭的經營與維護，等等，這些技能遠遠比工作能力重要的多。
另外，多樣性的生存技能來自於對生活的濃厚興趣，它會帶來生活的豐富多彩，那正是快樂生活所需要的。
3樓：
當乙個人不想活時，所謂生存技能的多或精都是個笑話。
也許人們會想當然地以為求生是本能，很少有人不想活的。
其實未必。
以我看，絕大多數人，無論貧富貴賤，都在拖時間，其實早就不想活了，（例如有那麼人在用煙或酒慢性自殺）
因為自卑，
連大人物都自卑，不然要排場幹什麼？
所以，真正能支撐我們生存的只有乙個技能：自尊、自信、自覺真正的自信自尊不可能建立在前呼後擁等各種制度之類的外物上，唯先有對自己的本質的覺悟才談得上其他技能。（如果你認為自己只是一具臭皮囊或娘生褂，那麼是很難看得起自己的）
4樓：種花家兔族帝
對個人而言，兩個都好，兩個也都不好。所謂藝多不壓身，會得越多你可選擇的方向越多，你起步的優勢也越多，但如果學而不純，在後面的競爭中你幹不過專業人士。反之，你越專業你在你的行業裡也就越出眾，也越能得到競爭優勢，可一旦環境改變了，你的行業變得不再需要了，你要怎麼辦？
5樓：石皮火蘭矢口乎
生存技能，既可以越多越好，也可以越精越好，這兩者不要搞得勢不兩立，非要分出個上下。
實際這兩者要做到乙個都不容易，根本不存在兩者取其一的可選性。
現實生活中，有機會多學一點技能，便要多學一點。有機會精深一步技能，便要精深一步。
空談那個更好，沒任何意義。
6樓：aluea
瀉藥形成一超多強的局面。
我以前實習的時候，偶然的機會和HR序列的M1主管聊了一會。
乙個技藝嫻熟的程式設計師固然好，但這種人太多了。
乙個精通小語種的公關固然好，這種人也太多了。
但當你老於程式設計且略通小語種的時候，你的價值就大大提高了(你可以在乙個對某個國家的程式外包業務中獨當一面，或是乙個駐外子公司的業務主管)。
即使你的程式設計能力略低於前者，你的優先順序也比他高的多。
上手乙個另外的領域，可比在原領域百尺竿頭更進一步容易多了。
7樓：耐溫爾因克
對個人而言，學習和使用生存技能所要付出的成本其實就是生命時間（或者勞動時間）。
作為理性人考慮機會成本，也就是學習和使用某乙個生存技能就會錯過學習和使用另乙個生存技能的勞動時間。
努力降低機會成本，放在這個問題上，也就是盡可能掌握最節省時間，效率最高的生存技能。
也就是說在某乙個時間週期內，生存技能越精越好。
但是事物是在發展變化的，某種生存技能的機會成本也在改變，長時間只掌握個別生存技能會得不償失。
除了求精之外，也要求變。
我有個前同事，十年前是做藍芽技術的專家，跳槽了幾家公司，始終都做藍芽，那時候混的挺滋潤。但是隨著技術的更新換代，人才市場有新的需求，只會藍芽一種技術的一招鮮已經無法在當下時代更好的謀生。
說到這，題主應該就明白了罷。
8樓：聞道往御
當然是精。當繼續精進的邊際收益顯現疲軟之態時，就不妨以精為主幹，向相關領域拓展，乃至最終拓展到多個原本不相關的領域，以始終保持較高的邊際收益。
值得注意的是，技能存在時效性。有些技能和知識門類更迭很快，被更迭的舊技能幾乎無價值。如果求的是這種精進，那麼人的大部分時間精力都會耗在裡面，也談不上有很大的成長空間了。
與之相反的就是積累性的技能，每份投入都會成為下一次投入的助益，從長的時間角度上看能產生複利效應，很可觀。
9樓：黃冠傑
既然是生存技能，多也好，精也罷，都是生存的必需品，如果不能解決和滿足生存所需，也只是生存技巧上的疊加，如果這樣的疊加能帶來生存質的飛躍，那就另當別論了。
當然，我也一定相信這樣的疊加一定會帶來質的飛躍的，相信，就一定能看見，懷疑，就在開始，就否定了自己的某種可能了。
10樓：RachelJin
基本的都有涉獵，起碼做到能看懂一點知道是什麼不至於被別人忽悠瘸了。特長的特喜歡的就去鑽，鑽出個成績最好，鑽到你巴拉巴拉慷慨激昂下面全一臉懵逼的時候，在職場上用人單位就不會小看你了。想當年我剛從繪圖員做起不出半年自學了渲染效果圖和引數化建模，一開始是老員工教我，後面變成老闆湊人擱會議室讓我上課教別人，這就是鑽研的力量。
11樓：
都不對。這不是非此即彼的可以解決的問題。
極端地「越精越好「和「越多越好「甚至都是危險的。
精力有限，如何兼顧?比較可行的做法是參考塔勒布的槓鈴原則。槓鈴的意思是乙個雙峰模型，在近高階和近低端各有乙個峰。乙個用來獲得最大上限收益的可能，另乙個用來保底，讓自己不出局。
具體到生存技能，乙個努力點考慮在上限部分，要有一項或不多的幾項專長。很多賽道都是勝者通吃，你不投入到一定程度，不跑到頭部，在社會分工細化的現代社會，沒有競爭力。但是你也不要因為越精越好，就把所有經力全部投入，不管其他。
現代社會分工雖然細化，但同時還有兩個特點，就是交流增多網路複雜，以及環境多變。過於特化的技能缺少彈性，適應性和安全性。
所以要有另乙個努力點，是考慮下限的，從安全考慮的。這時是要求廣度的，這些技能要追求及格就好。不必投入過多精力。關鍵時刻有和沒有大不一樣。
比方說，會做飯看做是一種生存技能，當它不是我主業的時候，我不要求我成為專業廚子的水平，但我足以能照顧自己的生活，關鍵時刻不用因為這個依賴外賣，父母，保姆或者配偶。你的生活適應力和彈性就大了很多。
但平時有條件享受合適的餐飲服務的時候，不用自己做太多，把時間省下來做專業的事。
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