1樓：黃氏國學
這個提問，很難回答。要不要繼續，只能你自己回答。
一般來說，性格內斂，屬於性格二分法中的內向性格型別。屬於性格四分法TOPK模型中的考拉和貓頭鷹型。
創業失敗多次，屢敗屢戰，最後成功的，也有很多。這一過程中，最為關鍵的是對性格的駕馭，包括對自己以及創業搭檔的性格的悟性、掌握和管理。
2樓：李舒爾sem
性格內斂不是最大的問題，臉書的老闆最開始不是也是技術宅男麼？
創業要成功很多時候是機遇，站在風口上，豬都能飛起來。位置選好了，不能大勝也能小賺。逆風而行，怎能前行？
最後也是最重要的。性格內斂不是問題，但一定要聰明，腦子反應速度高。
3樓：必妞兒
首先擺出我的態度：創業也許會有失敗，但是創業的人生沒有。
根據你的問題描述，內斂，外向，都沒有好壞之分。只是性格上的兩種不同維度而已。跟創業可以說沒有半毛錢關係。
創業多次失敗，你每次認真反思原因、總結教訓了嗎？創業的方向道路是否正確？這些都明確嗎？
如果不是，那應該就是你多次失敗的原因：不懂得總結。總是低頭拉車，卻不抬頭看路，車翻進陰溝是必然的事。
抱歉說的有些重了。如果你真的有過反思總結，那麼創業失敗的原因一定要找出來，永遠保持初心。說實話當前比較穩健的創業領域也就是中小型餐飲了，在我看來這是最為完美的商業種類，較低的投資門檻，穩定的銷售收入，五成左右的毛利率，依靠特色與服務實現創收等等。
可以選擇放棄，但是不能放棄選擇（穩健風險較低的餐飲行業）
想餐飲創業的話，那就多關注必妞兒的知乎主頁吧老鐵~
4樓：朱合威著名創業者
性格內斂，創業失敗多次還要不要繼續！
兄弟這麼說吧，你說的這個標題就是廢話、為什麼這麼講？ 如果創業失敗跟性格內斂有關係的話，為什麼你不嘗試把性格開放一些？多參加一些公眾演講？多報名這些培訓來鍛鍊自己？
還有創業失敗我個人認為跟性格內斂並沒有關係，而是你自己壓根就沒有想好該怎麼創業、
甚至你的商業計畫書都沒有寫好，創業失敗無非就是沒有足夠的營業額來支援公司的運營，其中關鍵點在那裡？員工做事不用心?還是自己領導能力不行？還是就壓根不知道公司該怎麼賺錢？
創業還是要繼續的，但是你的把上次失敗的原因總結出來，為什麼會失敗，失敗的點在那裡！
不要問這麼幼稚的問題，我也是創業者我也失敗過！先想好失敗的點在那裡，如何去改善再來問大家你還要不要創業！
5樓：
不要繼續了，多次失敗之下在貿然嘗試，會導致賭徒式的挺近，最後輸的更慘。
創業不是情懷，生存下去才是第一位。
每一次失敗都會使再次翻盤的成本上公升，能不能一直活到最後翻盤？
最後，題主只是渴望財富，做個小生意，找份好工作，會比盲目的去拼更好
6樓：吳滔
假如你已創業失敗多次.想必你心裡早已有了答案.而這個答案本就不該來知乎得到肯定或否定.
你該問問身邊的人.或父母.或妻子.或朋友.假如你已處於迷茫.那麼你該花些錢出去瀟灑一圈看看外面的世界.
至於錢.起點不同.本質不變.
7樓：吳偉
我來給題主潑一盆冷水：不要繼續了，可能你不適合創業。
創業成功是個小概率事件，要求的條件太多了。
題主說自己性格內斂，這就是第乙個不利條件。不善於交流和表達，意味著你的合夥人、員工不了解你要做什麼，也沒法配合你；你也不會在大眾面前宣傳自己、宣傳自己的公司。
其次，你多次創業失敗，那你總結失敗的原因了嗎？在題目裡沒有看到，也可能你根本沒有總結。不善於總結教訓的創業者很難成功。
最後，創業就是不斷的、孤獨的做著乙個又乙個決定，對於要不要繼續創業這樣重大的決定，還要上網問一群陌生人，說明你決策能力不行啊。
8樓：靜文
性格內斂和創業失敗沒有必然的聯絡。除非特殊的行業。至於失敗後要不要繼續，要先進行反思與總結，找到失敗的原因，如果是自己的最近發展區，或者說依靠自己的努力或團隊的努力能走出失敗，為什麼不再試試呢？
9樓：哦啊
貴乎遲早要完啊。越來越多的營銷號在知乎編故事吸粉了。
這下面本來有個高票答案是個匿名大專女，畢業一年多，創業半年多，沒有初始資金，利潤30萬。然後說自己核心競爭力是招攬了30多個技術大牛（什麼清北本科），卻完全沒概念這30多大牛，人力成本有多高。花了半天和她撕完，結果她一轉手就把答案刪了個乾淨。。
題主原來的提問方式也是很濃的天涯騙粉風格。
10樓：
有句話說得比較好, 人是不可能變成另外乙個人的, 即使你演了很久也是.
我覺得題主不需要刻意與執著於創業成功這個事情, 你人生已經對自己無愧了, 如果不擅長(毫無貶義), 那就不要再去撞牆了. 讓自己活得坦然點吧.
想一想自己真的是享受與創業的過程嗎? 如果是, 那就在不負債的前提下努力去做. 如果是希望通過創業成功得到他人認同或是舒適的生活, 那可以從自己更擅長的方面去做呀.
打拼了這麼多年, 也是沉澱的時候了.
11樓：
不敢班門弄斧，說一句自己的看法吧。
總體就是比較下做選擇，考慮最壞的結果。
就我而言，一件事情，做不做，首先思考如果不做這件事，有什麼其他事情值得做，這點根據題主的經歷，如果是我傾向於選擇繼續創業；然後自己能不能承受失敗，凡事做決定時作最壞的打算，這一點我覺得如果題主追求平淡的生活，當初也不會創業，當然，如果你累了，選擇自由職業似乎不錯，這些錢用來投資應該一生無憂了。
12樓：
1.創業確實有癮，一旦走上這條路，基本上很難回頭了。即便你去上班，心思也不在上面，對個人，對公司都未必是好事。
2.不太清楚題主做的是哪方面，一般來說，創業都不是乙個人在戰鬥，即便沒有合夥人，投資人，也會有合作夥伴之類的，社會是一張大網，尤其是在中國，即便是網際網路業務，也難免有各種人脈關係。其實我想說的是，好多時候，不是你想放棄就能放棄的，理論上，也可以一拍大腿不幹了，但別人怎麼想怎麼看就難說了。
反過來說，如果沒有一定的人脈關係，說明還沒真正入門。這裡人脈是指廣義的，不單指通常那種陪吃陪喝的關係。也可以是網際網路業務的使用者。
感覺題主像是個體戶。
13樓：蘇三
你們是。怎麼看到什麼交流障礙，什麼放棄投資公司的？我什麼都看不到啊，展開說明裡。
除了。題主說自己是農二代，不是富二代，現在兜裡還有2kw，不知道要不要再一次創業以外啥都沒有啊，就這麼點資訊，你們為啥要佩服題主？
14樓：小懶
在某公司剛萌芽時期我加入了團隊，在公司生根時選擇了離開，現在公司發展估值1個多億！離開不等於結束，故事依然在繼續～～我依然是在創業，錢衡量不了什麼了，自身依然在折騰，在提公升～
15樓：
看題主劃掉了的最新問題版本重要的病症臨床表現就寫在題主自己的描述裡
題主有「2000萬，其實也夠退休過平淡的生活了，31歲了，這些年學會了很你覺得多，也失去了很多，同齡人經歷的很多的生活樂趣我幾乎全部沒經歷過。畢業8年，頭兩年在一家500強的外資，因為性格內斂和外資的開放張揚的氛圍格格不入，」
問題所在：
第一，外資企業裡的所有人不一定都是乙個開放張揚的氛圍，我更好奇題主是否真的去過，我相信有不少人看到這種描述已經懶得再答另乙個不屬實的描述。
第二，你不擅長團隊合作，更不適合創業，更不能成為領導者。
小公司沒平台，我又沒有口若懸河的本事，忽悠不到高質量的人才，然後只創業可能馬馬虎虎組建團隊，最後還是被淘汰
問題所在：
注意裡面的用詞：「小公司沒平台，我又沒有口若懸河的本事，忽悠不到高質量的人才」
1. 「小公司沒平台」
沒平台？幹嘛不去建乙個？啥，你說你沒錢？那好吧，那就沒辦法啦，活該你2000萬窮，活該你單身狗。
2. 「忽悠不到高質量的人才」
既然人家是「高質量的人才」，那你應該知道，除了高薪請殿馬虎點算忽悠，你再有「口若懸河的本事」也沒用。合著所有高質量人才都是其他人忽悠進的？
說回來，我不認為你有領導者的最基本該擁有的素質，其一就是，從自己的身上和過錯尋找問題所在。我實在不懂，2000萬怎麼來的？怕你跟我說你做微商，
微商釣魚不要說了，用這個問題來給你未來打算忽悠的人做鋪墊也別說了手動再見
利益相關，曾就職於外企，現創業，在路上。
16樓：五角場喵叔
題主我很坦率的說，這個是你的不對了，理由如下
人生不可能光是鮮花和掌聲，別人噴你，其實也正常，畢竟中國普通人多，而且現在知乎人多了也一樣，我相信跟你創業比起來，這算不了什麼啊。
然後來重點，如果一切都是按你的說法來，前提都是正經的啊，那你是標準的高階商業諮詢啊，老兄！那可是個按小時付費的專案啊，這裡沒人收你費吧，知乎也沒人收你錢吧，所以啊，免費有好處也有壞處，同時言論自由也有好處和壞處，不能說好的就是公民自由，說你不好就成噴子了，世界上的事情就是打包的
最後關於你的問題，其實簡單，大道理誰都懂，我想你也未必要聽大道理，沒準講道理你比我們行，貴在執行啊，知道做不到，等於不知道，記得要知行合一，學學王陽明人家好歹也算半個聖人了，哈哈。
不過對成功有多重定義，我只要做自己願意做的事情，人生過的相對寬裕自在就可以了。
17樓：
按理來說你創業過三次已經是輕車熟路，是你遇到不同的人而內斂嗎？如果是因為你的內斂讓你不能快速的做決策，那你就不會成為乙個好的創業者。
其實我認為你去做投資者更合適，要不然帶我一起創業
18樓：
題主，我還是一名高中生，來回答這樣的問題有小孩講大人話的嫌疑，不過我最近在網上有看到一段演講，標題是如何讓性格內向成為自己的優勢 ，不知道對你有沒有幫助。（內心裡好敬佩你啊，這麼年輕已經經歷過這麼多了，我會向你學習，希望你振作起來，無論做什麼，不要違背自己的內心，如果現在停止創業，停止奮鬥，去過如同退休老頭一樣的生活，那心裡是否也會有很多的不甘呢？）
19樓：吳日華
我有幸認識乙個人生導師級別的企業管理諮詢師，深諳人性與管理，又願意免費指導我這些後輩，給予我很多幫助和指導。其實有能力的人不需要別人持續的支援，只需要有人在關鍵時刻推一把，迷茫時點一下精就夠了
20樓：ahzyzxk
很敬佩題主有這樣的成績了，作為還在創業萌芽階段我斗膽說幾句。題主說因性格內斂不能自然準確的表達自己的idea、不能找到合適的團隊。會不會忽悠是口才問題，但是不能自然的表達自己的想法就是心裡障礙，得看心裡醫生。
現在創業不缺能幹事的人，缺的是想法。發揮你的強項，剩下的事讓別人做，招人讓信得過的hr來做。你都能反省出自身的問題，就不能想辦法去改善麼？
加油！！！
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