產品死了，如何安葬？

1樓：只偉疤

相傳，很久很久以前，黃河裡有一位河神，人們叫他河伯。河伯站在黃河岸上，望著滾滾的河水由西而來，又奔騰跳躍向東流去，興奮地說：「黃河真大呀，世上沒有哪條河能和它相比。

我就是最大的水神啊！」有人告訴他：「你的話不對，在黃河的東面有個地方叫北海，那才真叫大呢。

」河伯說：「我不信，北海再大，能大得過黃河嗎？」那人說：

「別說一條黃河，就是幾條黃河的水流進北海，也裝不滿它。」河伯固執地說：「我沒見過北海，我不信。

」那人無可奈何，告訴他：「有機會你去看看北海，就明白我的話了。」

秋天到了，連日的暴雨使大量溪水都匯集到黃河裡，黃河的水面頓時闊大起來，隔河望去，連對岸的牛馬都分辨不出來了，十分壯觀。這一下，河伯更得意了，以為天下最壯觀的景色都在自己這裡。他在自得之餘，想起了有人跟他提起的北海，於是決定去那裡看看。

河伯順流東下，到了北海。河伯向東望去，見海水茫茫無際，大驚失色，不禁「望洋向若而嘆」（若，海神）：「俗話說：

『道理懂得多一點的人，便以為自己比誰都強。』說的就是我啊！我如果不到你這裡來看一看，那就糟糕了，我將永遠被那些有學問、有見識的人譏笑。

」劉秀剛剛建立東漢王朝的時候，全國並未完全統一。各路豪強分別佔據一方，國家仍是四分五裂。這些豪強之中勢力最大的是在成都稱王的公孫述。

當時，另乙個勢力稍弱一點的豪強隗囂（ｗěｉáｏ）派部下馬援前去拜訪公孫述，想找一條政治上的出路。馬援小時候就和公孫述認識，他想這次公孫述一定會熱情地接待他。誰知到了成都之後，公孫述卻不理他，而且竟然以帝王的資格高居殿上，要馬援以臣子之禮拜見，並且沒說上幾句話就退朝回宮，派人把馬援送回賓館去了。

馬援覺得心裡很不舒服，回去之後就跟手下人說：「現在各地正在爭奪天下，還不知道誰勝誰敗，公孫述這樣大講排場，怎麼能接納有才幹的人共同建立功業呢？」

馬援回到隗囂處，對隗囂說；「公孫述就好比井底的青蛙，看不到天下的廣大，自以為了不起，妄自尊大，我們不如到洛去投靠劉秀，到他那裡去尋找出路。」

於是，馬援就去洛陽投靠了劉秀，劉秀非常熱情地接待了他。馬援在劉秀手下做了大將軍，盡力幫助劉秀統一天下。最後，公孫述被劉秀打敗了。

2樓：依然知曉

作為乙個小公司的產品經理，動不動就要投入幾百萬，我從不需要操心安葬這種小事，老闆很關心我，在此之前，已經讓我回家好好休息了。

3樓：

給使用者一封信。

那時剩下的使用者為數已不多了，或許他們都已經習慣了用你的產品了。

無需埋葬，且讓它重生。

我們還有一部分使用者，那就還有價值。在這價值基礎上，我相信，再做出好的改變，應該更輕鬆一些。

你的信誓旦旦會在將來你的新產品誕生的時候，讓你獲得更多的使用者資源的。

4樓：jianchen

整個應用掛了，但是裡面的模組或者功能點(相當於器官)還可能有用來著，說不定其他小公司改改還能用呢或者可以借鑑設計思路。復活啥的就不必了。

5樓：黃凱儀

樓上說的換產品經理等建議個人不太認可，產品死了就是死了，讓它起死回生也不是不可能，但成本划不來。如何「安葬」死掉的產品呢？一方面，聚合資源，包括總結經驗，開源專案，轉手專案等等，把一切能獲取到的資源聚合起來；另一方面，把聚合後的資源利用起來，用在新產品上，把更多的精力花在讓新產品活著，成長起來。

6樓：鳥哥筆記

開個追悼會，分析他為什麼會死，分析他一生的風光歷史和過錯。

讓後弄個牌位在公司供起來，保佑新產品能活得久一些～

同時也是個警示，告誡人們把新產品做好，否則還會多乙個牌位。