1樓：黎慶文
首先，這是件好事。你想想領導為什麼把關係戶交給你而不交給別人？說明領導信任你的人品或者能力，並且拿你當心腹。
其次，怎麼辦？
第一步，在思想上，你不要排斥和反感這件事和這個人。從你提出這個問題來看，你現在是排斥和抵制的。如果你不從思想上轉變過來，這件事你會吃力不討好。
第二步，你需要了解關係戶的能力及思想狀況，發現她的優點和缺點。從你問問描述來看，這個關係戶似乎一無是處。這肯定有你的偏見，沒能發現關係戶的優點或者特點。
因材施教，首先你得了解關係戶吧？
第三步，準備兩套培養鍛鍊方案。一套是讓關係戶成長的。一套是讓關係戶過得舒服的。
找機會去和領導聊天，了解領導的真實目的，是讓關係戶有所成長？還是讓你照顧關係戶？還是給關係戶鍍金？
第四步，根據領導意圖和關係戶的情況，對症下藥。如果是要成長，你可以要求嚴一點。如果只是讓你照顧，你就讓他舒服一點。
如果想鍍金，你就把你的成果和功勞讓一些給他。千萬不要變成關係戶的仇人。
第五步，及時定期向領導匯報關係戶的成長情況。問題和毛病輕描淡寫。進步是肯定的。喜愛和欣慰是一定的。關係戶的情況，領導並非不知道。這樣大家皆大歡喜。
2樓：浴血之鳳
關係戶嗎！你就把關係搞好就行了，師傅領進門，修行在個人，只要告訴他好好做好你安排的基礎工作就好，否則會影響那個人的聲譽，點他讓他知道厲害關係，你說，想要對得起那個人，感恩於他，覺得幫助你也等於幫他，說他很聰明，多學多問就好，我會盡全力去幫你的！
3樓：生涯規劃師匡杉林
工作之後，你會負責很多專案，帶新人也是乙個專案，拿出帶專案的精神來做就行。
第一，跟領導溝通，希望你將這位員工帶到什麼程度？以轉崗為目標嗎？
第二，如果轉崗是目標，那轉崗需要什麼硬性學習指標？ 將這個學習指標和這位員工溝通，明確告訴他轉崗需要這些學習，哪些對你來說是OK的，哪些需要我帶？ 這叫確認細節目標
第三，在學習中鼓勵他，關心他進度，並且讓他感覺到你在關注他。學習能力差不等於不會學習，有可能就是不想學而已。
4樓：大小二寶
這就要看你的能力了，你要發現他身上的優點，善於利用她的優點。學習不一定是他拿手的，每個人身上都有優點，你要先學會看人。加油。年輕人
5樓：君卿
我也是這樣，塞了個關係戶，年紀輕輕的妹子，但是根本不喜歡這份工作，做錯事不願承認，喜歡誇大事實，默默跟在屁股後面掃爛攤子，然後總經理發獎金時，陰陽怪氣地說了幾句讓我新的一年裡要想好怎麼帶好新人，我聽得簡直心裡一萬句草泥馬，特麼不就變著法說我教的不好，關鍵是人家沒有用心學，學不好還賴我，特麼最後還跑去嚼舌根，真的對這個妹子心機感到佩服，手裡拿著那幾千塊獎金，真的覺得很難受……憋屈得不行……
6樓：差不多先生
你這個小同志，不然你想讓領導咋說？
讓領導直接告訴你，你照顧好他，他是關係戶，過一陣子就能當領導？
領導只能是說，讓你帶著他學習，你應該明白，開心就好，他不想學，你該說說，別得罪他就好。千萬不要考慮著去教學，人家真的不想學，也不需要，所以
開心就好。交個朋友。讓他知道你有能力就好。萬一他以後是你領導呢？？？
7樓：長老很甜
把他哄的開開心心的，能教到啥算點啥，關係戶嘛，要麼是要到領導崗位上去的，不需要學啥具體的業務。要麼是準備划水混日子的，也不需要業務多麼精通。真正有抱負的關係戶，你短時間內根本發現不了他的關係戶身份。
在乙個都是關係戶的地方工作是一種什麼樣的體驗？
該幹嘛幹嘛 關係戶那麼多然而誰都不知道別人是不是，所以反而不會那麼肆無忌憚，因為自己是所以害怕別人也是，尤其是關係一般進來的怕碰到關係更硬的，所以大家都表面友好哈哈 反正我不卑不亢的，反正你也不知道我有沒有後台， 我應該算是長久處於這種狀況下的小白兔。所以，有一段時間特別特別特別想嫁給非常有權力的男...
實習帶我的那個領導，甩乙個資產負債表讓我寫分紅方案。大家可以給我提供點思路嗎？
guoguo6169 格式定住後，關鍵的就是數字問題，也就是分多少，怎麼分，這個你可以問下領導的意見或者按照你的想法先寫，提供給領導的時候和領導解釋一下你的想法，看看領導是什麼意見就可以了啊。分紅肯定是分的未分配利潤啊，這個就在資產負債表上，所以才給你資產負債表啊。或許你剛參加工作，從來沒有做過這個...
我生日關係比較好的乙個朋友什麼也沒送給我，這個月她生日開口就叫我給她買星巴克豬年保溫杯該不該送？
是羲羲呀 給你說說我乙個好朋友，我大學舍友。畢業後我生日，我都不知道她給我寄了一直想買的拍立得，很貴了，那時候才剛工作她還沒多少收入。後來她生日我實在是不知道送什麼，開玩笑的噓寒問暖不如打筆鉅款，我就真給她支付寶轉了999後拉黑她支付寶好友。沒辦法退給我 不過後來又加起來了好偷能量 去年生日，又是她...