1樓：韓老師
從實際操作上看，
A持有資本股，
bcd和你持有技術股
另外，BCD出資參與資本股。
這種操作方式有利於合夥人穩定團結。
建議是出資人佔40%，你佔30%其他三人技術股各4%，願意的話出資封頂4%。剩下一點預備給後面的核心員工做期權分紅。
從經驗上看，你的這種方式並不適合開分校。因為你開了分校之後人員和資源的利用是很難分得開的，後面怨聲載道。
建議你先做內部管理整合，人員儲備再開分校。
根據我們這邊的經驗，投資人不負責經營，但是需要盈利承諾。員工持股也需要有資金安全和盈利的承諾。
靠你自己運營很難複製280萬的。
我們新校區啟動資金需要200萬，但是我們能做到18個月收回投資。等於投資期只有18個月，收穫期可以更長。因為我們有乙個60人的運維團隊。
所以投資人多多益善，人才也很重要啊。
2樓：泰山管理學院
個人覺得開始的時候先給B、C、D一些乾股，後期根據表現再慢慢轉換成實股。
說一下原因，首先是A出資，就相當於承擔了風險，而B、C、D在貢獻中主要出的是業務能力，這些人是要經過慢慢考核的，因為一旦公司出了問題，需要承擔最大風險的是出資人和創始人，而B、C、D對他們來說，公司的存亡對他們的風險是極小的。
所以在給B、C、D的股份的時候也應該保持理智，要把握乙個原則：不能和你白頭偕老的人原則上不要給股份，否則會給以後帶來不必要的麻煩，千萬不要因為面子，像跟你一起創業的老員工，剛開始能力無法確認的時候，也不要急於給股份，先等等，等一兩年也不遲，萬一給了股份不辭而別，股份就沒法處理，會非常的麻煩。
其次要保持創始人對公司的控制權，因為只有創始人對公司是全心全意的，而投資人很多時候看中的是利益，有的決策可能會因為巨大的收益而影響了公司的健康發展，所以一定要保護好創始人，認識到創始人的價值。
最後，如果題主準備把公司做大、做成品牌，就需要在剛開始的時候就做好公司的頂層設計，包括公司經營模式、治理機制、管理機制還有後期的文化價值觀的匯入，都是極其重要的！
希望可以幫到題主！
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