1樓：能四四
答案是「當然會」。
換個說法，如果把一家具樂部形容成高考班，同樣是一群「十多歲，最多二十歲」的青少年，沒有管理，或者沒有力度，全靠自覺、自發的生活、學習，你覺得會好嗎？哪怕這些都是各地中考的狀元聚在一起，你覺得高考能考出符合「中考狀元」身份預期的成績嗎？
但是，問題中的「管理條例的嚴格程度，獎懲的執行力度，教練手中的權利大小，經理的實權大小等等」，卻和現實問題沒有必然關聯性。
這裡有乙個觀念問題，那就是電競俱樂部的管理，應該靠近體育學的領域，而不是企業管理的範疇。
既然我們都希望把電競看做是競技體育，那就應該以競技體育的態度來看待電競。
需知，體育運動的管理、運營和普通公司管理是完全不同的領域，體育有專門的學科，如果去報考相關的大學，你甚至會知道大學的體育專業還分出了教育、管理、競賽三大類和若干小類，其中涵蓋的內容有很多是我們普通人一輩子都可能不會接觸到的。
對於選手的管理，更不僅限於大多數人所理解的規章制度，而是非常系統的一整套東西，運動員從內分泌到心理情況，甚至生理週期，也都是管理者關注。根據比賽週期來調整人體狀態，又如何來調整，是體育運動裡比較基礎的管理內容了。
而教練也是同樣具有其專業性，單單是訓練，就可能包含了基礎訓練（如體能、彈跳、反應）、專項訓練（運動技術）、技巧訓練、儲備訓練等等，並且有週期性、階段性的特點。
稍加對比，我們不難發現，和傳統體育的管理比較，電競行業實在是太初級、太弱雞了，即便巨大多數俱樂部都是「集中管理」，實際上和在學校搞出的運動社團沒有太大區別。
去各個俱樂部看看，打打Rank、打打訓練賽，花光時間就覺得算是在努力，那只能說是「老闆對員工的要求」，相對的，俱樂部裡的人也不過是在「打卡上班」。
看看，如果你用企業的標準來看，這裡面沒有乙個人不合格，甚至說得上很努力，俱樂部搞搞獎懲、搞搞團建，完美得很。
但你要用競技體育來看呢？
有臉說自己搞得是競技嗎？
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