1樓：簡單點
亞馬遜重資產行業，風險高，競爭激烈，外部環境和政策影響比較大，如果家裡是富二代一夜之間變成窮光蛋的，建議做亞馬遜，不然的話就老老實實做個國內電商
2樓：贏商薈老魏
究竟是旺季不旺，還是賣家的期望太高，這確實無解。
就我們自己團隊的業績來說，略有上公升，大概是平時1.5倍的銷量，但確實不像有人宣揚的那樣幾倍幾倍的增長。
如果從增長的角度看，我們還是比較滿意的，但如果從對比的角度看，看到少數秀銷量截圖的賣家，那也還是有心理落差的。
但不管怎麼說，我們的產品本來就是太剛需太平均，一年四季也難得有個明顯波動的產品。這類的產品好在備貨不需要太算計，按照平時的銷量來備貨就大差不差，運營一段時間之後也會發現，利潤平均，拿出利潤部分來備貨，自己也基本上不需要滾雪球或者過山車式的投入資金了。但不好的地方也格外明顯，就是慢慢的會讓人變得麻木，波瀾不驚。
不過我個人是更傾向於對這類產品的偏好的，這就是我為什麼在講選品時總是反覆提醒「剛需制勝」的原因，我是這麼講的，我們的運營團隊也是這麼做的。遇到有孵化營的學員選擇乙個應季的、應景的、追風趕潮流的產品，往往也都被我直接否定了。這樣的操作，對於激進的人來說，可能會覺得太過保守，但對於乙個吃過虧上過當的人在選品上掉過坑的賣家來說，則絕對感覺找到了知音。
不過選品這事，仁者見仁智者見智，無論怎樣的產品，我們總會把失敗歸結於外因，而把成功歸結於自己的聰明和智慧型。就像我一直固守於剛需選品，而總有賣家會津津樂道於「如果抓住機會，一年可以做四季的產品」一樣。
也正是因為選剛需的產品，我們在產品上架和打造上也沒有那麼多講究。什麼時候選出一款產品，做好了市場調研和市場分析發現有利潤空間有市場機會，那就切入開始做，至於是不是旺季，是不是接下來是聖誕節或者春節，都無所謂，在自己能夠行動的最早時刻開始行動。至於其它，是不是要掐算一下時間，我們倒不太在意。
我把打造一款產品看作是一場馬拉松，用三個月做鋪墊積累，在六個月內初見成效，到第二年實現穩定在頭部，我不知道每個人在打造一款產品時是否願意（敢於）這樣想，但我的觀察是，如果真的能夠這樣想這樣做，大部分是可以成功的。
正是基於這樣的心態，我對黑
五、網一以及接下來的所謂的聖誕旺季，看法就是平平的，守著自己的思路，按照正常的節奏即可。
在我們運營團隊的工作日常裡，除了關注每日的銷量做好每天的運營事項之外，選品、拿樣依然是工作的必做項，至於選出來產品什麼時候發布，那就選出來那一刻唄。
以上，算是解答某同學的詢問。這位同學的問題是：旺季來了，我這會兒發布產品，是不是有點晚？
如果現在晚，什麼時候是早？
有一句話我特別喜歡也經常提醒自己：種一棵樹，最好是在十年前，其次是現在。
什麼時候最迷茫 最孤單？
拜拜 當你面臨困難無人幫助時，會孤獨，當你面對壓力而無人關心時，會孤獨，其實這些孤獨都是自己給自己強加上的，怎麼能定義何時是最孤獨的時候呢？1 孤獨是不受時間和場合限制的，即使在喧鬧的人群中也會有孤獨的感受，獨自一人也未必就會孤獨，2 不被理解，孤立無援，失去摯愛的，無論什麼，只要是這些，就會讓人孤...
你們什麼時候最孤單？
lambdala 高三的晚修回家的路上和朋友分開後的那條路，其實是鬧市區，但是我經過時就會不住的胡思亂想，迷茫 壓力 焦慮和巨大的孤單感撲面而來，擁抱著我。 Jocker 在為錢發愁的時候 在遇到挫折也只能乙個人裝作若無其事的時候 在想去唱k卻沒人陪的時候 在乙個人吃飯的時候 但是乙個人久了又發現，...
什麼時候人最孤獨
夏不知秋寒 大多數時候，孤獨感會在你沒事做的時候產生。當你沒事做，開始思考人生，恰好旁邊的朋友正在和女朋友膩歪，或者和自己的小圈子裡的人火熱聊天的時候，孤獨感尤為強烈。當然，其實你在想這個問題的時候，就已經產生孤獨感了 不要問我為什麼 一丁 唉，這個問題太適合我來回答了。我恰恰在當下最孤獨時。人在最...