1樓：牧蟻山人
去做社群專案吧！從家庭共享廚房切入，把人心做暖了再捎上其他的品類，投入不多，收益卻不少，一百萬，在這個方向投入那可是筆鉅款。乙個社群模型做出後再複製，體量方面不必擔心。
2樓：希德說創業
我覺得可以從心
創業的初心一定要是進取，有更大大目標或者需要更大的舞台，而不要因為逃避而選擇創業。
比如：畢業後不知道做什麼，要不要創業。不想再朝九晚五了， 要不要創業。
因不想做A事，而選擇了B事，那做B事的決心是不夠的，遇到比A更大的困難時，B也不持久的。
如果你是有一顆創業的心，那你可以給自己設定乙個截止線。
比如在30歲生日前，一定要完成某個職場目標（證明工作能力），證明了就辭職出來。
先定行業方向：比如是傳統線下，還是網際網路。
再定細分領域：比如網際網路裡面的TO B專案，To B裡面的Saas系統定製開發
再定目標層級：比如先從接外包程式定製坐起，到專業系統定製，再到企業級SAAS定製。
再根據目標的配置（設定MVP）：從接外包程式定製做起只需要1-2個程式設計師，能跑通業務流程再適當擴張。初期人員工資是多少，房租水電是多少，幾個月沒訂單合計支出多少。
如果投入30萬能支援多久，投入50萬又是什麼樣的團隊配置。投入100萬，又可以讓這個團隊生存多久。
應該是這麼個思考方式。看目標的規模大小來搭配不同的資源，而非看資源來設定不同的目標。
PS：如果題主是網際網路行業年薪有30+，極有可能是大廠的程式設計師。若是朝九晚五，那其實對於你是乙個挺好的兼職創業機會，下班了嘗試接接兼職單，磨練下再出來會更穩妥些。
可以參考下我的這篇文章為何要創業
3樓：創業者hani
說乙個真實案例，我之前的乙個老闆他出來創業的時候手上剛好也是100萬(他後來告訴我的)，這100萬主要是靠他上班賺的。
他之前打工做的就是軟體開發，創業方向選擇做軟體外包。而他告訴我這100萬主要用來裝修房子，沒有用在公司上。
軟體外包其實就是乙個拿別人的錢給別人辦事。只要手上有客戶資源，控制好成本基本上不會虧的。
而他選擇的創業專案是自己擅長的軟體開發，跟他的100萬沒有任何關係。
所以這裡我想說的是你有100萬還是1000萬跟你打算做什麼專案的關係並不是太大，而是你有什麼資源適合做什麼專案。
我的建議是從你的技能優勢、資源優勢幾個方面找專案，而不是錢。
我是Hani，乙個懂點商業知識的程式設計師，我不教你怎麼創業，我只教你怎麼避坑。
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