1樓：小百科
設計工作室靠作品說話作品是最大的亮點所以堅持做好每乙個客戶，設計作品水平要一直保持審美藝術，高度超越行業水平，哪怕只賺一點點，也要精益求精。不要和裝修公司搶客戶，那些低端剛需客戶不是設計工作室的目標群，只做符合你們自己的客戶群，起碼對設計價值認可，然後就是不斷提公升了，積累口碑畢竟需要時間，當瓶頸來了的時候正式不久要爆發的時候，祝好！
2樓：嘿嘿丶咻咻
（其實本人只是乙個在讀大學生，以下全是自己的一些沒有實踐的想法見解，如果有不合適的地方，請多多包涵。）
出現問題首先就要發現問題（瓶頸到底是什麼？）
是設計成果達不到客戶所提出的要求？還是設計的方式，方法有侷限性？還是沒有目標客戶源，而沒有穩定的經營收入？
找出問題之後，想一想如何去解決當下的問題（怎麼去解決這個瓶頸？）
乙個公司，要適應大的社會方向。而且要有自己特有的核心競爭力。（或是制度體質的創新？或是作品的高質量，高要求？還是獨具一格的設計理念與風格？）
要麼，就做很多東西，並且讓其從量變，發展成質變，去拓展自己的業務。
就拿小公尺公司為例
早先的小公尺公司，定位是一家網際網路手機公司。最先推出的產品是手機，其主打高價效比。
而在其打出自己的品牌之後，接著就推出了充電寶，耳機等一系列手機的衍生產品。
（試想一下客戶簡單的心理想法:我手機買的小公尺的，那麼用小公尺充電寶是不是更好一些，充電是不是更快；既然小公尺手機做的這麼好，那麼它的耳機應該不會差，直接買吧。）
接下來，小公尺的所生產的產品不只是侷限於手機這個範圍之內。推出了平板，膝上型電腦，智慧型家電等等等，完整的一套產品及服務。（小公尺的目標就是建立小公尺生態鏈）而現在，小公尺也在不斷地擴充套件自己的業務。
相對完整的一套以手機為終端的智慧型家電系統，量變產生質變。
要麼，就把一件東西做到極致。
就好比星巴克（全球知名的咖啡品牌），其主打咖啡的質量。
咖啡豆的篩選，製作咖啡的工序，製作出咖啡的質量。
星巴克能區別與其他咖啡品牌，不就是因為其咖啡製作的質量，與對咖啡製作的態度嘛？
（當然，星巴克的企業VI設計，一直是我們學習的案例之一，從側面看出在設計這方面，星巴克也是用心良苦的。）
再比如豪華汽車的代表，勞斯萊斯。
不就是因為吧所有極致的東西統一到一輛又一輛汽車上，所有汽車配件純手工製作。不正式這種在細節處追求極致的理念，才造就了今天的汽車豪華品牌的標桿嘛？
成功的案例有很多很多，通過在課外的興趣也了解了不少。
個人感覺（只是個人觀點），重要的不是去學習他們成功的方式，而是找到適合自己公司的經營模式，加以適合自己公司的改動，再實際運用，這樣才可以發展的更好。（畢竟巨人已經長成那麼高了，我們為什麼不能現在他的肩膀上，再架個梯子呢？）
畢竟，我們不是誰都是巨人的。
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