1樓：大新
首先我想說轉行是有風險的，這一點你必須要知道，尤其是在疫情期間，這個風險比例顯然是被放大了N倍。
其次一定要三問自己是否確定轉行，放棄造價？還有對自己轉行後需要面臨的，承擔的種種是否都想清楚了？如果以上答案都是肯定的，那麼你就可以轉行了，我也可以分享一下自己從乙個之前做造價，現在做品牌宣傳的過來人聊一聊轉行這個事。
不做造價是我幹了一年之後的決定，當時也是因緣際會，公司因為管理原因，部門要解散，領導當時給了三個選擇，1.繼續做造價，轉去別的業務部門（部門領導直接接收）；2.去新成立的部門做BIM；3.
公司涉獵「網際網路+工程諮詢」，去做運營。我當時正確分析了自己的現狀（到目前為止過了5年吧，我沒太~後悔自己的選擇），我對做造價的熱情著實不高，工作能力也一般，和同時進公司的同齡人相比感覺自己還是差的那乙個，所以果斷拋棄造價這個選項。沒有選擇BIM是因為自己從來都不想當技術咖，BIM多多少少有點是造價的延伸（這話我知道說的不專業，不過也沒想專業的說，哈哈），還有自己的性格也不可能成為技術咖。
而對於「網際網路+工程諮詢」，不僅概念新穎，而且在當時「網際網路+」大熱，國家各種政策支援。秉承著對愛探索、對新事物有好奇心的追尋，我選擇了做「網際網路+工程諮詢」的運營。不過我選擇這個未知領域也不是頭腦發熱。
做運營公司給的機遇是其一，其二是身邊的朋友都是網際網路圈的，做產品的、做開發的、做運營的......各種吧。總歸自己處於乙個網際網路的圈子，接觸各種「網際網路語言」。
在沒轉行前就參加了很多線下的運營沙龍，真的是有興趣，同時也學習了很多「網際網路運營」知識，確定自己是喜歡的，確定是自己想嘗試的，後來就加入到了公司的這個部門，開始做一枚傳統「運營狗」。
顯然有底子和重頭開始在工作過程中的表現是完全不一樣的，最開始就是各種套用自己所學的「新知識」，但是你會發現傳統企業做「網際網路+」和網際網路企業是完全不一致的，思路不一致，發展不一致，（個人覺得相同的就只有「網際網路」這個技術而已），總歸自己用了3年的時間邊學邊做，其中個中難處，你可以細品，但我想說，我不後悔。
說個不是個人經歷，但是覺得還不錯的事，就是建築培訓這塊，不知道你對講師感不感興趣，如果感興趣可以嘗試，但是首先不要否認自己當不了老師，或者認為自己沒到當老師的那個水平，你要相信專業的培訓機構的流水線會快速幫助你成為乙個講師。現在而言感覺前景是不錯的，而且對自己也是個很大的提公升。
不過如果你只想簡簡單單的，不想再那麼費神費心，可以參考樓下的文職，行政啊什麼的。但請不要以為行政就很簡單，不辛苦巴拉巴拉的，每個崗位都有它存在的意義，你要想做好都是不容易的。
最後的最後再扯一句，換行業一定要三思，不是勸你不要換，只是要考慮好了再換。
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