1樓：夏目
創業合夥人的十大原則
1、合則共贏，分則俱傷
2、頂層制度設計和信任建立並列高於一切
3、溝通的能力
4、契約精神
5、合夥人之間經過一段磨合期，是對雙方負責的共識6、合夥人是既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的人7、為自己的10%而努力奮鬥
8、必須出錢
9、必須全職
10、不拿工資
11、無需任何人督促主動完成事情
12、無論多麼吵鬧還是把該幹的活幹完
13、相信一群平凡的人可以做出不平凡的事
PS：在圍繞股權分配的問題上，大部分合夥人都會覺得自己所得少於自己應得
2樓：花生備孕
在剛剛好的時間、剛剛好的地點，有同樣一件事、有同樣的興趣，滿足這四個條件才能走到一起，可遇而不可求。可遇而不可求的事本來就是不靠譜的。
我經歷過無數次被不靠譜的隊友坑的經歷，反省後也認真分析過成功的創業團隊，總結出來的經驗：
（1）尋找創業夥伴，相對靠譜的的方式首選是在你的家人、親戚中尋找，其次是在你的同學、同事中尋找。實在不行，在你的家人、親戚、同學、同事等熟人的朋友中尋找。或許他們各方面的條件不是最好的，卻是最靠譜的。
（2）尋找創業夥伴，在圈子內尋找或者在人才市場中尋找的風險極大，或許這是一種快捷的方式、活血他們各方面的條件都不錯，但關鍵時刻有可能會讓你的團隊分崩離析，甚至反目成仇。
3樓：
我倒是沒有在創業，但是男朋友有在做。他的情況是去年才來到我的城市，之前是在惠州的鞋廠裡打雜，後來qq認識了我就來我這了。
他的學歷很慘，初中畢業。到這邊一開始是找到了乙個裝修公司幹銷售，底薪1000。業務水平還可以，幹了三月變成了2500。他們公司有個同事P，本科大學畢業，也是1000底薪一直幹。
但是他倆特別能說話。比如捏對方脖子然後說你吐啊你倒是吐啊。有時候兩人去跑業務，P會說剛剛有個美女對我笑眯眯，我就對她咪咪笑。
反正就是倆老司機撞車了了，各種梗對方都能懂了。
有一天男朋友說，小P我們走吧。小P說我們去哪啊？男朋友說單幹啊。然後他們就辭職了。每人微利貸了10000塊開始跑低端樓盤自己設計以及聯絡市場工人熱火朝天的已經幹起來了。
怎麼說呢，並沒有掙到什麼錢，因為第一批工地都還沒有結算下來。但是我覺得挺好的，他倆能遇到對方。如果他倆沒有遇到的話，也許一輩子都會過著打工的生活吧。
4樓：甄銘
最關鍵的一條：理念要相近，也即是價值觀相近。價值觀這玩意雖然看著虛，卻是決定能否長期合作的核心因素。
最近因為這條離開了創業團隊。
5樓：
1.可遇不可求，是的，找乙個靠譜的合夥人不如說遇到乙個靠譜的合夥人。
2.三觀一致。
3.彼此肯定，互相欣賞。
4.技能點互補，獨當一面。
我很慶幸遇到了這麼乙個人，與他共赴前程。
6樓：曹元
只做些技術工作簡單執行的話多花點錢招聘員工，如果這個人衷心踏實，人品好，有上進心和事業心就把他培養成合夥人，一起創業，這個過程要經歷很長時間去檢驗，合夥創業就是一場又一場的談戀愛
7樓：Jacken Chen
1.有好的信任，彼此真誠
2.對創業題目都有興趣，且有共同的奮鬥目標3.利益分配合理，團結，有激情，有責任心
4.性格互補，專長領域互補
8樓：詹炎
切忌初創團隊不要因為賺錢（財）才聚到一起，那樣終有一天會因為錢而散，要有共同的價值觀，在我看來，在初創團隊裡擁有共同的價值觀比如何去賺錢更重要
9樓：小毛
確實比較難，資訊不對稱，想創業的人找不到同樣氣味的人，創業畢竟是少數，周圍人親人的壓力都很大，我深刻感覺到了，不過知乎上還相對比較不錯的地方了，
10樓：全俊權
1.個人之間建立信任，真誠
2.股權分的清晰，辦事有自己的獨特見解符合公司發展為前提3.知己知彼，公司需要什麼樣的人，非人才，非牛人，只有符合公司發展的才為最佳人選
4有誠意，有責任心，負有愛心的人
11樓：
補充一下，想做大事的人一定是算大帳不算小帳。算小帳的人可能精明，但不一定智慧型。如果遇到那種一點小事就要和你算乙個小時，而你怎麼都算不過他的人，一定不要長期合作，不管他能力有多強。
我最喜歡的是那種什麼事幾句話就搞定，而且彼此完全高度信任的搭檔。還好，我現在的搭檔就是，所以我覺得現在的事一定靠譜。
12樓：克山
尋找合適的合夥創業夥伴，真的很難，比找物件還難。建議你從身邊的朋友、同學、同事找起，然後再讓朋友、同事、同學幫你介紹和推薦，最次的辦法就是招聘或者網上尋找。最好尋找性格互補，能力互補的人才。
最重要就是需要制定好合夥規則，讓大家按照規則去做事，減少不必要的風險
13樓：張鵬
1，在底層價值觀要完全相容——遇到大事才能相互信賴，否則關鍵時刻必然歇菜。
2，在性格、思維方式和做事風格上最好有所差異——彼此互補、互相提醒。
3，在個人能力上最好有鮮明分工和可信賴的能力——合夥人還不能獨當一面，公司必然危險。
4，最後也是最重要的一點：彼此間都要覺得對方比自己強所以才合作，而不是覺得對方比自己弱才合作——能與比自己強的人合作，才會事半功倍。
14樓：鄭昀
首先確定你的短板和優勢，你手中還有哪些牌。
其次確定你的業務一開始需要哪些夥伴，比如產品、市場、技術缺一不可。
最後通過朋友關係尋找，把你的願景和資源講清楚，以誠相待。
找合作夥伴時，拿出你的誠意來（股權、Title、責權利）該來的就來了。
15樓：戴周穎
合夥人的定義我覺得應該不是固定的乙個人，是在創業中的某個階段你需要的乙個人。很多創業團隊都會遇到自身的發展而不得不更換合夥人的選擇
16樓：
我看過一句話，大意是說「你不能去找乙個合夥人，就像你不能去找乙個妻子那樣。（合夥）這樣的關係是通過時間的積累，然後到了某一天，這個念頭在其中乙個人的腦海中跳了出來。」
保羅·葛蘭姆說，和將來可能在一起的創業夥伴多保持聯絡，這是對剛剛踏上創業路程的人的建議。他還說了另外一種情況，當拿到融資後，單獨的創始人就容易找到合夥人了。
17樓：
簡單點，四個字：志同道合
不一定是牛人，不一定是名人，在人品、能力都滿足的情況下，還得看其個人環境（如家庭等）是否允許；因為有些人有闖勁，有激情，不怕失敗，但現實不一定允許。
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