1樓：莊明浩（rosicky311）
1、如果最終產品出來，由於這樣緊緊巴巴的，結果投資人只用了200萬，那股份是不能改動的吧？
從純粹的法律上講，如果你註冊公司的時候，工商那寫的你的投資人是30%股份，那就是30%股份；
2、接上個問題，如果專案花了200萬後，團隊能自給自足了，那投資人那100萬也沒有下落，那這個該怎麼操作呢？沒有下落的意思是什麼？就是不給了還是投資人跑了怎麼的？
如果就是不給了，那就需要協商，是按照他投了200萬的部分除以你最早的估值，然後去工商變更，把他的股份變少；或者你專案NB，掙些錢把投資款還了……
但前提是你要和投資人協商，這東西沒有標準答案……都有可能……
我還見過類似的情況，投資人只要了個5%左右的意思性質的股份，就啥也不要了的……但這樣的情況可遇不可求……
3、如果產品出來了，但是由於資金不足，專案組在情況下改了專案設計和計畫，用了省錢的方案，但產品沒達到約定的預期指標，這個風險是誰來承擔呢？你~沒別的任何藉口和推辭，你是創始人，你是老大，這當然要你負責；
投資人是否靠譜，投資人的錢是否靠譜當然也是你應該考量的，出了問題當然是你負責；
4、由於只有工資，其他資金沒到位，這樣其實前期的效率是非常糟糕的，比如說前期6個月都是只發工資，等於說這6個月的工資付了，但效率是只能按50%來算的，就算後頭的錢都按時打款了，但6個月的資金和效率都是浪費掉的，那結果300萬花完了，專案沒出來，這個又該怎麼辦？還是你負責，原因同上，專案管理也好、工作效率也罷，你作為負責人當然是你負責；
你要在找錢之前就想到是否可能出現錢上的問題；
抱歉我的直接……
除了上面你提及的問題，我簡單說下我的觀點：
1、a deal is a deal
簡單講如果你當年找投資的時候，你們簽了投資協議，那麼後面的東西誰違約誰負責；
但如果你們沒有籤協議，那就是協商，協商成什麼結果那就是你和投資人之間溝通的結果；
這東西沒有所謂的標準答案……
2、如果你的投資人並不是什麼專業的天使或者機構之類的，或者是你的朋友/親屬；
這事情其實更麻煩，因為你不能撕破臉，赤裸裸的去談……
因為即便你合法理，但可能不合情理；這樣的時候我們誰也幫不上你。
3、應對
依據你問題的描述，我建議你趕緊找錢，哪怕是親屬或者其他朋友的；
保證專案的執行質量和效率，盡力做好；
還有問問你自己，問問你一起創業的兄弟，到底對這個投資人什麼評價？
這個評價最好只有0和1……
如果是0就趕緊按照最「冷血」的方式處理，如果是1就熬一熬再看……
希望有幫助。
2樓：linux95
你說的某些問題，很多團隊都遇到過，現在你最需要做的是和投資人溝通，而不是想著如何應對（或對付）他。投資人不乾脆，有很多原因，有些是他自己原因，有時是懷疑你的產品或團隊，才比較猶豫。你需要通過談判和溝通，盡量消除對方的疑慮，並認真督促剩餘資金到位。
若對方實在拿不出錢，可協商降低對方的佔股比例，然後團隊再想其它辦法解決資金問題。
你現在不能拖拉，否則不管專案成敗與否，後面都會因為這個事情鬧糾紛的。速度談妥這事，當務之急。
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