魅族犯過哪些致命的錯誤?

時間 2021-05-07 08:02:26

1樓:

本人14年開始用的魅族,買了mx2、mx3等等。那兩年感覺不錯,前前後後包括給親朋好友買了差不多十幾台魅族手機。但是!魅族把自己作的越來越爛,17年果斷放棄了魅族。

我本以為安卓手機都這樣,但後來發現其他品牌的並非如此。魅族有今天,完全是咎由自取,它能有前途?

當初真是眼瞎了,買了魅族那麼多款手機。對待客戶殺雞取卵,這樣的公司必須倒閉。

2樓:地球在流浪

我覺得魅族那時候犯得錯誤就是放棄了電荷幫浦技術的量產化,電荷幫浦技術是魅族手機先發布的,但是現在卻是友商給發揚光大的,這個我覺得是魅族手機做的最錯誤的決定

3樓:張一博

我覺得就像人一樣,你得先保證能生存下來,活的有點尊嚴,再去搞精神追求。

落實到手機上,就是當自己沒有強大的市場話語權的時候,卻自命不凡,一意孤行,導致了產品也經常慢半拍。

4樓:Rease

三劍客都走了。

囧王說的是費財。

一心堅持小而美,殊不知小而美都被一加搶走了。

一加背後的資本是OV和小天才各種利潤大的企業,魅族背後也許只有珠海市國資委了。

5樓:彭東權

犯過什麼錯誤我不清楚,但是我的魅藍note5自從5月份起就開始自動關機了,一開始我以為是我使用不當,然後我到貼吧和微博去找解決方法,發現竟然不是我的原因,有很多和我一樣的人,他們手機也是自動關機。他們說只有把手機接上電源才不會自動關機,我試了試,但是有時候還是會自動關機。從此我的手機就變成了有線手機,我去微博問客服,他們給了些無關痛癢的回答,看貼吧,最近發的貼都是去年的,感覺魅族要涼的節奏

6樓:吳邪

沒有致命錯誤一說,都是一點一點問題出現卻沒有很好解決,沒有順應潮流,最終變成現在這個情況,倒不是說現在魅族完了,只不過又回到了六七年前的水平吧。乙個六年老煤油如是說

7樓:[已重置]

人神共憤的onemind人工智障,得罪了所有使用魅族手機的人。自己的通知無法控制,智障通知管理來決定給你看哪些通知,且無法關閉這個功能。全網怨聲載道!

試問好不容易積累起的粉絲,被這麼一坑,下一部手機還會買魅族嗎?

8樓:營養教練傅康

講個笑話吧,汝窯白。

笑點是,不管真的仿的,過去的現代的,汝窯就沒白色的。

所以~國風大師楊,工匠精神黃,營銷鬼才楠,重新定義了汝窯。

9樓:

分析這麼多都是沒用的,最根本還是和高通打架,導致前些年不能使用驍龍系列處理器,萬年的聯發科P10,所謂煤油紛紛逃散,這才是根本原因。

10樓:不知吳

魅族應該輕裝上陣,作為中國產智慧型手機開拓者,在競爭這麼激烈的今天,應該靜下心來。服務好你的消費者,給他們超出預期的產品享受,回歸產品本質。

11樓:嘻嘻哈哈

致命不致命不知道。

三星是我使用的第乙個智慧型機。不小心留在計程車上以後,魅族mx2是我第二個使用的智慧型機,對的!當初看到魅族螢幕錘核桃的廣告很是震驚,而且到手以後對比同時期小公尺手機好看很多,效能也更強勁,魅族還有以舊換新的活動,結果不到三個月它被路人小偷摸走了,那幾年偷手機搶手機的真不少,我不爽又買了個一模一樣的同款機型,我很清楚的記得手機不小心進水以後,客服都是冷冰冰用官話來回答我,哪怕個別客服個人提前告訴我要關機,後蓋打不開也別開機,想辦法保持機子乾燥也好,但是他們都沒有告訴我手機的及時處理辦法和後果,只是在強調快遞多久多久以後送到技術工程師檢測以後才能告知結果,除此之外沒有說別的,我說後蓋我打不開,有沒有辦法自己解決,回答是不建議使用者自己動,後蓋開啟以後不保修…………

幾天以後,手機終於掛了,那時候我真的不懂保持手機乾燥如此重要,幾個客服都沒有提醒我做什麼,當時我就覺得魅族售後存在好大問題,發誓再也不買魅族了,同時期的手機大概有,HTC,三星,小公尺,摩托羅拉,蘋果,黑莓……

魅族這樣的售後我怎麼也喜歡不來,既然手機屬於剛需,我為什麼不能試試別的牌子,所以再見了,魅族!

12樓:ayamemisaki

用過一部mx4 pro,設計還是不錯的,只是訊號,系統毛病太多,反饋得不到處理,也許現在這些都解決了,只是有陰影不敢買了。

13樓:似是而非

當年用的山寨機壞了,打算買M4,當時真心喜歡魅族的外觀。去店裡試玩一下,這就是我想要的神機啊。準備掏錢的時候,店員說得加價300才有現貨,要不就等乙個月(還不定有)。

我可去你大爺的,果斷轉身旁邊的華為,一入華為深似海

14樓:平靜

在我這的原因是,偷工減料~! mx2時代獵戶座還算過得去。mx4 乃至後面的mtk機型真的的昏招。

卡的不像話,人家cpu越來越好,你倒偷工減料了~ 作為乙個買了,介紹了人買了不下十台魅族的粉絲來說,信仰崩塌呸,就再也不會相信了,哪怕後面的高通機型,也一概不感興趣了

15樓:沙漠綠洲

作為買過四五個魅族手機現在換成華為的使用者,有以下幾點感受:

對客戶需求缺乏研究。魅族總是在一些廣大潛客並不太在意的地方發力去做創新。而我最關注的攝像效果續航系統卡頓一直沒有解決。被迫考慮換品牌。

產品體系混亂。總覺得機海戰術缺乏明顯的區別,並沒有做好客戶群體的區隔。

不注重營銷宣傳。品牌知曉度還是挺低的,一部分聽說它的群體,也不清楚其品牌定位。只靠開「演唱會」而且還基本都在北京,是沒有太大效果的,又花費巨大。

不注重渠道建設。線下渠道應該是最少的吧。

基本上在營銷最重要的4P 都做的不好,只靠產品經理大V帶貨,在銷售想增大以後是很難的。

16樓:彩虹小馬分你一半

最大的錯誤就是拿小公尺當了自己主要對手我們先說說小公尺,這個對手太特殊了,從2011一來成績就沉沉浮浮,甚至在有些方面,容易輕易的超過小公尺。但是打贏小公尺有什麼意義了?它是hovm四大中國產中的末末,更別說還有果星倆天外產。

魅族缺少對未來的明確目標。

小公尺怪就怪在弱的時候你可以把它往泥坑裡摁,但是一到風口它就借勢而飛早就沒影了。小公尺是沒啥技術,也沒啥工業設計,但它就是頑強的活著,在手機市場狠狠的撕下一塊大肉,你說氣不氣。

另外黃章對於雷軍各人的恩怨,一直在怨恨雷軍抄襲他,殊不知,在更早的時候,雷軍在金山對抗著微軟,就玩起了價效比,這時候還沒他什麼事了?

17樓:我夢見你了呢

除去黃老闆的個人不良言論,我單從產品來說吧!個人觀點。

1、mx4Pro,這款產品設計在當時還是蠻潮流的,但是致命的就是Exynos5430帶這個2k屏壓力還是蠻大的,卡與發熱,後面降價也快,銷量不好。

2、魅藍系列逐漸開始吊打魅族系列。

3、Pro7,當發布會的時候,老白說mtk沒有旗艦晶元,三星沒有全網通,高通問題差不多解決了的時候,我以為處理器就是高通的時候,現場有人開始尖叫的時候,老白公布了處理器型號mtk x30。現場沒人尖叫了。低配p25,以及昂貴的售價。

看完發布會我在論壇留下了我的看法:mx系列的配置,Pro的定價。後面魅族為其打廣告還是花了蠻多錢的,可惜都打水漂了。

當然魅族忠實粉絲那時還是有蠻多的,很多人買了,後面突然大幅掉價,粉絲失望了。

4、15,產品設計是問題不大,怪就怪它生的年月太晚了。驍龍660與不是全面屏在當時都比市場落後了很大一截。

以上4點就是我覺得致命問題所在,而且是真正致命的。

18樓:品牌節度使

遠的不說,15即將上市,我真的打算入一台,結果黃廠長一句:小試牛刀,嚇得我趕緊捂住口袋,原來是未成熟產品啊,原來後面還有更好的啊。

估計黃廠長是想搞死15開發團隊吧,這一句小試牛刀損失數以億計不誇張吧,腦子進水了。

19樓:江河

其實這個問題我覺得你換個問法,我們更好回答一些。

魅族走過哪些正確的道路?

這樣問,我就很好回答了。

我想了一下,至今為止。

魅族走對的道路有,m9,mx2,pro5,魅藍note,和mback這幾步吧。

20樓:

1.不尊重業界常識.

2.不尊重魅族使用者.

3.不尊重銷售渠道.

黃章恐怕是世界上唯一乙個堅持把手機當紅木家具藝術品做的天才.

紅木家具保值是因為它的原料,藝術品保值是因為製造者,可問題是手機不保值啊.

這樣的企業,就算才高八斗又有什麼用,黃章應該少看起點爽文.

累人累己累行業,這句話實在是太準確不過.

21樓:

從某一方面來講,「賤人賤己賤行業」這句話說早了至少兩個周。

如果黃章在四月份來講這句話,大家可能會很信服。或許不會買魅族的產品,品牌效應、熱度是在那裡的。早發布不會讓大家有所思考,現在,呵呵呵。

22樓:狂奔的蝸牛

12年7月入手mx四核32g

14年3月入手mx3 32g

16年6月入手pro5 32g

19年1月入手16th plus 128g算是入手魅族比較早的了,一直用魅族,我的mx3和pro5還能用,不過很慢。

我覺得最大的問題在於jw黃章,格局太小,定位變來變去,那時候入坑是因為小而美,現在只是習慣了flyme系統,不想換別的手機而已

23樓:劉亦樂

當年魅族在pro5上用獵戶座嘗盡甜頭,覺得高通就那麼回事,後來三星基帶跟不上,聯發科堆核路線出錯,魅族兩年開了三十幾場演唱會一片機海效能原地踏步並且設計同質化嚴重。也就是這兩年裡華為麒麟950實現翻身,線下開始發力,小公尺六爆款再次穩固小公尺地位,ov追求高階初見端倪,等魅族回過神的時候大局早已定下。

24樓:村里有個摳腳大漢

魅族犯的最大錯誤就是對自己的產品市場影響力盲目自信,甚至可以說到了一種偏執的地步。

其他的錯誤都是在這個錯誤的前提下延伸出去的。

具體可以看這篇文章

如何看待魅族16s宣布降價500?

黃章還是適合當個木匠,至於開公司還是算了吧。

25樓:明年今日

1,拒絕雷軍

2,抵制高通

3,老總閉關

以上三條,對魅族都是致命的,錯過幾輪移動網際網路的高速增長,導致現在的尷尬,總結下來:

1,拒絕了資本,雷軍不缺錢。

2,拒絕了技術,高通在4G時代無可替代。

3,拒絕了市場,在市場最需要的時候,靈魂人物離開公司閉關。

這三條對魅族的打擊都是致命的,魅族不缺好的工業設計,不缺系統體驗,不缺情懷,但是錯過了,就是錯過了,時代選擇淘汰你,與你無關!

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