1樓：健康財務管理李佳
光大永明之前通過一系列的產品，比如超級瑪麗，開啟了網路市場後，覺得健康告知有點松，會增加不少的賠付率，這樣無形中要提高保費，一旦提高保費，就會失去之前已經確定的客戶定位，看重價效比的客戶。所以在品牌慢慢開啟重疾市場後，產品需要生存，畢竟保險公司不是慈善機構，有效的控制出現率，就是要在健康告知的門檻上下功夫，把可能出險的群體，或加費承保。或者延期，拒保，也是乙個順應市場的做法，否則產品就會出現不穩定，下架的風險。
2樓：尋寶十三叔
名氣打出來了，自然就要設定門檻挑客戶。
正常操作。
畢竟是網際網路產品，現在非標體又越來越多，容易發生扯皮，扯皮太多了有損形象。
3樓：武漢保險經紀人婁
提高了門檻，也不能否認光大永明的這兩款產品依舊是市面上非常優秀的產品！
1：防止逆選擇
之前的健康告知太寬鬆了
所以很容易出現逆選擇的情況
儘管光大永明的大資料風控模型能夠有效的攔截一部分逆選擇的客戶，但是畢竟沒有足夠的資料模型能夠達到完全攔截的作用，所以提高門檻也是必須的
不排除之前的那波極其寬鬆的健康告知購買的客戶會在兩年內被保險公司抽查如果抽查出來有帶病投保的情況，可能會接觸合同（注意兩年這個節點）2：即使是現在的健康告知，也並沒有很嚴格
對比目前市面上的絕大多數線下的產品，超級瑪麗旗艦版以及嘉多保的健康告知並沒有嚴苛很多，依舊是寬鬆一些
只是之前的太寬鬆了，所以會讓人有收嚴的錯覺3：前期打一波知名度，現在開始求穩
對於一家老牌的銀行系保險公司，光大永明一直是一家比較低調的公司之前的業務渠道主要是銀保，在保障型產品上並沒有特別突出但是不得不說，重疾險是所有壽險公司的價值業務所以現在的光大在求新求突破，由銀保渠道的理財險，向重疾險領域轉移所以陸續推出了：童佳保、超級瑪麗旗艦版、嘉多保、童佳保尊享版、達爾文超越者等等
（注：童佳保尊享版和達爾文超越者是新出的）而且依靠著超級瑪麗旗艦版和嘉多保，一舉在網際網路保險市場開啟了名氣如今大有紅透半邊天的趨勢！
怎麼算都是不虧的！以上
4樓：沛辰-Patrick
新的健康告知
鄙人以為：前期並沒有寬鬆到很離譜。而公升級後的家健康告知：和線下絕大多數傳統投保渠道的相比→依然屬於極度寬鬆範疇。。。
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