1樓：島上七哥
哎，看了上面的回答……真是……這個問題怎麼可能幾句話說的清楚啊，說起來簡單，有個好專案，有個好團隊，有個好商業計畫書，在有渠道去和投資人談……這些不都是廢話嗎，如果這些條件都具備，投資人就找你了。
融資是個系統的工作，就單說商業計畫書，他不是融資工具那麼簡單，很多人告訴你計畫書一定要抓住投資人的眼球，但是他就不告訴你該怎麼抓，而我想說的是，抓投資人眼球幹嘛啊，抓住自己的團隊才是重要的，專案本身是否有市場，解決了哪些需求和問題，使用者參與頻次高還是低，然後你們的能力能不能做到，都有哪些優勢和不足，對市場的洞察準不准，有哪些論點論據和資料可以說明你們的判斷正確，你們要想實現這些商業運作需要具備哪些條件，目前具備多少，欠缺什麼，怎麼解決，這個市場的競爭者是誰，你們有什麼不同，你的護城河是什麼，多久可以形成壁壘……然後團隊配置合不合理，人品，信譽，凝聚力，甚至情商智商逆商怎麼樣……這些都足以讓融資成功或失敗，當你把這些都想明白了，並且寫進了計畫書，然後告訴投資人，你要多少錢，幹嘛用，用多久可以增值到什麼指數或目標，投資人怎麼實現退出等等……
商業計畫書就是內部發展性指導性的檔案，創業團隊所有成員都目標一致才行，而不是拿來忽悠投資人的，自己的內功修煉不到，投資人不是瞎子，內功修煉到了，投資人在十萬八千里之外都能發現你。
2樓：freesky188
目前是很難拿到風投，資本市場目前趨於謹慎。現在資本不僅要看專案，還要看團隊，即使專案有流量，但資本也要考慮回報率。電商專案垂直細分領域還是挺有市場，但是要先把專案執行起來，即使不能吸引資本的眼光，也要首先做到小範圍贏利。
我目前正在尋求創業專案，正在扶持兩個電商專案，乙個是快消品領域，乙個是奢侈品領域。如果你這邊缺少技術合夥人，可以找我聊聊，希望有合作的機會。
3樓：投融資顧問
準備好商業計畫書，不需要幾十頁那種，投資人關注的重點表達到位，讓投資人能夠顯而易懂，能夠了解專案整體市場和風控，值不值得投資。
4樓：
這個問題我也想知道，不過的是，先把自己變得有價值，而且拿到了風投之後如何去做，有什麼前景，你的股東將獲得什麼，把這些形成乙個方案。
5樓：毛毛
風投沒有定式，具體風格和要求和投資人有關，不過有兩點很關鍵 ，第一你要證明你做的業務能夠快速爆發，因為風投成功率低， 必須靠成功的專案覆蓋失敗的專案，因此必須投高爆發的行業；第二要證明你這個人值得信任，具體就看你們怎麼溝通了。
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