1樓：玩具老劉
童裝實體店屬於純零售業態，如果經常去購物中心逛街的朋友應該能感受到，商場純零售型門店的數量越來越少，吃喝玩樂相關的體驗型門店業態佔比越來越高，總之來講，標品類純零售業態生意普遍不太理想。
我們是做兒童手工體驗的，09年在萬達開了第一家店，門店周邊同一批開業的還有幾家童裝店，烘培店...現在過去3年了，這一批門店幾乎換了一茬，無一例外都是生意不理想關店了，換了其他品牌進場，當然目前來看生意也不怎麼樣。
相比來說，我們的面積幾乎是最小的，大概只有50平公尺左右，相比其它家投入是最小的，因為手工店的主要成本是人力，材料成本非常低，不像服裝店各種尺碼，店裡要壓不少貨。經營的專案有陶藝體驗和幾十種手工DIY體驗專案，每個月營業額平均在10萬左右，淨利潤差不多一半的樣子，活的還是挺滋潤的。不過做這個行業，還是要有興趣，需要不斷的研發新品，讓消費者時刻保持新鮮感，才能促成辦卡甚至續卡。
2樓：姜誠子
這個不能一概而論，要看當地市場，消費習慣，消費能力，是走高階市場還是低端市場，店面的位置和租金，有沒有從業經驗，有沒有貨源渠道。在做這個童裝店，就要全面思考一番，做乙個市場考察。任何乙個行業都有成功者也有失敗者。
現在的社會和育兒理念不同以往，童裝生意就是乙個社會縮影，每個家庭對寶貝的投入也是非常大。實體店的優勢就是看的見，摸的著，寶寶穿起來好不好看一目了然，結合一系列的宣傳，一樣可以做的很好。要我手段也要有信心。
現在實體店好做嗎？
安然呀 看你做什麼行業，今年實體店大部分都不好做，而且覆蓋範圍也就那麼幾公里。我們很多客戶都線上線下結合一起來做了。當然了，很多人家開了十幾年的老店了，再怎麼樣都是積累了一定的客戶的。新店如果做的類目不行，還是要慎重考慮，畢竟鋪租水電人工都在那裡，怎麼樣都要出的 工礦車輛滅火技術員 實體店好做嗎，這...
童裝實體店現在沒生意了，該不該堅持？
阿飛 有沒有生意可能和市場大環境有關，但不完全是！生意的好壞更多的取決於你自己的操作方式，除去大環境外應該好好考慮為什麼你的生意越來越差，是你不會籠絡客戶關係？還是你不會營銷策劃？還是你陳列搭配不好？還是你不會社群運營？生意好的店鋪為什麼沒有受到影響或者說為什麼影響很小，一定要學會分析自己。找到原因...
現今實體店如何發展？
美價雲店 新零售 saas來襲，實體店應該如何做 實體店經營者應該不斷提高自身創新能力，改變經營模式，來滿足消費者的需求，迎合消費者的消費觀念。1.轉型 網際網路 電商大行其道，實體生意不妨積極轉型 網際網路 以場景化 人群精準定位，實現產品和服務的創新，應用 網際網路 商業模式。馬雲所說的 新零售...