薪酬結構如何設計，有哪些需要注意的問題？

1樓：沉默是金

績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。不同發展階段的企業需要引入不同型別的績效管理體系，避免企業跟風設計。

薪酬績效設計要考慮五大要素

挖掘員工深層次的需求。

必須懂得激勵的原理。

選擇最佳適合當下企業發展狀態薪酬模式（切記不要拿來主義）。

設計合理的薪酬流程。

設定薪酬體系的保障。

2樓：合易管理諮詢

合易認為：薪酬結構的設計需要結合行業特徵、崗位特性、地域特點等多個方面，關注激勵性與保障性的平衡，關注崗位之間、等級之間的平衡和差異，解決新老員工的平衡，不同分子公司之間的公平性和承接性等，具體來講，薪酬結構包括四個部分：

1、固定部分工資：固定工資的形式有基本工資、崗位工資、職務工資、技能工資等。基本工資可以是全員統一標準，也可以按照人員類別設定不同標準。

崗位工資體現崗位價值，通常是根據崗位評估結果劃分多個崗位等級，每個崗位等級設定不同的工資標準。職務工資是根據職務等級確定工資標準，不能體現出同一職務等級中不同崗位之間價值的差異。技能工資是根據能力確定工資標準，是因人而異而非因崗而異。

2、浮動部分工資：浮動工資的形式有績效工資、計時/計件工資、獎金、提成等。績效工資通常是按照崗位價值確定標準，發放時與績效考評結果掛鉤。

計時/計件工資通常是適用於生產、服務類崗位的，按照工時或產量核定工資。獎金是最靈活的，通常是對超額完成任務所設定的，也可以根據管理需要設定各種專項獎勵，如超產獎、質量獎、安全獎、創新獎、專案獎等。提成一般是根據業績完成情況核發，適用於市場、銷售類崗位。

3、津貼補貼部分：是工資、獎金外的一種現金形式的補充，津貼補貼往往是隨著工資表月度發放的。常見的津貼專案包括：

工齡津貼、交通補貼、誤餐補貼、通訊補貼、學歷補貼、職稱或技術等級補貼、高溫補貼、防寒費等，另外還有一些不常見的津貼專案，如淡季補貼、物價補貼、技術補貼、特殊崗位津貼、保健津貼、醫療衛生津貼等等。總之名目是非常多的，企業完全可以根據管理的需要進行針對性的設計。

4、福利部分：福利可以現金形式，也可以是非現金形式，而且福利一般是工資表外的，發放週期按照福利專案而有所不同的。福利的設定非常靈活，可以這麼說，和員工的衣食住行、休閒娛樂、生老病死有關的都可以考慮進福利專案的設定。

法定福利包括社保、公積金、帶薪假。其他常設的福利專案還包括：過節費（或節日禮品）、生日福利、紅白禮金、健康體檢、定期出遊、健身保健、車補、房補等。